夏華：我不管正事管閑事 企業(yè)效率漲50%

摘要：
2014中國(guó)綠公司年會(huì)改變的年代：現(xiàn)實(shí)與遠(yuǎn)見于20日至22日在廣西南寧舉行，20日下午，平行論壇《青春期公司的煩惱與抉擇》舉行。依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華在論壇上表示，授權(quán)就是要給予完全的信任。在哈佛上學(xué)的時(shí)候，俞敏洪[微博]問我，我們老是這么出來上學(xué)、參加論壇，公司

　　2014中國(guó)綠公司年會(huì)“改變的年代：現(xiàn)實(shí)與遠(yuǎn)見”于20日至22日在廣西南寧舉行，20日下午，平行論壇《“青春期”公司的煩惱與抉擇》舉行。依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華在論壇上表示，授權(quán)就是要給予完全的信任。在哈佛上學(xué)的時(shí)候，俞敏洪[微博]問我，“我們老是這么出來上學(xué)、參加論壇，公司會(huì)不會(huì)黃?”我回應(yīng)：“公司不會(huì)黃，我不管正事管閑事，CEO告訴我企業(yè)效率提高了50%。”。

　　以下是文字實(shí)錄：

　　夏華：

　　那也不一定，你分家里還是外頭。我回到正題，回答這個(gè)問題，當(dāng)然我一直在談授權(quán)和控制這個(gè)，我不認(rèn)為我們要拿聯(lián)想這樣的公司，包括施奈德這樣的公司，包括華為這樣的公司，可能都不會(huì)是我們的最好案例。因?yàn)榻裉煸谶@里聽的這些企業(yè)家，為什么我說這個(gè)話題很性感，就是青春期的企業(yè)。因?yàn)樗麄冞@些企業(yè)都有著本質(zhì)上，跨國(guó)公司我們先不談，你比方說柳總和聯(lián)想，華為和任總，我覺得他們本身的個(gè)人的領(lǐng)袖特質(zhì)非常明顯，就是他們的控制授權(quán)，就是它的度把握的非常非常好，這個(gè)度的把握不完全取決于技巧，很多取決于人性。

　　比方柳總永遠(yuǎn)能讓，你說聯(lián)想沒有控制嗎，但是他永遠(yuǎn)能讓每一個(gè)人，我覺得最好的控制是什么，最好的控制是我打一個(gè)比方，其實(shí)如果說我經(jīng)常跟員工說，我說其實(shí)沒有一個(gè)老板不想控制的，尤其中國(guó)的老板，他是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家出身，都是這個(gè)，恨不能從頭到尾經(jīng)歷的過程，你往往容易形成標(biāo)準(zhǔn)和形成天花板，誰來了，恨不得每個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)歷過，一干就能看出問題，看出問題就忍不住想說。

　　所以這里邊不同的是像聯(lián)想也好、華為也好，其實(shí)給我們一個(gè)很好的思考。任正非我覺得是非?？刂菩蔚钠髽I(yè)，但是華為依然成長(zhǎng)的很好，它沒有對(duì)作。但是最重要的是心態(tài)，在控制還是授權(quán)，一種心態(tài)非常重要。我認(rèn)為老板首先要有這樣的心態(tài)，當(dāng)你度過了生存期，生存期前不去談，少年階段，少年階段活過來，誰讓企業(yè)活過來誰就有道理。但是到了青春期的時(shí)候，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了你之外的那些英雄的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候特別重要，你要有一種心態(tài)。

　　我一直跟我的員工說依文今年20年，每一年有一個(gè)十年功勛獎(jiǎng)，我是最徹底、徹底反思著，看著一個(gè)一個(gè)青澀面孔進(jìn)出這個(gè)公司，今天他待在這，還是退休了，這是一個(gè)老板最反思自己的時(shí)候。我跟我父親說爸我能干大事，我爸樂了，你干這么多年才知道自己能干大事，我那一刻找到了自己的定位，我心里默默地對(duì)員工說，假若你把青春和時(shí)光放在這里，我一定成為你腳底下最精彩、最踏實(shí)的一方舞臺(tái)。

　　一個(gè)企業(yè)要有這種心態(tài)，無論是控制也好、授權(quán)也好，那些都是企業(yè)的管理方式，但是我想在這里邊，其實(shí)朱總想讓我講一個(gè)什么故事，那是在中午閑聊的時(shí)候講起來的，有的時(shí)候偉大是被逼出來的，但是柳總的偉大不一定是被逼出來的，他對(duì)誰都特和藹的人，但是很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家，這種充分授權(quán)是逼出來的。

