牛根生：錯(cuò)誤的理念導(dǎo)致教育出現(xiàn)問(wèn)題

摘要：
2014綠公司年會(huì)于4月20日-22日在廣西南寧舉行。蒙牛集團(tuán)創(chuàng)始人、老?；饎?chuàng)始人牛根生出席《企業(yè)家精神和制度公益》論壇并發(fā)表言論。 以下為牛根生發(fā)言實(shí)錄： 牛根生： 做好事，中國(guó)有一句傳統(tǒng)話，叫不留名，最好別說(shuō)，因?yàn)樽龊檬抡f(shuō)出去挺不好看，實(shí)際上沒(méi)花多少錢，按

　　“2014綠公司年會(huì)”于4月20日-22日在廣西南寧舉行。蒙牛集團(tuán)創(chuàng)始人、老?；饎?chuàng)始人牛根生出席《企業(yè)家精神和制度公益》論壇并發(fā)表言論。

　　以下為牛根生發(fā)言實(shí)錄：

　　牛根生：

　　做好事，中國(guó)有一句傳統(tǒng)話，叫不留名，最好別說(shuō)，因?yàn)樽龊檬抡f(shuō)出去挺不好看，實(shí)際上沒(méi)花多少錢，按理說(shuō)，王兵知道，2004年成立基金的時(shí)候，2003年開始不讓登記，不讓注冊(cè)，不允許，沒(méi)辦法，在內(nèi)蒙古注冊(cè)了一下，注冊(cè)了促進(jìn)會(huì)，下邊是老?；?，就這么開始了。實(shí)際上十年時(shí)間，花六個(gè)多億，都是個(gè)人的錢，個(gè)人家里捐出去的錢，我跟壹基金不一樣，壹基金收了很多人的錢，王兵也收了好多人的錢，不是自己的錢，包括王院長(zhǎng)也是花的別人的錢。實(shí)實(shí)在在的講，花自己家里四口人捐出去的錢。按王院長(zhǎng)說(shuō)的，蒙牛原來(lái)是香港上市公司，2004年香港上市，正好趕上好時(shí)候，今年馬行長(zhǎng)在兩會(huì)上已經(jīng)說(shuō)了關(guān)于信托的事，把錢信托到那兒，向比爾蓋茨基金學(xué)習(xí)。我向國(guó)外跑的多，主要向國(guó)外學(xué)習(xí)，他們有什么優(yōu)勢(shì)可以用，有什么能讓我們借鑒的東西。比爾蓋茨沒(méi)錢，他的錢全捐在信托。因?yàn)榈搅嘶?，按照基金條例，有很大的費(fèi)用、比例、要求，很麻煩?；饡?huì)花一個(gè)億，就從信托往外拿一個(gè)億。我們?cè)谙愀圩隽说谝粋€(gè)創(chuàng)新，信托，曹先生跟我一起去洛克菲勒家里，他往外說(shuō)，上了那么多稅。我從香港拿回來(lái)的錢也要交20%的稅，但是放在信托里，可能很多事情就很方便了，今年我們做了兩個(gè)億的計(jì)劃，去年花了一億七，前年花了一個(gè)億，做了三大塊六個(gè)小片，第一，教育和環(huán)保，去年種了三千萬(wàn)多棵樹，今年上了四千萬(wàn)多棵樹，種了以后水就清，天就藍(lán)，這是環(huán)保這塊，差不多花了將近三分之一的錢。教育花了兩億一，環(huán)?；艘粌|九。

　　為什么做教育這塊?做環(huán)保是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)太快的增長(zhǎng)，帶來(lái)了空氣各方面不好了，所以就開始從事環(huán)保，2005年就開始做。過(guò)分追求高分?jǐn)?shù)，應(yīng)試考試，教育出了點(diǎn)問(wèn)題，但是小學(xué)、幼兒園到大學(xué)都有國(guó)家管，老?；鹜踉洪L(zhǎng)也積極參與了，做中國(guó)兒童研究院，0到7歲的事沒(méi)人管，而且大部分都是做生意的，要的錢挺多，交一百、二百、三百，我們就交20塊錢，讓0到7歲的孩子進(jìn)到盡情的動(dòng)，盡情的碰，我們的教育都是不讓孩子碰，不讓孩子動(dòng)。過(guò)去有兩個(gè)教育理念是錯(cuò)誤的，一個(gè)是耳聞為虛，眼見(jiàn)為實(shí)。第二，百聞不如一見(jiàn)，最后一點(diǎn)更可怕，眼過(guò)千遍不如手動(dòng)一遍。我們這個(gè)項(xiàng)目從美國(guó)引進(jìn)的，在北京和呼和浩特建了，就讓孩子動(dòng)，這個(gè)項(xiàng)目花了將近四億。幫困方面花了差不多10%左右的。還有一塊是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，對(duì)各類基金從事同行的，盡量給錢，差不多花了2%，將近四千萬(wàn)。再加一塊，有一個(gè)定向捐助，給貧困縣的文藝、文化、體育，包括大家的活動(dòng)，差不多捐了15%。還有6%是醫(yī)療衛(wèi)生。整個(gè)下來(lái)加起來(lái)兩個(gè)多億，九年的時(shí)間花了六個(gè)多億，但是不能說(shuō)，千萬(wàn)不能宣傳，今天來(lái)會(huì)場(chǎng)之前記者就問(wèn)，我說(shuō)不能說(shuō)。這是老?；鹱龅?，跟我沒(méi)關(guān)系，我又不是老?；鸬姆ㄈ?，我只是出資人，只是名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。我們是雙模式制，有30多人的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)花錢，2004年計(jì)劃了兩億，30多個(gè)人花兩億，還有30多個(gè)人在香港、北京建立兩個(gè)管賺錢的，因?yàn)榛疬@么多錢，要理財(cái)好。資金有進(jìn)有出，花錢的是出，那兒投資也好，做PE的也好，往回拿錢。項(xiàng)目有國(guó)內(nèi)的，有國(guó)外的。跟布萊爾先生合作，非洲總統(tǒng)和總理怎么培訓(xùn)，布萊爾成立培訓(xùn)班，培訓(xùn)非洲的總統(tǒng)和總理，后來(lái)問(wèn)愿不愿意參加，我說(shuō)參加吧。鮑爾森是做中國(guó)的濕地，天津的濱海區(qū)或者江西的湖，鮑爾森說(shuō)美國(guó)人凈給你們花錢了，中國(guó)人能不能參與，我說(shuō)可以。本來(lái)每年種好幾千萬(wàn)的樹，多種20多萬(wàn)的樹也無(wú)所謂。大致是這個(gè)情況。