9月21日，由中國企業(yè)家俱樂部道農(nóng)研究院主辦的“中國綠公司圓桌會”在北京可口可樂亦莊工廠舉行。本次圓桌會有來自“中國綠公司百強”企業(yè)的代表，還有來自非政府組織和研究機構(gòu)的專家。

　　活動從上午11時開始，訪問團在可口可樂政府事務總監(jiān)李玲平女士的帶領(lǐng)下，參觀了可口可樂公司的三條灌裝生產(chǎn)線。了解了可樂生產(chǎn)的整個流程。在生產(chǎn)線上，我們看不到很多員工，幾乎各個環(huán)節(jié)都是自動化的，包括配液，裝瓶，旋蓋，包裝。整個工廠除了機器的轟鳴，難得聽到人聲。

　　隨后，參觀一行人又來到了可口可樂的展廳，在這里，我們一起追尋了可樂的歷史。引導員解說到：“可口可樂最早來北京是在1927年，先到上海。1949年退出了大部分地區(qū)，1979年重新進入，在中美建交之后，在北京首先建廠。老廠是在豐臺區(qū)五里店，1992年建立公司。1981年是與中糧一起合作的。當時的可口可樂，只能供外事活動用，而且是玻璃瓶產(chǎn)品?，F(xiàn)在我們不僅有四條灌裝線，全國還有42家，每個省市都有。所有的質(zhì)量都是相同的，全球都一樣。”在參觀活動接近尾聲時，全體參訪人員還有幸品嘗了具有歷史味道的玻璃瓶裝可樂，并在展廳前合影。

　　下午1點半，圓桌會正式開始。中國企業(yè)家俱樂部秘書長程虹女士首先代表主辦方發(fā)言。她介紹了綠公司項目的源起，綠公司項目的歷史，以及“綠公司”概念的演進。并點出“綠公司圓桌會的宗旨就是要把各種所有制的公司，各行業(yè)的公司聚集起來，大家坐在一起，探討理念，找到方法，最大限度地關(guān)注和推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”

　　接下來，李玲平女士發(fā)言，她詳細介紹了可口可樂的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。她指出，可樂的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)在四個方面：水資源的管理;生產(chǎn)與物流中的能源管理;可持續(xù)包裝的創(chuàng)新;和保證消費者的健康。

　　在水資源管理方面，可口可樂不僅逐步提升了水資源在工廠中的利用率，而且也積極推動在工廠外的保護，可樂公司希望到2020年實現(xiàn)向大自然返還等量的水，實現(xiàn)“水中和”。在能源管理方面，可樂正在與海爾合作，研發(fā)一種“零排放”的冰箱，這個冰箱不僅能夠智能作業(yè)，而且能夠?qū)⒆陨淼亩趸佳h(huán)利用，實現(xiàn)零排放。

　　在包裝方面，可樂也在尋求創(chuàng)新，目前，可口可樂正在研發(fā)用科學手段做到30%的包裝材料來自農(nóng)產(chǎn)品的廢渣。而在未來的3-5年，可口可樂希望做到100%的包裝材料來自農(nóng)業(yè)廢渣。另外，在消費者健康方面，可口可樂也一直致力于各種社區(qū)活動。通過飲食教育、環(huán)保教育、健康教育來促進社區(qū)學校的建設(shè)。目前，可口可樂在中國已經(jīng)建立了113所希望小學，并通過舉辦各種活動為希望小學籌集善款。

　　隨后，李玲平還對可口可樂面臨的各項挑戰(zhàn)進行了真誠的分析。她指出，可口可樂面臨的首要挑戰(zhàn)是供應商管理。如何監(jiān)督和管理供應商對于保證可口可樂的飲料安全起到了重要作用。另外，在信息披露方面，國內(nèi)各類型的企業(yè)并沒有建立一個統(tǒng)一的披露標準，而且各公司的披露周期也不一致，造成社會的一些誤解，給企業(yè)帶來了不必要的輿論壓力和麻煩。

　　她舉例說，去年社科院給可口可樂的信息披露評了零分，這對公司有很大的觸動，因為可樂報告披露的周期有問題，使得社科院對可樂發(fā)布的報告有了誤解。最后，李玲平提出建議，能否討論一下，企業(yè)該如何進行信息披露，才可以使企業(yè)更加透明，更加健康。

　　第三個進行發(fā)言的嘉賓是北京大學創(chuàng)新研究院的蔡劍老師，他的發(fā)言圍繞著三個問題展開：第一，可持續(xù)供應鏈的重要性;第二，建設(shè)可持續(xù)供應鏈的關(guān)鍵問題;第三，可持續(xù)供應鏈的創(chuàng)新模式。

　　他指出，中國供應鏈管理的成本過高，舊有模式的供應鏈反應速度遲滯。企業(yè)必須理解供應鏈中不同權(quán)益者的需求，通過生產(chǎn)或服務重組，引進革新技術(shù)，提高整個環(huán)境的投入產(chǎn)出效率，并在供應鏈中執(zhí)行新的服務，如碳足跡、安全識別，低碳品牌等，提高整體的技術(shù)含量與文化價值，以此重構(gòu)供應鏈的網(wǎng)絡(luò)價值。

　　最后，蔡老師還與大家分享了正大集團的案例。他指出，該集團首創(chuàng)了“四位一體”產(chǎn)權(quán)模式，通過整合政府的政策資源、銀行的金融資源、龍頭企業(yè)的技術(shù)和市場資源、農(nóng)民專業(yè)合作社的土地和組織資源，共同搭建多方共贏的新農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展平臺。而這一產(chǎn)權(quán)模式值得更多的企業(yè)借鑒。

　　主題發(fā)言結(jié)束后，在道農(nóng)研究院研究總監(jiān)劉婉瑩的主持下，圓桌討論正式開始。主持人參會嘉賓分成四組，每組由來自不同企業(yè)和機構(gòu)的成員組成。并提出，會議可以圍繞兩個問題展開：首先，可持續(xù)發(fā)展的信息披露對企業(yè)的美譽度有多大的影響;其次，企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展信息披露中遇到哪些困難，如何解決。

　　在接下來的半個小時中，各小組對兩個問題進行了非常充分的溝通和對話。在討論總結(jié)發(fā)言中，有三個小組認為可持續(xù)發(fā)展信息披露對企業(yè)美譽度的影響是中性的。而且對于不同性質(zhì)，不同行業(yè)的企業(yè)來說結(jié)論也不一樣。尤其是在中國經(jīng)濟和政治的變革時期，企業(yè)的信息披露更應該謹慎。

　　而對信息披露中遇到的困難，大家的意見比較一致，那就是“標準”問題。雖然各種國際標準機構(gòu)都制定了很多可持續(xù)發(fā)展的信息披露標準，但各種標準并不統(tǒng)一，尤其是對于不同行業(yè)的企業(yè)來說，行業(yè)特殊性沒有得到很好的體現(xiàn)。另外，因為標準難以獲得公信力，社會中的利益相關(guān)方，尤其是消費者，也會對企業(yè)的披露信息產(chǎn)生質(zhì)疑，這又給企業(yè)帶來了意想不到的爭議和麻煩。