　　我當(dāng)時(shí)在選CEO，十年前，依文20年，前十年那是我的世界，公司大部分的事都是我在決策，十年的時(shí)候企業(yè)發(fā)展到男裝領(lǐng)域里非常好的一個(gè)規(guī)模和地位的時(shí)候，我還有身邊所有的人說你要找一個(gè)CEO，于是我桌子上有五份簡(jiǎn)歷，我見了五個(gè)人，有四個(gè)人特好，一聊能聊到一塊，說什么大家說的特別痛快，就那一個(gè)人，我們倆從聊天開始就杠上了，我說每一句話，他說對(duì)不起夏總，我跟你的想法不同。我最后用了這個(gè)人，所有人都差異，因?yàn)槲颐嬖嚺赃呌泻枚嗳嗽谝粔K聽，夏總怎么用這個(gè)人，你完了，來了以后你們倆非得拍桌子不可。

　　拍了三年的桌子，我認(rèn)為是成就了依文的今天，這三年桌子拍完了以后，有一句話我特別觸動(dòng)，我的CEO在拍桌子之后，他曾經(jīng)做過四個(gè)上市公司了，他雖然是CEO，但是他上面的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)企的老板，基本上不管事，他也是一個(gè)決策者，我也是一個(gè)決策者。拍完桌子之后，理性之后我通常主動(dòng)檢討，我尋思我給人家那么多錢，再讓人家不干活、不高興，我先檢討，不好意思，我脾氣不好。這是到今天我特別愿意跟大家分享的，尤其女性企業(yè)家，這一段分享特別有價(jià)值。

　　他就說夏總，我由衷地問你一個(gè)問題，你是請(qǐng)我來讓你高興的，還是請(qǐng)我來讓我對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的，我說這不是廢話嗎，我要想高興，花錢請(qǐng)一個(gè)說相聲的就可以了。既然對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，那能不能我管的事你不要管了。七八年前回去我寫了一封很長(zhǎng)的信給企業(yè)的管理層，我說從今天開始，我勵(lì)志做一個(gè)閑人，今天我們的企業(yè)我是只管閑事，不管正事的人。如果你的企業(yè)到了青春期，敢說青春期就是上了一定軌道的時(shí)候，我相信一定有最專業(yè)的人跳出來。我仔細(xì)反思了八個(gè)部門長(zhǎng)寫的信，哪個(gè)我都不是專業(yè)的，我是政法大學(xué)教法律的老師，我想想哪個(gè)都不專業(yè)，我細(xì)想想他們都比我專業(yè)。但是我覺得機(jī)會(huì)什么命運(yùn)，什么大家說運(yùn)氣，好多東西讓我在前面的十年誤打誤撞的成功了，但是一個(gè)企業(yè)關(guān)于是否有對(duì)的能力，是取決于是否最弱小的聲音能夠變成價(jià)值。

　　如果企業(yè)一直走到今天，然后都是你的聲音和那些強(qiáng)大的聲音能被聽見，這個(gè)企業(yè)不會(huì)走太遠(yuǎn)的，一定是那些弱小的聲音，那些智慧能夠被綜合起來形成起來的東西，才是最有價(jià)值的。所以今年劉總在博鰲的時(shí)候發(fā)出一個(gè)話題，問是一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)還是多臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，青春期最重要的要讓一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)變成多臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，多臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)下面最重要的就是授權(quán)，就是你能充分地授權(quán)。

　　所以授權(quán)這個(gè)詞肯定是對(duì)的，大家今天都會(huì)說，我也授權(quán)，但是什么叫授權(quán)?大家經(jīng)常是在自己控制下的授權(quán)，那不叫授權(quán)，那個(gè)沒有真的信任，授權(quán)本身要存在著三個(gè)公平、平等，那個(gè)是一個(gè)平等，如果我是老板，你就是員工，給我打工的，這沒有真正的授權(quán)。然后我覺得真誠(chéng)和信任，在這個(gè)基礎(chǔ)上的授權(quán)才能做大。

　　現(xiàn)在我特別輕松是，我越出去游學(xué)，他們老說我參加各種活動(dòng)，那天我根敏洪，我們?cè)诠鹕蠈W(xué)，他問我一個(gè)真誠(chéng)的問題，咱們老這么出來學(xué)習(xí)、論壇，回去企業(yè)黃了怎么辦?反正我黃不了，CEO給我看了一個(gè)數(shù)據(jù)，他讓我不管正事管閑事，我們的企業(yè)效率增長(zhǎng)了50%以上，你回來了我們還得給你匯報(bào)，你看一下報(bào)表就行了，你看你在企業(yè)扮演什么角色。我就說這一段話。