【2013國(guó)際訪問綜述】浪漫與傳承

摘要：
2013 中國(guó)企業(yè)家俱樂部法國(guó)、比利時(shí)訪問 這一次，我們由歐洲通衢比利時(shí)開啟行程，在法蘭西度過整整7天后，我們收獲了一個(gè)不一樣的歐洲：他們既有傳承百年的家族企業(yè)，也有主動(dòng)求變的創(chuàng)新精神，在感嘆這些企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大機(jī)制的同時(shí)，我們也不由得羨慕他們的生存土壤。 盡

　　       ——2013中國(guó)企業(yè)家俱樂部法國(guó)、比利時(shí)訪問

　　這一次，我們由歐洲通衢比利時(shí)開啟行程，在法蘭西度過整整7天后，我們收獲了一個(gè)不一樣的歐洲：他們既有傳承百年的家族企業(yè)，也有主動(dòng)求變的創(chuàng)新精神，在感嘆這些企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大機(jī)制的同時(shí)，我們也不由得羨慕他們的生存土壤。

　　盡管這是一次目標(biāo)務(wù)實(shí)的探訪，但給中國(guó)企業(yè)家們帶來的啟示，卻是久遠(yuǎn)的……

　　時(shí)光的指針滑向2013年6月27日，明媚的陽光下，花神、雙叟咖啡館里依然人頭攢動(dòng)。此時(shí)，詩歌、浪漫，已經(jīng)不再是他們談?wù)摰慕裹c(diǎn)，坐在這里 的老人也明顯增多——經(jīng)濟(jì)衰退讓年輕人開始捂緊錢包。6月下旬，法國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)發(fā)布報(bào)告，預(yù)計(jì)法國(guó)經(jīng)濟(jì)今年將出現(xiàn)幅度為0.1%的輕度衰退。在此前的 2012年，法國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是零增長(zhǎng)。

　　距左岸咖啡館百米之外的參議院內(nèi)，一群頭發(fā)花白的議員們低聲耳語著。窗外的盧森堡公園枝繁花盛，一派悠閑的景象。參議院內(nèi)的溫度越來越高。

　　聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)柳傳志一直坐在法國(guó)前總理拉法蘭身邊。“如果再不來，就讓議員們先開會(huì)吧。”他心里這樣想著，卻期盼著他的團(tuán)員們能早一點(diǎn)到來。

　　這是柳傳志第三次率領(lǐng)中國(guó)企業(yè)家俱樂部的理事開展國(guó)際訪問，時(shí)間從6月23日開始，6月29日結(jié)束。行程由“歐洲通衢”比利時(shí)開啟，之后的6天均在法國(guó)度過。柳傳志是這家俱樂部的理事長(zhǎng)。

　　與前兩年訪問美、英不同，這次中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家們不僅要學(xué)習(xí)歐洲的契約精神、了解歐洲的商業(yè)環(huán)境、樹立中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的形象，“我們的訪問將更加務(wù)實(shí)。”作為中國(guó)企業(yè)家國(guó)際訪問代表團(tuán)的團(tuán)長(zhǎng)，柳傳志在出發(fā)前就定下了這樣的基調(diào)。

　　所謂的“務(wù)實(shí)”，即尋找商業(yè)合作機(jī)會(huì)。出發(fā)前，柳傳志就和汪潮涌、鄧鋒等10名中國(guó)企業(yè)家俱樂部的理事結(jié)成了合作同盟—這將是中國(guó)最有分量的投資組合之一。

　　“國(guó)際訪問只是一個(gè)開頭。”柳傳志說，回到中國(guó)后，各位企業(yè)家將根據(jù)需求派遣后續(xù)部隊(duì)來歐洲繼續(xù)了解情況，落實(shí)投資與合作事項(xiàng)。

　　盡管他們已經(jīng)表明這次只是先來“探探路、認(rèn)認(rèn)人”，但訪問期間，法國(guó)發(fā)行量最大的報(bào)紙《費(fèi)加羅報(bào)》和《世界報(bào)》、法國(guó)國(guó)家電視臺(tái)依然對(duì)他們的行程一路追逐。

　　金融危機(jī)后，法國(guó)經(jīng)濟(jì)急劇滑落，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)則一直保持高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，這令歐洲各國(guó)政要們欽羨不已。因此，與中國(guó)企業(yè)家們攜手，啟動(dòng)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)引擎，無疑是他們對(duì)中國(guó)企業(yè)家們熱情背后的最大動(dòng)力。

　　此次訪歐，與政要會(huì)晤就成為中國(guó)企業(yè)家們的一項(xiàng)重要任務(wù)：比利時(shí)首相迪呂波、比利時(shí)王儲(chǔ)菲利浦王子、歐盟委員會(huì)主席巴羅佐、法國(guó)總統(tǒng)奧朗德、法國(guó)外長(zhǎng)法比尤斯、法國(guó)前總理拉法蘭⋯⋯除了集體會(huì)晤，柳傳志等代表團(tuán)核心成員還受邀與政要們單獨(dú)會(huì)談。

