7月22-23日，CEC理事互訪第55站再次走進(jìn)新奧集團(tuán)，參觀了新奧聚變技術(shù)研發(fā)中心和新奧集團(tuán)總部，學(xué)習(xí)研討新奧近年來科研創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

以商業(yè)化應(yīng)用為目標(biāo)的聚變技術(shù)研發(fā)

2017年，新奧開始從低碳能源向無碳能源的研發(fā)轉(zhuǎn)型。2018年正式開始聚變技術(shù)研發(fā)。

經(jīng)過對聚變領(lǐng)域各種路線和技術(shù)方案的前期探索研究，選擇了技術(shù)難度高但具備商業(yè)化獨(dú)特優(yōu)勢的球形環(huán)-氫硼聚變-結(jié)合人工智能的技術(shù)路線。

新奧聚變技術(shù)座談

新奧能源研究院院長劉敏勝向理事們介紹到，新奧的氫硼聚變技術(shù)是以實(shí)現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用為目標(biāo)的科技研發(fā)，有三個方面的優(yōu)勢。

第一：與氘氚聚變相比，氫硼聚變的燃料來源廣泛。氫元素就存在于水中，而水是地球上最豐富的資源之一，硼元素在氣球上的儲量也很大。

第二：氫硼聚變技術(shù)可以避免中子產(chǎn)生的問題，從而降低了放射性廢料的產(chǎn)生。

第三：不需要轉(zhuǎn)化熱能，可以直接發(fā)電。

可控核聚變主要的方式有2種：慣性約束和磁約束。新奧的球形杯氫硼聚變屬于磁約束的技術(shù)路線。

由于球形環(huán)具有高比壓和高約束的特點(diǎn)，具有最大程度釋放氫硼聚變能力的潛力，因此新奧于2019年自主設(shè)計建造了中國首座中型球形環(huán)裝置玄龍-50。運(yùn)行以來，玄龍-50裝置在無中心螺線管ECRH電流驅(qū)動實(shí)驗(yàn)方面取得了一系列的進(jìn)展。目前探索的主要內(nèi)容包括:氫硼聚變的過程、電子云的功能、高溫超導(dǎo)技術(shù)的作用、輔助加熱技術(shù)和聚變核心設(shè)備設(shè)施的開發(fā),等等。

近期美國的TAE公司在日本的LHD磁約束裝置首次實(shí)現(xiàn)了氫硼聚變反應(yīng)，測量出了反應(yīng)產(chǎn)物氦核（α粒子），并已發(fā)現(xiàn)反應(yīng)截面可能高于此前的測量值。也再次證明了，氫硼聚變的實(shí)現(xiàn)并非是不可跨越的。

新奧開展聚變技術(shù)研發(fā)，秉持開放合作的理念，與全球研究成果相互融合，不同技術(shù)路線兼容共濟(jì)、協(xié)同發(fā)展；各單點(diǎn)技術(shù)，共同開發(fā)，共同享用。

目前新奧聚變技術(shù)已經(jīng)確立發(fā)展路線圖。

首先，搭建球形環(huán)研發(fā)平臺，突破共性關(guān)鍵技術(shù)；建造參數(shù)全球領(lǐng)先的球形環(huán)磁約束聚變裝置。第一代球形環(huán)裝置玄龍-50將升級為玄龍-50U，并于2024年開展實(shí)驗(yàn)，總體參數(shù)將達(dá)到目前國內(nèi)主流大裝置的水平。

新奧聚變的下一代的球形環(huán)裝置和龍-2的物理設(shè)計也已全面開展，將是攻關(guān)和驗(yàn)證球形環(huán)氫硼聚變路線可行性的關(guān)鍵裝置。

第二步，提高參數(shù)并解決工程放大問題；實(shí)現(xiàn)氫硼燃燒能量增益。

第三步，解決系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性問題，實(shí)現(xiàn)低成本商業(yè)化。

