“2014綠公司年會”于4月20日-22日在廣西南寧舉行。法國電力亞太區(qū)總裁馬識路先生在焦點論壇“混合所有制：國企改革下一輪”中表示，國有企業(yè)有自己很大問題，國有企業(yè)往往不太關(guān)心客戶的需求，跟顧客是脫節(jié)的，而且往往比較僵化，也不太透明。國有企業(yè)改革，在公共服務長期需求和市場之間尋求平衡是全世界的發(fā)展趨勢。
以下為馬識路言實錄：
非常感謝，我非常高興來到這里參加這個討論。這個討論匯集了專家還有中國的高級官員、企業(yè)界的非常有名望的企業(yè)家，所以是一個非常好的機會，我們這里討論的主題當然是國企的進一步改革，我想這個問題更多地涉及到經(jīng)濟放開，到底還要像以前那樣繼續(xù)搞計劃經(jīng)濟，還是讓市場發(fā)揮作用，這個問題是普遍性問題，很多國家都在思考，如何在國有經(jīng)濟和市場經(jīng)濟之間找到一個更好的平衡，這當然是非常困難的事情，在每個國家都在思考這個問題。我想這取決于具體是哪個行業(yè)、哪個領域吧，也取決于每個國家具體的國情。
我想對于國企而言，他們固然有自己的優(yōu)勢，他們往往視野更長遠，而且他們能夠更加著眼于公眾利益，提供公共服務，我并不是說民營企業(yè)不在乎公眾利益，或者民營企業(yè)一定目光短淺。但是對于民營企業(yè)而言，金融市場對于他們的要求是非?？量?，所以迫使民營企業(yè)很多時候采取一些短視的做法。
比如說舉一個例子，EDF，法國電力集團，在二戰(zhàn)之后，就是國家給了他一個任務，就是讓法國每一個家庭都能用上電，因此要打造電網(wǎng)，60年代、70年代，還新建了很多核電站，非常龐大的建設計劃。像這樣的項目如果靠民營企業(yè)、民營投資來做，是做不了的。當然這是法國情況。
像剛才幾位嘉賓所體大的那樣，國有企業(yè)有自己很大問題，國有企業(yè)往往不太關(guān)心客戶的需求，跟顧客是脫節(jié)的，而且國有企業(yè)往往比較僵化，也不太透明。因此，在2005年的時候，法國電力集團進行了改革、進行了上市，那么從此以來，法國電力集團就是特別強調(diào)企業(yè)文化要重視顧客，這方面我們的客戶服務的質(zhì)量是有了非常大的改善，而且這也反映了全世界的發(fā)展趨勢。
與此同時，作為上市企業(yè)畢竟要受制于金融市場對于他們的要求，金融分析師會非常苛刻地去研究這些上市公司，所以這對于上市企業(yè)而言是一個很大的制約，那么在這樣的情況下，要做一些長遠的投資有困難。所以就是要做好平衡吧。一方面，我們有一些制約，就是金融市場、資本市場的一些要求，對于盈利，對于業(yè)績的要求。另外一方面，也要考慮到作為提供公共服務的企業(yè)長遠的眼光、長遠的部署。
我想中國也在思索這樣的平衡，這樣的平衡的確是不容易實現(xiàn)，那么在中國的話，當然同樣會在公共服務長期需求和市場之間存在著一些矛盾和沖突。但是中國走社會主義市場經(jīng)濟道路已經(jīng)比較長時間，已經(jīng)學會如何處理這些之間的矛盾，我很相信中國有能力同時滿足上面的幾種需要，同時滿足一種平衡。
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