　　盡管這讓柳傳志感覺分身乏術(shù)，但他還是感嘆道：“在10年前，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家沒有人敢想，自己會(huì)有這樣的待遇。”

　　像柳傳志一樣，對(duì)于政要們的熱情，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家們感到有點(diǎn)受寵若驚，但他們內(nèi)心也很清楚，這次國(guó)際訪問，什么才是他們真正要探尋的。

　　奧朗德們的“經(jīng)濟(jì)外交”

　　柳傳志長(zhǎng)舒一口氣。在與議員一起等待了將近20分鐘后，他的團(tuán)員們終于到了。由于上午和拉法蘭有單獨(dú)會(huì)面，柳傳志提早來到了參議院。而他的團(tuán)員則因?yàn)樵谝粋€(gè)路口受堵而繞了一個(gè)大彎，沒能及時(shí)到達(dá)。

　　拉法蘭曾在2002-2005年擔(dān)任法國(guó)總理?，F(xiàn)在的他身兼法國(guó)參議院副主席、法國(guó)展望與創(chuàng)新基金會(huì)主席數(shù)職。過去幾十年他一直為促進(jìn)中法關(guān)系的健康發(fā)展而忙碌奔走。

　　“我們對(duì)世界有一個(gè)共同的看法，就是要有一個(gè)多極的世界和文化的多樣性，這不是誰統(tǒng)治誰的問題。”對(duì)于如何拉近中法兩國(guó)的關(guān)系，拉法蘭深諳其道，“盡管我們對(duì)中國(guó)的了解還不夠，但我知道，成功需要一個(gè)條件，那就是：尊重中國(guó)。”

　　以外交方式推動(dòng)兩國(guó)企業(yè)開展合作，是今天政治家們的重要責(zé)任之一。但在過去，只有國(guó)有企業(yè)或?qū)Ρ緡?guó)貿(mào)易平衡起到關(guān)鍵作用的大型企業(yè)才有資格成為他們提攜的對(duì)象。這一次，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家們卻集體受到了特殊的禮遇。

　　回到6月25日的場(chǎng)景。剛剛在第四屆國(guó)際資本峰會(huì)上結(jié)束演講的中國(guó)企業(yè)家們第一時(shí)間沖出會(huì)場(chǎng)坐上大巴。中午，有一場(chǎng)重量級(jí)的接見在等待他們。上車前，新東方教育科技(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)俞敏洪被告知，他的問題已經(jīng)被法國(guó)總統(tǒng)奧朗德的秘書否掉了。

　　原來，奧朗德的團(tuán)隊(duì)提前向中國(guó)企業(yè)家搜集了他們的問題。俞敏洪的問題是“總統(tǒng)先生是如何平衡工作與生活的?”這個(gè)問題被放在“不婚主義”的奧朗 德身上，的確有些敏感。奧朗德曾與同為社會(huì)黨人的羅雅爾共同生活了25年，兩人未婚，但育有4個(gè)孩子。幾年前二人分手后，他的女友又變成了美麗的法國(guó)女記 者瓦萊麗。

　　車行僅5分鐘，愛麗舍宮就出現(xiàn)在眼前。這座始建于1718年的宮殿宛如一座博物館，每間客廳的面壁都以鍍金鈿木裝飾，墻上懸掛著著名油畫，四周陳設(shè)著十七八世紀(jì)的鍍金雕刻家具，廳內(nèi)則陳列著珍貴的藝術(shù)品。

　　在二樓的總統(tǒng)辦公室里，奧朗德向中國(guó)企業(yè)家們伸出了雙手。在之后的會(huì)談中，他們相視而坐，如同對(duì)待一群期待已久的老友般熱情。

　　“在座的你們都很優(yōu)秀。”奧朗德以夸贊開場(chǎng)，接下來便開門見山地推薦，法國(guó)有便利的投資環(huán)境、更有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)環(huán)境以及最優(yōu)的勞動(dòng)力市場(chǎng)，“你們可以問我任何問題，如果可以的話，我們下午就可以簽合同。”

　　當(dāng)然沒有人會(huì)立刻與總統(tǒng)簽約，這些企業(yè)家非常清楚應(yīng)該如何理解政治家的語言。況且一切才剛剛開始，在沒有權(quán)衡清楚利弊、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)充分把握之前，他們絕不會(huì)輕易落子。

　　中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)朱新禮向奧朗德提出了第一個(gè)問題：“中國(guó)企業(yè)如果在法國(guó)投資，你們有何優(yōu)勢(shì)?”

