中國(guó)企業(yè)家全球游學(xué)計(jì)劃2013美國(guó)站開學(xué)第一課9月28日在京舉行。聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志擔(dān)任輔導(dǎo)員，他以“如何當(dāng)好一把手”為題向參加游學(xué)計(jì)劃的企業(yè)家們分享了自己的管理經(jīng)驗(yàn)，王文京、夏華、刁志中等12位企業(yè)家學(xué)員參與了本次研討。

　　柳傳志表示，本次游學(xué)的目的性明確，學(xué)習(xí)的都是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的課程。參加游學(xué)計(jì)劃的學(xué)員多數(shù)都是企業(yè)的一把手，作為企業(yè)的帶頭人，應(yīng)該把自己的主要精力放在以下5個(gè)方面：

　　第一， 企業(yè)家首先要關(guān)注企業(yè)的盈利模式問(wèn)題，也就是一個(gè)企業(yè)如何賺錢，這個(gè)是突出重要的問(wèn)題。

　　第二， 在盈利模式的基礎(chǔ)上，企業(yè)家要關(guān)注公司業(yè)務(wù)是由多少塊“板”組成的，也就是要關(guān)注公司的組織架構(gòu)。聯(lián)想控股通過(guò)子公司架構(gòu)，讓下屬每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都成為公司的主人，成為企業(yè)的決策者，極大的激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)新活力和積極性。

　　第三， 企業(yè)家要研究公司短板，也就是哪個(gè)方面會(huì)妨礙公司的發(fā)展，比如是人力資源、營(yíng)銷等等，一把手在找出公司的短板后，需要花大力氣去加強(qiáng)或改善公司的短板領(lǐng)域。

　　第四， 企業(yè)家要研究企業(yè)的長(zhǎng)板是什么，長(zhǎng)板也可以說(shuō)是公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如聯(lián)想集團(tuán)的長(zhǎng)板就在于供應(yīng)鏈管理，聯(lián)想通過(guò)精確掌握庫(kù)存，從而能夠預(yù)判市場(chǎng)，1996年聯(lián)想PC通過(guò)連續(xù)4次降價(jià)，公司大幅提高了市場(chǎng)占有率、營(yíng)收和利潤(rùn)。

　　第五， 企業(yè)家在找出公司的短板和長(zhǎng)板后，一把手經(jīng)常自己投入主要精力在短板的改善上，也就是充當(dāng)“救火隊(duì)長(zhǎng)”，這對(duì)于企業(yè)一把手而言并不合適。柳傳志認(rèn)為，企業(yè)一把手應(yīng)該把主要精力放在公司戰(zhàn)略上，要穩(wěn)坐中軍帳，而補(bǔ)足短板的任務(wù)應(yīng)該通過(guò)找到合適的人去具體完成。

　　最后，柳傳志總結(jié)道，“對(duì)于企業(yè)一把手而言，實(shí)際上就是要把主要精力放在戰(zhàn)略以及實(shí)現(xiàn)方式上，一把手要明白企業(yè)要辦的事是什么樣的事兒，企業(yè)有什么樣的人可以用”。

　　除了一把手的管理之道，柳傳志還就公司文化、企業(yè)用人之道、公司管理機(jī)制等問(wèn)題回答了學(xué)員的提問(wèn)。