中國企業(yè)家全球游學計劃2013美國站開學第一課9月28日在京舉行。聯(lián)想控股董事長柳傳志擔任輔導員，他以“如何當好一把手”為題向參加游學計劃的企業(yè)家們分享了自己的管理經(jīng)驗，王文京、夏華、刁志中等12位企業(yè)家學員參與了本次研討。

　　柳傳志表示，本次游學的目的性明確，學習的都是與企業(yè)經(jīng)營相關的課程。參加游學計劃的學員多數(shù)都是企業(yè)的一把手，作為企業(yè)的帶頭人，應該把自己的主要精力放在以下5個方面：

　　第一， 企業(yè)家首先要關注企業(yè)的盈利模式問題，也就是一個企業(yè)如何賺錢，這個是突出重要的問題。

　　第二， 在盈利模式的基礎上，企業(yè)家要關注公司業(yè)務是由多少塊“板”組成的，也就是要關注公司的組織架構。聯(lián)想控股通過子公司架構，讓下屬每個企業(yè)的領導人都成為公司的主人，成為企業(yè)的決策者，極大的激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)新活力和積極性。

　　第三， 企業(yè)家要研究公司短板，也就是哪個方面會妨礙公司的發(fā)展，比如是人力資源、營銷等等，一把手在找出公司的短板后，需要花大力氣去加強或改善公司的短板領域。

　　第四， 企業(yè)家要研究企業(yè)的長板是什么，長板也可以說是公司的競爭優(yōu)勢。比如聯(lián)想集團的長板就在于供應鏈管理，聯(lián)想通過精確掌握庫存，從而能夠預判市場，1996年聯(lián)想PC通過連續(xù)4次降價，公司大幅提高了市場占有率、營收和利潤。

　　第五， 企業(yè)家在找出公司的短板和長板后，一把手經(jīng)常自己投入主要精力在短板的改善上，也就是充當“救火隊長”，這對于企業(yè)一把手而言并不合適。柳傳志認為，企業(yè)一把手應該把主要精力放在公司戰(zhàn)略上，要穩(wěn)坐中軍帳，而補足短板的任務應該通過找到合適的人去具體完成。

　　最后，柳傳志總結道，“對于企業(yè)一把手而言，實際上就是要把主要精力放在戰(zhàn)略以及實現(xiàn)方式上，一把手要明白企業(yè)要辦的事是什么樣的事兒，企業(yè)有什么樣的人可以用”。

　　除了一把手的管理之道，柳傳志還就公司文化、企業(yè)用人之道、公司管理機制等問題回答了學員的提問。