　　“投資不是友誼，中法企業(yè)合作應(yīng)該做到能比別人更有競(jìng)爭(zhēng)力。”奧朗德給出他早已準(zhǔn)備好的答案：法國(guó)政府對(duì)外資程序是“簡(jiǎn)而又簡(jiǎn)”，在法國(guó)投資是安全的，法國(guó)能通過退稅來降低生產(chǎn)成本，法國(guó)還有研發(fā)退稅——這在世界上是獨(dú)一無二的。

　　作為中國(guó)男裝品牌的領(lǐng)導(dǎo)者，依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華沒有提問，而是道出了自己的心愿：“希望總統(tǒng)先生以后到中國(guó)訪問時(shí)，能穿上中國(guó)的時(shí)裝。”

　　剛剛沉浸在眾多嚴(yán)肅問題中的奧朗德此時(shí)報(bào)以輕松的微笑：“我現(xiàn)在做什么，都是為了讓中國(guó)更加歡迎我!”

　　很快，總統(tǒng)又主動(dòng)將話題引回投資，除了服裝領(lǐng)域的合作，奧朗德又將法國(guó)的紅酒、化妝品、飛機(jī)做了重點(diǎn)推薦，“它們都是法國(guó)國(guó)家象征的一部分，在這些領(lǐng)域，我們都可以展開合作。”

　　這場(chǎng)原定半小時(shí)的會(huì)晤被延長(zhǎng)至一小時(shí)。隨后，奧朗德又為中國(guó)企業(yè)家們舉辦了一場(chǎng)午宴演講。

　　聽完演講，俞敏洪、馬蔚華等幾位企業(yè)家就一起奔向一家名為“中國(guó)食堂”的中國(guó)餐館。沒辦法，法國(guó)的投資機(jī)會(huì)再誘人，他們也要解決眼下的溫飽問題，而中國(guó)菜才是最符合他們口胃的選擇。

　　此時(shí)，法國(guó)外交部的官員們已經(jīng)忙碌了起來。因?yàn)樗男r(shí)過后，他們的部長(zhǎng)法比尤斯將接見這群中國(guó)企業(yè)家。

　　法比尤斯是法國(guó)政界資深的左翼黨派人士。早在上世紀(jì)80年代密特朗執(zhí)政時(shí)期，法比尤斯就被任命為工業(yè)部長(zhǎng)，1984年，他當(dāng)選為法國(guó)總理。 2000-2002年，他再度當(dāng)選為國(guó)民議會(huì)議長(zhǎng)，同時(shí)擔(dān)任經(jīng)濟(jì)、財(cái)政與工業(yè)部長(zhǎng)。2012年5月，法國(guó)左翼聯(lián)盟再次執(zhí)掌權(quán)杖后，法比尤斯正式出任外交部 長(zhǎng)。

　　法比尤斯與中國(guó)的交往淵源已久。為了迎接中國(guó)客人的到來，他提前做了充分的準(zhǔn)備。中國(guó)企業(yè)家們剛剛接受奧朗德接見后不久，法比尤斯就從下屬手中拿到了雙方會(huì)晤的內(nèi)容紀(jì)要。

　　當(dāng)與中國(guó)企業(yè)家坐在一起時(shí)，他立刻說道：“今天上午你們中的一位向總統(tǒng)先生提問中國(guó)企業(yè)來投資，法國(guó)有什么優(yōu)勢(shì)?我的答案很簡(jiǎn)單：法國(guó)已經(jīng)有兩萬多家外國(guó)企業(yè)在這里投資，來法國(guó)可以更靠近歐洲。”

　　正當(dāng)企業(yè)家們驚訝于這位外交部長(zhǎng)對(duì)他們的關(guān)注程度為何如此之高時(shí)，法比尤斯自己作出了解釋，他強(qiáng)調(diào)了“經(jīng)濟(jì)外交”的重要性，“這里不是經(jīng)濟(jì)部。 但我認(rèn)為，不是經(jīng)濟(jì)的外交，就不是強(qiáng)有力的外交。法國(guó)外交部在盡一切可能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)外交，我已向法國(guó)駐外使節(jié)提出，要盡一切可能為法國(guó)的經(jīng)濟(jì)去服務(wù)。”

　　像奧朗德一樣，法比尤斯列舉了中法企業(yè)投資的數(shù)據(jù)對(duì)比：法國(guó)在中國(guó)有2萬家企業(yè)，帶動(dòng)了50萬人就業(yè);中國(guó)在法國(guó)只有300家企業(yè)，貢獻(xiàn)了1500個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。“希望你們趕上我們!”他由衷地說。

　　“你們要買下法國(guó)嗎?”

