王均豪：股東會(huì)層面要有制衡結(jié)構(gòu)

摘要：
2014綠公司年會(huì)于4月20日-22日在廣西南寧舉行。均瑤集團(tuán)有限公司總裁王均豪參加焦點(diǎn)論壇基業(yè)長(zhǎng)青與創(chuàng)始人傳承。 以下是王均豪的發(fā)言實(shí)錄： 王均豪： 這個(gè)問題的思考是從什么時(shí)候開始，1992年、1993年，當(dāng)時(shí)想想這一輩子錢用不掉了，那還做企業(yè)干嗎，當(dāng)時(shí)還年輕，你不做

　　　 “2014綠公司年會(huì)”于4月20日-22日在廣西南寧舉行。均瑤集團(tuán)有限公司總裁王均豪參加“焦點(diǎn)論壇——基業(yè)長(zhǎng)青與創(chuàng)始人傳承”。

　　以下是王均豪的發(fā)言實(shí)錄：

　　王均豪：

　　這個(gè)問題的思考是從什么時(shí)候開始，1992年、1993年，當(dāng)時(shí)想想這一輩子錢用不掉了，那還做企業(yè)干嗎，當(dāng)時(shí)還年輕，你不做又干什么，所以就想明白了，現(xiàn)在開玩笑從物質(zhì)追求到精神追求，希望做一個(gè)品牌，把它做的有生之年還在，三兄弟在的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)還在，當(dāng)時(shí)就這么一個(gè)想法，所以把這個(gè)品牌希望咱們做起來，所以一直很呵護(hù)這個(gè)品牌，我們能夠存活，從創(chuàng)業(yè)開始也將近30年。

　　但是這里邊到了2004年，因?yàn)槲腋缯貌恍胰ナ?，?dāng)時(shí)我也想過，就不干了，像你剛才說的，上海的辦公樓一年收收租金個(gè)把億也可以。但是后來，我想不應(yīng)該讓我把企業(yè)關(guān)掉，應(yīng)該是可持續(xù)發(fā)展下去，所以我想還是把這個(gè)企業(yè)做下去，所以提出來做百年老店。

　　提出來做百年老店，我覺得作為探索者，這也關(guān)乎中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來，如果企業(yè)都像大家都不干了，或者都不管企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那也是有問題的，所以我們提出來做百年老店探索者，不管成功失敗，希望有一個(gè)案例出來。所以我們對(duì)國(guó)外的百年企業(yè)看了很多。真正到了第三代、第四代的企業(yè)，他們的發(fā)展過程，包括家族的各種糾紛很殘酷。所以我們也在思考，有的時(shí)候也在想，我們積累了一些財(cái)富，不做好制度安排，留財(cái)富給下一代，讓他們自相殘殺，我們是罪人，能不能避開?我覺得可以，包括西方寫的家族戰(zhàn)爭(zhēng)，為什么戰(zhàn)爭(zhēng)，制度安排，我覺得還是有方法。所以從這個(gè)角度，還是從娃娃抓起，大概解決兩個(gè)問題，一個(gè)就是小孩子的價(jià)值觀開始就要跟企業(yè)的使命價(jià)值觀至少相同，要有一個(gè)家族委員會(huì)，下面有很多的家族管理?xiàng)l例，制約大家，如何選出。實(shí)際選出來，現(xiàn)在的企業(yè)都已經(jīng)執(zhí)業(yè)經(jīng)理人化，像我們的員工有很多就是原來上海的老總過來的。但是我們的股東會(huì)要培養(yǎng)出這樣的人才是接班人，我不是說執(zhí)業(yè)經(jīng)理人，他有能力可以做執(zhí)業(yè)經(jīng)理人，但是經(jīng)營(yíng)能力差一點(diǎn)，我說了就到董事會(huì)，股東會(huì)，做決策應(yīng)該還是容易的，三個(gè)人報(bào)上來兩個(gè)方案，選個(gè)YES，選個(gè)NO。但是最重要的是大家別太在意自己的個(gè)人利益，要為家族榮譽(yù)做出犧牲，形成這么一個(gè)機(jī)制。

　　所以我現(xiàn)在基本上也是在做這些思考，包括我們成立一個(gè)良心之家，大家小孩子經(jīng)常在一起，家里開家庭會(huì)有一些末溝通，因?yàn)榘ɡ罨凵?音)我都跟他們聊過，所以中國(guó)成立了一個(gè)家族委員會(huì)(音)，我們?cè)谝黄鹆募易迦绾蝹鞒惺怯修k法的，能夠避得開，能夠有辦法，我想盡量把這條制度引進(jìn)來，把它早早地建立起來。我覺得最終企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有一個(gè)很重要的，不管如何結(jié)構(gòu)，在股東會(huì)層面要有一個(gè)結(jié)構(gòu)，練習(xí)董事長(zhǎng)還有總裁，他三個(gè)人是一個(gè)集體，要有這樣的一個(gè)股東結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　有時(shí)候一個(gè)人老是說了算，拍板拍習(xí)慣了，慢慢他自己會(huì)膨脹起來，自己都不知道自己是誰，他還是有一些制約機(jī)制，這些東西都要有安排。最終我覺得還是要有一個(gè)家和萬事興，把各方面的規(guī)定做好，有一套制度是可以安排的，這樣才能做到基業(yè)常青。