“中國(guó)企業(yè)家全球游學(xué)計(jì)劃”首期班近三十位同學(xué)，來自七八個(gè)行業(yè)，年齡差異20歲，我在思考這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，遇到的第一個(gè)問題是：為什么還要求學(xué)?后來找到兩個(gè)答案。

　　文/程虹（中國(guó)企業(yè)家俱樂部秘書長(zhǎng)）

　　這期《綠公司》雜志付印的前三周，我一直在美國(guó)波士頓參加“中國(guó)企業(yè)家全球游學(xué)計(jì)劃”。游學(xué)的最后一天，看到公告消息：復(fù)星國(guó)際以7.25億美金買下了位于華爾街中心位置的One Chase Manhattan Plaza。碰巧，微信朋友圈里復(fù)星的朋友發(fā)現(xiàn)我在紐約，邀請(qǐng)過去參觀。恰逢周末，樓里人不多，跟著郭廣昌在六十樓頂層參觀，郭廣昌說這是他第二次進(jìn)樓，也是第一次在白天看樓。整個(gè)交易從接觸到簽約不到三周，每平米單價(jià)兩萬三千元人民幣，同學(xué)們覺得性價(jià)比好得超乎想象。郭廣昌說，還是有很多挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在后續(xù)的運(yùn)營(yíng)。

　　這次邂逅，毫無準(zhǔn)備地成為首期“中國(guó)企業(yè)家全球游學(xué)計(jì)劃”美國(guó)站的最后一個(gè)內(nèi)容。我們第一時(shí)間看到了中國(guó)企業(yè)在紐約面積最大的一樁地產(chǎn)交易。其背后的意義遠(yuǎn)超出交易本身的智慧和精彩：中國(guó)公司在全球化的初始時(shí)間過后，開始進(jìn)入到更理性、更開放，不矯情不炫耀地操作。郭廣昌不希望自己被媒體關(guān)注，他更關(guān)心這棟樓過去五十年的故事能否支持他往前走更久，走更好……

　　讓中國(guó)公司擁有更美妙的全球化進(jìn)程，正是“中國(guó)企業(yè)家全球游學(xué)計(jì)劃”的目標(biāo)。

　　游學(xué)首期班近三十位同學(xué)，來自七八個(gè)行業(yè)，年齡差異20歲，我在思考這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，遇到的第一個(gè)問題是：為什么還要求學(xué)?后來找到兩個(gè)答案成為游學(xué)項(xiàng)目積極推進(jìn)的理由。其一，企業(yè)家面臨全球的競(jìng)爭(zhēng);其二，企業(yè)家面臨無數(shù)的決策。這些都需要他們飽有終身的學(xué)習(xí)熱情和能力。惟其如此，領(lǐng)導(dǎo)力才可成為企業(yè)家身上最具魅力的價(jià)值。當(dāng)然學(xué)習(xí)的方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出課堂學(xué)習(xí)，跟對(duì)的人交往，跟不一樣的人碰撞，跟信任的人一起行為反思，換個(gè)角度思考問題，甚至是呼吸不一樣的空氣……都可以讓善于學(xué)習(xí)的人成長(zhǎng)。

　　我跟同學(xué)們一起坐進(jìn)哈佛商學(xué)院和麻省理工斯隆商學(xué)院的課堂，走訪布魯金斯、世界大企業(yè)聯(lián)合會(huì)等機(jī)構(gòu)，與全球最頂尖的教授、學(xué)者一起重新激蕩商業(yè)管理、商業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)家精神的原始動(dòng)力，并在理性的框架下尋找企業(yè)家精神得以基業(yè)長(zhǎng)青的方法論。這個(gè)過程持續(xù)了三周，在返程的前幾個(gè)小時(shí)，我們見到了坐在華爾街六十層高處環(huán)顧曼哈頓的郭廣昌，一個(gè)“紐約最會(huì)Shopping的人”;在波士頓，我們還與告別哈佛移師劍橋的王石夜談，大家最關(guān)心的是王石的游學(xué)和萬科的長(zhǎng)效發(fā)展之間究竟是什么關(guān)系，王石的回答是：所有的生命都有周期，公司也一樣，我希望萬科有一天像索尼一樣死去——在有限的生命里登頂，已經(jīng)成為王石磐石般的哲學(xué);俞敏洪是游學(xué)的第一位班長(zhǎng)，開學(xué)第一天就建立了嚴(yán)格的班級(jí)管理制度，這位以教育推動(dòng)進(jìn)步的企業(yè)家讓同學(xué)們的遲到早退上課打盹都成為有成本的行為，這使得我們被哈佛項(xiàng)目主任稱為有史以來接待的學(xué)習(xí)最認(rèn)真的一個(gè)中國(guó)企業(yè)家班。俞春雷，一個(gè)青年實(shí)業(yè)家，過去很多年，他自豪于開工廠和打高爾夫并行不誤，在學(xué)習(xí)最后的分享中，俞春雷說，我在球場(chǎng)可以做一個(gè)不錯(cuò)的公司，但要做一個(gè)優(yōu)秀的公司只能回到辦公室，回國(guó)后我去的一定不是球場(chǎng)，是辦公室!五十歲的刁志忠創(chuàng)辦的軟件公司已經(jīng)成功上市，創(chuàng)下50倍市盈率。刁志中說，我一度覺得自己已經(jīng)成功，沒有什么挑戰(zhàn)了，但是現(xiàn)在，我覺得我完全可以開始第二次創(chuàng)業(yè)。

　　中國(guó)企業(yè)家俱樂部理事長(zhǎng)柳傳志曾說，中國(guó)商人分兩種，一種是過日子的人，一種是奔日子的人。在我看來，真正的企業(yè)家都是一群奔日子的人，如柳傳志、王石、俞敏洪、郭廣昌，如俞春雷、刁志中和我結(jié)識(shí)的那些同學(xué)們。他們注定要不停地成長(zhǎng)，以樹的形象矗立在那里，讓世界看見一個(gè)個(gè)獨(dú)特的自己。而我們的游學(xué)，是間或吹來的一陣爽朗的風(fēng)，讓樹的身姿稍稍搖曳伸展，然后向更高遠(yuǎn)的地方奔去。