　　來到法國(guó)之前，朱新禮一直有些不安。不僅是他，很多中國(guó)企業(yè)家訪問團(tuán)的成員們行前都被親友一再告誡：一定要小心看管好自己的財(cái)物，不要一個(gè)人在大街上走。

　　“過去20年，我經(jīng)常來歐洲，從來沒有過不安的感覺。可為什么現(xiàn)在大家都有恐懼感呢?這可不是一個(gè)好現(xiàn)象。”6月25日上午，坐在充滿藝術(shù)氣息 的巴黎魯特西亞酒店內(nèi)，朱新禮面對(duì)來自世界各國(guó)的記者說。他的匯源集團(tuán)過去七年來已經(jīng)向歐洲企業(yè)購買了超過30億歐元的生產(chǎn)設(shè)備和包裝材料。

　　這是中國(guó)企業(yè)家國(guó)際訪問代表團(tuán)來到法國(guó)后召開的第一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)。作為本場(chǎng)發(fā)布會(huì)的主持人，聽到朱新禮的這般表述，俞敏洪趕緊解釋大家此行之所 以有恐懼感，是因?yàn)榭偙环磸?fù)警告要小心錢包，就像外國(guó)媒體以前一直渲染中國(guó)如何恐怖，導(dǎo)致外國(guó)人覺得中國(guó)是一個(gè)可怕的國(guó)家一樣。

　　“其實(shí)，巴黎沒問題，中國(guó)更沒有問題。大家做事不需要有恐懼感?？偸菓阎环N恐懼感生活，生命的自由與美好也被一同消滅掉了。”看到大家的表情逐漸輕松起來，俞敏洪接著幽默了一下：“所以今天晚上，我們準(zhǔn)備手里舉著錢包，出去走一圈。”

　　聽到俞敏洪的這番言論，柳傳志立刻嚴(yán)肅地說：“我的秘書之前在巴黎被搶過兩次。所以要走你走，我肯定不去。”

　　這只是中國(guó)企業(yè)家們對(duì)于法國(guó)治安環(huán)境的小小不安，與此相比，法國(guó)民眾對(duì)于中國(guó)商人們的到來，就顯得緊張多了。

　　25日中午，北京中坤投資集團(tuán)董事長(zhǎng)黃怒波正準(zhǔn)備和團(tuán)員們走出愛麗舍宮，就被一群法國(guó)媒體圍住了。

　　“你們這次來法國(guó)，是不是想把法國(guó)買下來?”一瞬間，媒體的“長(zhǎng)槍短炮”集體伸向這個(gè)身高超過1米9的中國(guó)商人。

　　2011年，中坤集團(tuán)計(jì)劃在冰島購買300平方公里的土地用以開發(fā)旅游地產(chǎn)。但由于他的前中宣部官員身份，這個(gè)商業(yè)行為被西方媒體解讀為中國(guó)政府地緣政治下的一場(chǎng)陰謀策劃。黃怒波的收購計(jì)劃也被拖延至今。

　　“盡管官員對(duì)我們很熱情，但在民眾層面上，對(duì)中國(guó)人、中國(guó)商人還不了解，甚至還有抵制、恐懼的心理。”在黃怒波看來，隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡日趨嚴(yán)重，很多國(guó)家又將原本打開的大門關(guān)上了，“對(duì)于我們這些走出來的人也抱著質(zhì)疑的態(tài)度。”他將這種現(xiàn)象稱為“退全球化”。

　　例如，中國(guó)到歐洲投資旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，土地拿不走，蓋好的房子也拿不走，還為當(dāng)?shù)厝颂峁┍姸嗑蜆I(yè)機(jī)會(huì)，“歐洲人到底害怕什么呢?”黃怒波不解。

　　對(duì)于這種現(xiàn)象，中國(guó)企業(yè)家俱樂部顧問吳建民早有感知。他曾在1998-2003年擔(dān)任中國(guó)駐法國(guó)大使。那時(shí)在法國(guó)人眼中，中國(guó)還是一個(gè)很遙遠(yuǎn)、神秘的國(guó)家。但隨著近兩年中法在世界大國(guó)經(jīng)濟(jì)地位的轉(zhuǎn)換，法國(guó)人對(duì)中國(guó)的看法也產(chǎn)生了微妙的變化。

　　在接受奧朗德會(huì)見時(shí)，吳建民特意向總統(tǒng)指出了這種不良情緒的害處，“歐洲人對(duì)中國(guó)莫名其妙的恐懼像一堵墻，遮住了人們的視線，阻礙了雙方的合作。”

　　同時(shí)，吳建民也向中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家們建議：對(duì)于恐懼，要采取積極的態(tài)度，

　　“我們不要責(zé)怪對(duì)方，中國(guó)人要用行動(dòng)證明恐懼的產(chǎn)生是沒有根據(jù)的，這樣就能帶來合作的機(jī)會(huì)。”

　　其實(shí)，中國(guó)企業(yè)家俱樂部的成員們?cè)缫堰~出了在歐洲投資的步伐。

　　2010年8月，李書福領(lǐng)導(dǎo)的浙江吉利控股集團(tuán)有限公司完成了對(duì)瑞典沃爾沃轎車公司的全部股權(quán)收購。2010年6月和2012年5月，郭廣昌率領(lǐng)的復(fù)星集團(tuán)兩次入股世界知名連鎖旅游度假集團(tuán)—地中海俱樂部，成為其第一大股東。