最后，王玉鎖表示，能源變革是大國崛起的戰(zhàn)略先導(dǎo)，下一次的能源變革，很有可能就是核聚變。我國實(shí)現(xiàn)核聚變，那么能源緊缺、水資源、糧食等問題也將不再存在。
 

新奧十年的數(shù)智化轉(zhuǎn)型

隨后，新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖就新奧的數(shù)智化轉(zhuǎn)型為企業(yè)家們做了主題分享。

早在2004年，王玉鎖對于新奧的長期發(fā)展，就提出了靈魂三問：10年以后新奧賣什么？20年之后新奧是什么？30 年之后新奧干什么？

十年后的2014年，面對數(shù)智化時代的來臨，有人說企業(yè)做數(shù)智化是“找死”，有人說不轉(zhuǎn)就是“等死”。經(jīng)過深度思考后，王玉鎖和新奧給出了答案：一定要擁抱數(shù)智化浪潮，進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

新奧集團(tuán)董事局主席、中國企業(yè)家俱樂部理事王玉鎖

1、企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

企業(yè)是為滿足客戶需求而組織員工進(jìn)行生產(chǎn)。傳統(tǒng)工業(yè)時代是供給側(cè)主導(dǎo)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體系，雖然企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“顧客就是上帝”，但因?yàn)榧夹g(shù)的限制，以客戶為中心很難真正實(shí)現(xiàn)。進(jìn)入數(shù)智時代，客戶則可以通過各智能平臺與企業(yè)直接交互，實(shí)現(xiàn)需求精準(zhǔn)匹配，逐漸掌握話語權(quán)，擁有選擇權(quán)、自主權(quán)、參與權(quán)、體驗(yàn)權(quán)、隱私權(quán)、知情權(quán)。

因此，王玉鎖認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是：回歸客戶主權(quán)、實(shí)現(xiàn)伙伴（員工）主動。

客戶的主權(quán)包括選擇權(quán)、參與權(quán)、知情權(quán)等，員工的主動是指，主動找機(jī)會、主動找資源、主動創(chuàng)造價值等。這兩個方面，一個是業(yè)務(wù)數(shù)智化，一個是組織數(shù)智化，再加上基礎(chǔ)的數(shù)字設(shè)施支撐，這就是新奧數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯。

2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)智化

數(shù)智時代所有的產(chǎn)業(yè)都要重來一遍，重來一遍不是簡單的重構(gòu)，而是要從理念上的重新搭建，這次是一個顛覆性的創(chuàng)新。

如何回歸客戶主權(quán)？新奧給出的答案是：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。新奧通過自身實(shí)踐，對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)給出了自己的定義，即通過數(shù)智技術(shù)鏈接產(chǎn)業(yè)需求側(cè)和供給側(cè)，提供場景數(shù)據(jù)，支持最佳實(shí)踐打造智能產(chǎn)品，賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)各方，提升產(chǎn)業(yè)整體能力。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的首要理念和要素就是需求側(cè)牽引，用數(shù)智技術(shù)重構(gòu)傳統(tǒng)工業(yè)時代的業(yè)務(wù)模式。

在這個過程中，新奧基于清潔能源全場景實(shí)踐，打造了天然氣產(chǎn)業(yè)智能生態(tài)平臺好氣網(wǎng)、能碳產(chǎn)業(yè)智能生態(tài)平臺泛能網(wǎng)、安全產(chǎn)業(yè)智能生態(tài)平臺聚安網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過與生態(tài)伙伴共建，沉淀產(chǎn)業(yè)智能，助力產(chǎn)業(yè)智能升級。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)智化的關(guān)系主要體現(xiàn)在三個方面：

一是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供產(chǎn)業(yè)能力；

二是重構(gòu)銷售模式。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過數(shù)智技術(shù)鏈接需求側(cè)和供給側(cè)，企業(yè)基于物聯(lián)數(shù)據(jù)，用智能產(chǎn)品的全生命周期服務(wù)來更好地理解、洞察和激發(fā)客戶需求，從而更加有效地幫助客戶成功；

