11月7-8日，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部第25站理事互訪來(lái)到TCL集團(tuán)。李東生董事長(zhǎng)以“活出色的國(guó)際化”為題，分享了TCL集團(tuán)近些年重構(gòu)國(guó)際化的歷程與思考。柳傳志、朱新禮、周其仁、王健林、牛根生、劉東華、李書福、胡葆森等20位理事成員參加了本站活動(dòng)。

　　8日上午，理事們來(lái)到位于廣東惠州的TCL產(chǎn)業(yè)園，參觀了TCL集團(tuán)模組工廠、TCL電視歷史博物館、TCL通訊基地和TCL科技大廈企業(yè)史陳列館，李東生向理事們做了關(guān)于TCL發(fā)展以及旗下產(chǎn)品線的詳細(xì)介紹。

　　當(dāng)天下午，理事們前往位于深圳的華星光電液晶面板廠繼續(xù)參觀，華星光電CEO薄連明陪同并親自做了詳盡的投產(chǎn)介紹，并帶領(lǐng)理事們親歷生產(chǎn)車間參觀液晶面板的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品。華星光電一期項(xiàng)目總投資245億元，是深圳市建市以來(lái)單筆投資額最大的工業(yè)項(xiàng)目，二期總投資244億元的第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線項(xiàng)目即將開(kāi)工建設(shè)。參觀之后，理事互訪座談會(huì)在華星光電大會(huì)議室舉行。

　　李東生介紹了TCL集團(tuán)的戰(zhàn)略和國(guó)際化道路上的探索以及取得的成果，他認(rèn)為2004年的國(guó)際并購(gòu)在戰(zhàn)術(shù)上是有些失誤，但戰(zhàn)略上一定是對(duì)的。從中他悟出了，首先要做自己真正喜歡的事；其次是要“堅(jiān)韌”，在最難的時(shí)候都看不到解決辦法，但始終相信一定有辦法，如果自己不倒下，永遠(yuǎn)不會(huì)被人打到;第三就是朋友們的鼓勵(lì)和團(tuán)隊(duì)在一起很重要。

　　他亦強(qiáng)調(diào)指出，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化道路上面臨的瓶頸主要有四個(gè)：1)為國(guó)際化而國(guó)際化；2)急功近利；3)不夠堅(jiān)持；4)資源整合不到位。他以“活出色”為結(jié)語(yǔ)結(jié)束了演講，“這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，未來(lái)的路漫長(zhǎng)而不平坦，但我始終相信，我們中間一定能誕生出諸如蘋果、三星這樣偉大的企業(yè)。愿大家在國(guó)際化的道路越來(lái)越出色!”

　　隨后理事們就TCL集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展前景等問(wèn)題展開(kāi)研討。理事長(zhǎng)柳傳志在發(fā)言中提到，要向傳統(tǒng)制造業(yè)致敬，“給我印象最深的是剛才東生講的主動(dòng)求變。第一是有追求的人，否則頂不住困難的。第二是精神的力量。第三是東生帶領(lǐng)著非常善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。特別是對(duì)高科技人才的招攬，這里不光是技術(shù)問(wèn)題。最后，高科技企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是顛覆技術(shù)的推出，因此在戰(zhàn)略上的密切關(guān)注和應(yīng)對(duì)是最大的挑戰(zhàn)。”執(zhí)行理事王健林在發(fā)言中著重強(qiáng)調(diào)了，今天對(duì)“鷹的重生”有了更深的體會(huì)，所有行業(yè)都要向制造業(yè)學(xué)習(xí)，靠管理出效益，他也贊賞理事互訪是俱樂(lè)部最有價(jià)值的活動(dòng)，四十多個(gè)企業(yè)看完了，完全可以再看第二遍，跨行業(yè)的收獲是最大的。

　　8日晚，TCL集團(tuán)在理事們結(jié)束了互訪活動(dòng)后，還專門邀請(qǐng)了騰訊公司董事局主席馬化騰作了主題為“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)空間”的分享，與各位理事共同探討互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展。

　　TCL集團(tuán)創(chuàng)辦于1981年，旗下?lián)碛卸嗝襟w、通訊、華星光電、家電等四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，擁有四家上市公司TCL集團(tuán)(SZ.000100)、TCL多媒體科技(HK.1070)、TCL通訊科技(HK.2618)、TCL通力電子(01249. HK)。TCL集團(tuán)也是全球第三大電視制造商，家電、通訊、信息、電工等主導(dǎo)產(chǎn)品都居中國(guó)同行前列。