　　由于在技術(shù)、管理等方面長(zhǎng)期處于弱勢(shì)，因此對(duì)于中國(guó)企業(yè)的到來，很多歐洲人依然心懷成見。6月24日，代表團(tuán)在比利時(shí)召開第一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)時(shí)， 就有一位當(dāng)?shù)赜浾咧毖圆恢M地表示，歐洲人認(rèn)為在一些并購案中，作為收購方的中國(guó)企業(yè)“除了有錢，什么也沒有”。對(duì)于這種評(píng)價(jià)，柳傳志以其創(chuàng)辦的聯(lián)想并購 IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)為例進(jìn)行了回應(yīng)。2005年，聯(lián)想并購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)時(shí)，后者已處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)，而在聯(lián)想集團(tuán)接手之后，新公司不僅扭虧為盈，更 重要的是，聯(lián)想贏得了各歐洲分公司員工的尊敬與認(rèn)可。“這足以說明，我們中國(guó)民營(yíng)企業(yè)能帶來的，不僅僅是錢。”

　　郭廣昌也表示：“我們?cè)谕顿Y一個(gè)企業(yè)之前，首要想到的是能夠幫助他們做什么。”

　　2010年，復(fù)星集團(tuán)啟動(dòng)了全球化戰(zhàn)略，他們的模式是“中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”，即不以控股為目的，而是通過參股或合資合作，引入符合中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展需要的國(guó)際品牌、技術(shù)、人才、商業(yè)模式等，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)中創(chuàng)造價(jià)值，并與國(guó)際合作者分享價(jià)值。

　　事實(shí)上，這群有志于投資歐洲的中國(guó)企業(yè)家們已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)：資本只是一個(gè)橋梁，將歐洲先進(jìn)的技術(shù)、商業(yè)模式引入中國(guó)，受益于中國(guó)市場(chǎng)，才能使雙方實(shí)現(xiàn)真正的共贏。

　　浪漫與傳承

　　每天坐在大巴車上，那些流光溢彩的時(shí)裝店總是如電影畫面般從眼前不斷閃過。望著窗外的夏華，心里總是癢癢的，“來到巴黎，能在沒有咖啡和時(shí)裝的陪伴下度過這么長(zhǎng)時(shí)間，簡(jiǎn)直不可思議。”

　　法國(guó)前文化部長(zhǎng)曾說，“20世紀(jì)的法國(guó)，有三個(gè)永垂不朽的名字：戴高樂、香奈兒和畢加索。”所以，不拜訪一家奢侈品公司，企業(yè)家們的法國(guó)之行無疑是不完整的。此次被遴選中的兩家公司—卡地亞和香奈兒，正是法國(guó)人心目中最為驕傲的兩個(gè)品牌。

　　卡地亞誕生于1847年，它的歷史就是現(xiàn)代珠寶的百年變遷史。愛德華七世曾褒獎(jiǎng)其為“國(guó)王的珠寶商和珠寶商的國(guó)王”。如今的卡地亞，仍然是歐洲15個(gè)皇室的珠寶供應(yīng)商。

　　6月27日，我們來到卡地亞的巴黎旗艦店。歷峰集團(tuán)聯(lián)席總裁理查德·利普和卡地亞CEO奎爾齊茲早已恭候多時(shí)。目前，卡地亞目前隸屬于世界最大的奢侈品集團(tuán)—瑞士歷峰。

　　“我們是在一個(gè)比較緊張的背景下接待你們。不久前歐盟剛剛決定對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)品征收懲罰性關(guān)稅，而中國(guó)則回應(yīng)要對(duì)歐洲的葡萄酒課以重稅。在這種情 況下，你們的到來是有象征意義的。”一身風(fēng)雅正裝的理查德·利普站在卡地亞旗艦店內(nèi)的臺(tái)階上說，“感謝你們的光臨，給了我們一個(gè)交流的寶貴機(jī)會(huì)。”

　　隨后，奎爾齊茲帶領(lǐng)中國(guó)企業(yè)家們參觀了這座被稱為“卡地亞之家”的品牌旗艦店，他一邊介紹這些光彩奪目的珠寶飾品，一邊分享了一個(gè)“品牌之家”的成功之道：要有記憶(故事)、風(fēng)格，創(chuàng)造價(jià)值和傳承的能力，還要與用戶之間建立起信任。