三是重構(gòu)供應(yīng)鏈。過去的供應(yīng)鏈只是解決了效率、成本問題，沒有解決質(zhì)量問題。產(chǎn)品的核心是質(zhì)量，供應(yīng)鏈必須為產(chǎn)品的質(zhì)量服務(wù)。數(shù)智時代基于物聯(lián)和智能，能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量實(shí)時在線監(jiān)控、成本價格透明、需供直接交易、確定的交付時間，以及基于數(shù)據(jù)的主動售后服務(wù)。在此基礎(chǔ)上依托平臺引入倉儲物流、金融服務(wù)等各方參與，重構(gòu)供應(yīng)鏈和供應(yīng)生態(tài)圈。

3、理正體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織數(shù)智化的抓手

傳統(tǒng)管理以實(shí)現(xiàn)資源高效配置的強(qiáng)管控為主，但當(dāng)數(shù)智時代開啟，這種管理模式難以激發(fā)創(chuàng)新和員工自主性，與組織扁平化及業(yè)務(wù)分布式的趨勢，也顯得格格不入。

如何實(shí)現(xiàn)伙伴（員工）主動？王玉鎖認(rèn)為，要回到解決人的主動性、實(shí)現(xiàn)員工主動，要落實(shí)到組織關(guān)系的改變上。因此新奧提出“去管 強(qiáng)理 善正”的理念，創(chuàng)新了數(shù)智時代的組織模式——理正體系。

理正指的是以創(chuàng)造價值為目的，而非傳統(tǒng)的以完成上級安排的任務(wù)為目的、以免責(zé)為目的或以自己的利益為目的。通過激發(fā)團(tuán)隊成員各盡其能，相互成就，使組織高效運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)共同愿景，達(dá)成使命。

在理正的架構(gòu)下，所有的員工成為“伙伴”關(guān)系，每一個伙伴都成為事業(yè)的主人，傳統(tǒng)的雇傭制轉(zhuǎn)換為事業(yè)合伙人制。為了激發(fā)伙伴，理正者要為團(tuán)隊成員創(chuàng)造價值“搭梯子”，基礎(chǔ)工作包括“規(guī)劃、協(xié)調(diào)、攻堅、示險、決策、糾偏”六個理正行為：

規(guī)劃 讓團(tuán)隊成員有明確的方向和目標(biāo)。

協(xié)調(diào) 關(guān)注并處理團(tuán)隊及成員之間的矛盾和錯位。

攻堅 工作難度大、團(tuán)隊經(jīng)驗(yàn)和能力支撐不了，理正者親自上陣。

示險 提醒團(tuán)隊成員風(fēng)險點(diǎn)，提前避免錯誤發(fā)生。

決策 是擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，確保做事的正確性和效率，推動創(chuàng)值實(shí)現(xiàn)。

糾偏 糾正已經(jīng)偏離方向的事情，叫?；蚋恼?。

4、落地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)支撐

近10年的不斷探索，新奧的數(shù)智化路線圖已經(jīng)變得非常清晰。那就是基于新奧已有的3000萬個家庭客戶、20萬個企業(yè)客戶、以及200多個城市（燃?xì)忭?xiàng)目），打造和提供感知-認(rèn)知-行為三位一體的智能能力。

新奧構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)智能生態(tài)運(yùn)營平臺恩牛網(wǎng)，基于自身的產(chǎn)業(yè)場景最佳實(shí)踐，正通過打造跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)人工智能模型，賦能更多的企業(yè)在恩牛平臺上能夠輕松生產(chǎn)智能能力，讓更多的行業(yè)能夠基于產(chǎn)業(yè)智能實(shí)現(xiàn)升級發(fā)展。

目前，新奧集團(tuán)與南開大學(xué)共建認(rèn)知科技創(chuàng)新中心；在天津落地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范區(qū)，打造新智物聯(lián)感知產(chǎn)業(yè)園，與天津大學(xué)成立了物聯(lián)感知研發(fā)中心；以及聯(lián)合生物制藥、智能制造等龍頭企業(yè)共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)人工智能模型。

CEC理事參觀新奧集團(tuán)