“2014綠公司年會”于4月20日-22日在廣西南寧舉行。浙江建龍控股集團公司董事長張偉祥在焦點論壇“混合所有制：國企改革下一輪”中表示，我覺得合作這么多年，最大的兩個問題，一個是大家覺得它很有魅力，還有國有資產(chǎn)流失這個話題太沉重，很多改制當(dāng)中，一個帽子套上來很害怕。所以很不公平，這個社會上對民營企業(yè)資產(chǎn)流失討論得很少。。
以下為張偉祥言實錄：
大家下午好，很高興跟大家討論這個問題，我個人覺得純市場經(jīng)濟條件下其實不是一個問題，但是現(xiàn)在大家對這個問題還是很熱門的，媒體也討論的很多。為什么很多民營企業(yè)、國有企業(yè)合作，我們感覺央企、國企整合資源、籌備資源能力非常強，或者其他方面能力非常強，所以很多企業(yè)都愿意跟國企、央企合作，將來完全市場化以后，這種魅力可能要少一些。
我有一些體會，我們母公司之前不是民營，2005年開始，跟地方國資委[微博]、中央企業(yè)，六七家合資企業(yè)，有些是成功的，有些確實不是很成功，國有企業(yè)，我覺得合作這么多年，最大的兩個問題，一個是大家覺得它很有魅力，還有國有資產(chǎn)流失這個話題太沉重，很多改制當(dāng)中，一個帽子套上來很害怕。所以很不公平，這個社會上對民營企業(yè)資產(chǎn)流失討論得很少，我不知道民營企業(yè)總規(guī)模，可能50%以上，可能更多的，民營企業(yè)資產(chǎn)，民營資產(chǎn)討論話題有時候很少。所以我覺得將來可能還是要這方面改變。我們覺得成功的案例，比方說有些像我們的青島造船廠，30%是青島國資委[微博]持有，股東非常好，扮演股東角色，幫我們整合資源、審批手續(xù)，經(jīng)營方面、管理方面都很支持。東北有些跟央企合作，已經(jīng)合作五六年，提出來管理持股，母公司老總認(rèn)為內(nèi)部很難平衡。
將來如果我們這種合作，央企50%，民企49%，母子公司管理不太成功，90%是失敗的，按照激勵考核上要平衡，可能這個子公司跟那個子公司很多考慮平衡，對于企業(yè)激勵，特別是人才流失方面影響很大，真正的就是可能將來這種改制，國有企業(yè)這種，特別是國資委怎么樣扮演好股東的角色，我們很多投資者，實際上也是扮演一個股東角色，更多地是解決公司慢慢大了，整合資源能力嫁接給子公司，激勵怎么到位，更多的審計、監(jiān)測能力，更多地到位，可能更多地扮演折算角色，可能會對企業(yè)好一些。所以我覺得現(xiàn)在這類話題很熱門，但是我確實也在猶豫，到底會有多少的民營企業(yè)和國有企業(yè)真正全方位地合作，確實以前也很擔(dān)心，合作的也很多，有些是成功，有些是失敗。我覺得更多的是解決體制問題更重要。
鋼鐵行業(yè)，很多國有鋼鐵行業(yè)老總出了問題，柳鋼的董事長也出了一點問題，最大國有企業(yè)激勵問題，或者59歲現(xiàn)象，民營企業(yè)也存在，現(xiàn)在內(nèi)部也在討論，民營企業(yè)以前國有企業(yè)毛病，我一個鋼鐵廠老總，一個項目三百萬噸、四百萬噸，一百多億收入，一年銷售收入150億，薪水不重要，很多央企老總也是一樣，在崗位的時候，因為他有他的地位，花錢很少，這種激勵其實對他不重要，國有企業(yè)、民營企業(yè)也好，一旦不當(dāng)老總有想法，為將來的生活準(zhǔn)備。所以我覺得其實這個話題不重要，更多的將來企業(yè)大了，怎么樣解決這種高管人員的長期問題，我們企業(yè)內(nèi)部都在討論這個問題，鋼廠子公司老總也有這種犯罪的。
前兩年感情因素很多，這兩年輿論對我們有利，好幾個老總送進監(jiān)獄了，實際上解決了這個問題，怎么樣真正激勵到位、監(jiān)督到位。再說一個例子，我在北方兩家銀行，一家在沈陽，一家在吉林，同樣兩家銀行，在遼寧那家銀行，行長管理持股，做得很好，到現(xiàn)在為止，改制五年，沒有違規(guī)行為，也有政府股份，政府只扮演政府角色。吉林省那家銀行，行長因為銀監(jiān)會還是要管，最高年限不能超過一百萬，地方商業(yè)銀行最多不能超過兩百萬，有管理，吉林銀行幾千億資產(chǎn)，一百萬年薪，我作為股東很害怕，希望管理層加強監(jiān)督，結(jié)果我的擔(dān)心出現(xiàn)了，前任董事長出現(xiàn)問題。更多地怎么樣用制度保證企業(yè)安全運行，不管國企改制，民營企業(yè)大了也出現(xiàn)問題。更多地跟國企、央企合作，希望跟央企整合資源能力、資金能力，確實是如此。馬總的公司雖然跟我們差不多，但是明顯感覺他比我們強，將來政府、民營換一個話題來談，更多從長期問題來說。
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