　　面對(duì)這個(gè)有著150余年歷史的品牌，中國(guó)企業(yè)家俱樂部創(chuàng)始人劉東華認(rèn)為，偉大的家族企業(yè)有兩種載體，一是血緣，另一個(gè)就是品牌。一個(gè)品牌之所以 能穿越歷史，一定有不變的內(nèi)核—一種精神追求和價(jià)值主張。“一個(gè)企業(yè)有了不變的精神，就可以通過產(chǎn)品和服務(wù)來不斷優(yōu)化自己。通過這些產(chǎn)品和服務(wù)，品牌就能 和用戶不斷互動(dòng)，越來越豐滿。”

　　另一場(chǎng)讓中國(guó)企業(yè)家們驚艷的探訪是香奈兒。6月28日下午，夏華在大巴車上就迫不及待地向一眾男士們闡述香奈兒的魅力。

　　“香奈兒是讓我對(duì)法國(guó)高級(jí)定制獲得認(rèn)知的一個(gè)品牌，它在近一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，改變了人們對(duì)服裝、穿著的傳統(tǒng)習(xí)慣。它也是無數(shù)藝術(shù)家設(shè)計(jì)的靈感。”夏華說，香奈兒將女人從繁復(fù)、沉重的裙撐和腰封的束縛中解放出來。她的設(shè)計(jì)是顛覆性的：要么成功，要么徹底失敗。

　　當(dāng)我們來到巴黎康朋街31號(hào)的香奈兒寓所時(shí)，發(fā)現(xiàn)這棟建筑一層的顏色簡(jiǎn)單得出奇：黑與白——香奈兒的經(jīng)典顏色。香奈兒在12歲那年，被送入歐巴津天主教堂的孤兒院。簡(jiǎn)明的線條、灰暗的顏色，那里的一切都影響著香奈兒的眼光，塑造了她特立獨(dú)行的性格。

　　當(dāng)我們進(jìn)入二層香奈兒女士真正的私人空間時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)這里完全是另一個(gè)世界：從全球各地網(wǎng)羅來的藝術(shù)品被滿滿地布置在房間四處，東方，西方，現(xiàn)代，古典，每一件都是那樣的風(fēng)格鮮明。

　　頭頂上巴洛克式的巨大水晶燈吸引了每個(gè)人的目光，因?yàn)樗拿恳粚佣伎梢哉业较隳蝺旱臉?biāo)志符號(hào)：象征香奈兒品牌的“雙C”標(biāo)志、香奈兒女士最鐘愛的山茶花、她的幸運(yùn)數(shù)字5⋯⋯

　　1971年，香奈兒女士在巴黎去世。但在新人輩出、品牌繁復(fù)的流行產(chǎn)業(yè)，香奈兒卻是時(shí)尚界一座永遠(yuǎn)不滅的活火山。

　　“香奈兒有男裝嗎?”俞敏洪低聲問夏華。“沒有!香奈兒是唯一堅(jiān)持只為優(yōu)雅女人設(shè)計(jì)服裝的品牌。”夏華答道。

　　“流行稍縱即逝，風(fēng)格永存”，這是香奈兒女士的口頭禪。也正是這種獨(dú)特的精神魅力，讓香奈兒流傳至今。

　　讓中國(guó)企業(yè)家們驚嘆時(shí)光魅力的，還有一家已經(jīng)傳承整整四代的百年企業(yè)—達(dá)索。

　　6月26日，中國(guó)企業(yè)家們來到位于香榭麗舍大道旁的馬塞爾·達(dá)索公館。晚上6時(shí)，大門準(zhǔn)時(shí)開啟。中國(guó)企業(yè)家們緩步邁入這座曾經(jīng)的皇宮。一層大廳 內(nèi)，長(zhǎng)桌上擺滿了達(dá)索家族收藏的陳年葡萄酒，年逾88歲的賽日爾·達(dá)索將遠(yuǎn)道而來的客人們招呼到一起，共品美酒。隨后，他召集大家來到宴會(huì)廳，“首先我要 祝賀你們，你們辛勤的勞動(dòng)、強(qiáng)大的能量，使中國(guó)成為今天全世界的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之一。”賽日爾·達(dá)索氣定神閑地對(duì)中國(guó)企業(yè)家們說。他的語氣中也充滿了對(duì)自己家族 的自豪，“我們是世界上唯一依然由創(chuàng)始人控股的家族企業(yè)。”

　　1916年，他的父親馬塞爾·達(dá)索設(shè)計(jì)并生產(chǎn)了一個(gè)木制飛機(jī)螺旋槳，將其命名為“閃電”，由此開創(chuàng)了達(dá)索家族企業(yè)的歷史。其后，達(dá)索家族歷經(jīng)戰(zhàn)火的考驗(yàn)和政府權(quán)威的挑戰(zhàn)，依然保持著獨(dú)立。

　　作為第二代傳人，賽日爾·達(dá)索不急不慢地講述了他的家族故事，其中給我們印象最深的就是“抗?fàn)?rdquo;一詞。在第二次世界大戰(zhàn)中，他的父親和德國(guó)人抗?fàn)?進(jìn)入和平時(shí)期，他又與法國(guó)政府抗?fàn)?mdash;—反對(duì)將他們的企業(yè)收歸國(guó)有。

　　不斷的堅(jiān)持迎來了今天達(dá)索的輝煌：達(dá)索航空、達(dá)索獵鷹、達(dá)索系統(tǒng)，這些各領(lǐng)域的頂尖公司都隸屬于達(dá)索旗下。

　　“但是，我現(xiàn)在根本不想退休。”賽日爾·達(dá)索擲地有聲的結(jié)束語立刻引來大家的一陣熱烈掌聲。“在中國(guó)，家族企業(yè)還是一個(gè)貶義詞。”朱新禮由衷地說，“今天，我們親眼目睹了一個(gè)偉大的家族企業(yè)，這個(gè)企業(yè)讓我們感到非常敬佩。”

　　在贈(zèng)送禮物的環(huán)節(jié)中，郭廣昌也忍不住感嘆：“中國(guó)企業(yè)家俱樂部的兄弟們聚在一起經(jīng)常感嘆創(chuàng)業(yè)難，今天聽了達(dá)索家族的故事，讓我們感受到，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。無論是創(chuàng)業(yè)還是守業(yè)，我們都要向達(dá)索學(xué)習(xí)。”

　　“如果我們能夠?qū)⑦_(dá)索先生的民族氣節(jié)、達(dá)索家族的創(chuàng)新精神都學(xué)習(xí)到的話，我們就能變得像老達(dá)索先生一樣，做成一個(gè)了不起的公司。”晚宴開始前，柳傳志忍不住再次站起來說。

　　盡管郭廣昌、柳傳志都無意讓自己的子女接手他們創(chuàng)辦的企業(yè)，但對(duì)于一家企業(yè)而言，能夠堅(jiān)持將其特有的精神傳承下去，“百年企業(yè)”就不會(huì)是一個(gè)夢(mèng)想。

　　正極和負(fù)極

　　此行之前，法國(guó)企業(yè)給我們的印象是傳統(tǒng)與守舊，而在走訪了達(dá)索系統(tǒng)和施耐德電氣之后，它們徹底顛覆了我們的舊思想。

　　6月26日下午，中國(guó)企業(yè)家們來到了位于巴黎近郊西南部的達(dá)索系統(tǒng)總部。站在巨大的電影屏幕下，達(dá)索系統(tǒng)總裁兼CEO伯納德·查爾斯向我們講述了這家公司的緣起和歷次變革。

　　1981年，為配合達(dá)索飛機(jī)公司幻影系列戰(zhàn)機(jī)的研發(fā)，達(dá)索系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)3D這個(gè)詞還如同天方夜譚般的80年代，他們就開始運(yùn)用三維技術(shù)為汽車、飛機(jī)行業(yè)的企業(yè)提供設(shè)計(jì)方案。

　　起初，達(dá)索系統(tǒng)只有10名工程師，然而，就是依靠“內(nèi)部創(chuàng)新”的力量，達(dá)索系統(tǒng)每隔10年，就會(huì)作出一次重大變革。而每一次，他們都沒有離開“3D”這個(gè)技術(shù)核心。

　　進(jìn)入新世紀(jì)，達(dá)索系統(tǒng)依靠3D技術(shù)，已經(jīng)能實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到運(yùn)營(yíng)、維護(hù)的全流程仿真設(shè)計(jì)及追蹤管理。

　　“從DNA到龐大復(fù)雜生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，從一個(gè)生命的孕育過程到一座宏偉建筑的設(shè)計(jì)，通過三維技術(shù)，我們能模擬一切。”伯納德自豪地說，他們的目標(biāo)是使企業(yè)和個(gè)人通過3Dexperience進(jìn)行可持續(xù)創(chuàng)新，使產(chǎn)品、生命和自然達(dá)到和諧。

　　與達(dá)索系統(tǒng)這家年輕的公司相比，已有170多年歷史的施耐德卻并未顯出任何老態(tài)。相反，最近10年，施耐德煥發(fā)了青春，不僅完成了從電力生產(chǎn)向能源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也順利實(shí)現(xiàn)了全球布局。他們的業(yè)務(wù)已遍布100多個(gè)國(guó)家，擁有超過13萬名員工。

　　“你們每次進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，決策是如何制定的?”6月28日中午，當(dāng)我們還在前往施耐德法國(guó)總部的大巴車上時(shí)，柳傳志就將他的問題提前拋給了同車的施耐德電氣集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官趙國(guó)華。

　　在隨后的交流中，趙國(guó)華給出了一個(gè)簡(jiǎn)單有力的回復(fù)，“我們的戰(zhàn)略部門人員并不多，但是我們能夠作出有效的決定—我們的戰(zhàn)略是自下而上形成的。”

　　“我們相信人的能力!”趙國(guó)華的這句話始終貫穿于他的發(fā)言之中。從施耐德的歷次轉(zhuǎn)型到全球化布局，施耐德一直堅(jiān)信：人是核心。所以在日常工作中，他們敢于對(duì)員工充分授權(quán)。

　　“施耐德的文化是一個(gè)組織架構(gòu)、一個(gè)管理系統(tǒng)、一個(gè)使命和價(jià)值觀。”趙國(guó)華說，同時(shí)，他們的文化是跨國(guó)界、開放的文化。例如，當(dāng)施耐德在中國(guó)時(shí)，他們的文化就是中國(guó)文化。

　　“我為什么會(huì)將自己的全部身心投入到施耐德?”這也是趙國(guó)華一直追問自己的問題。從1986年加入施耐德后，他就從未離開。健康的企業(yè)文化加上優(yōu)厚的福利制度，激發(fā)了每個(gè)員工的主人翁意識(shí)，“所以我總能用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待公司的發(fā)展。”

　　“我已經(jīng)是施耐德的一部分了。我的未來也在施耐德。”從趙國(guó)華的語氣中，你感受不到絲毫虛偽奉承。

　　“施耐德讓我看到管理是一個(gè)金礦。”在原招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華看來，施耐德的成功，一是戰(zhàn)略決策正確，他們做到了因勢(shì)而變，二是企業(yè)文化，“只有包容才能開放，只有開放才能信任，這些都對(duì)我們中國(guó)企業(yè)家非常有啟發(fā)。”

　　在與這些法國(guó)企業(yè)的接觸中，中國(guó)企業(yè)家們收獲頗豐，他們不僅看到了創(chuàng)新的力量，感受了企業(yè)文化的魅力，也領(lǐng)略了傳承的要義。

　　他們中的一些人甚至已經(jīng)獲得了“訂單”。例如，香奈兒的兩位高管就向夏華訂購了兩件男士禮服。寬帶資本董事長(zhǎng)田溯寧則與達(dá)索系統(tǒng)的高管達(dá)成了合 作意向，未來他們將以“云服務(wù)”的方式幫助后者在中國(guó)推廣他們的軟件應(yīng)用，另一個(gè)是施耐德電氣將為云基地提供云計(jì)算機(jī)房的能效管理方案。

　　在中國(guó)企業(yè)家國(guó)際訪問團(tuán)最后一天的新聞發(fā)布會(huì)上，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好又宣布了一個(gè)好消息，新希望集團(tuán)已與法國(guó)Sofiproteol及荷蘭 Hendrix達(dá)成合作框架協(xié)議，他們將把法、荷兩家公司在育種、食品安全等方面的優(yōu)秀技術(shù)引入中國(guó)，未來他們將在中國(guó)成立一家合資公司，共同開拓中國(guó)市 場(chǎng)。

　　相對(duì)于企業(yè)家們的捷報(bào)頻傳，中國(guó)企業(yè)家俱樂部顧問、中歐國(guó)際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)與金融學(xué)教授許小年顯得不那么樂觀。

　　“這次來法國(guó)，基本印證了我來之前的判斷：歐洲的經(jīng)濟(jì)還會(huì)繼續(xù)下滑。”許小年說，雖然法國(guó)政府官員們對(duì)于中國(guó)企業(yè)家都很熱情，但他們顯然沒有意識(shí)到，金融危機(jī)之后，應(yīng)該做些什么事情，“對(duì)于當(dāng)前所面臨的問題，也都是避而不談。”

　　“這個(gè)國(guó)家現(xiàn)在需要結(jié)構(gòu)調(diào)整，需要領(lǐng)導(dǎo)力!”許小年習(xí)慣性地緊鎖眉頭。在他看來，一個(gè)國(guó)家的領(lǐng)袖要能看到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)，讓選民接受他對(duì)國(guó)家未 來的想法，而不是一味跟著選票走。跟著選票走的政治家不是leader，而是follower，但今天的政壇上，多數(shù)是后者。“這點(diǎn)和做企業(yè)的道理是一樣 的。偉大的企業(yè)要能引領(lǐng)市場(chǎng)!”

　　許小年調(diào)侃自己講話總是不招人喜歡，經(jīng)常被人批評(píng)為充滿負(fù)能量。但如同一節(jié)電池，如果只有正極，沒有負(fù)極，電池能量將發(fā)揮不出來。“我們經(jīng)濟(jì)學(xué)家愿意做負(fù)極，你們企業(yè)家來做正極吧。”

　　這些中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家們當(dāng)然愿意做正極。他們深知，自己生存的土壤與法國(guó)企業(yè)家們截然不同，但他們同樣心懷遠(yuǎn)大的夢(mèng)想。只有堅(jiān)守不變的信念，吸收正能量，才能在充滿變數(shù)的未來繼續(xù)生存。