當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月28日，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部訪(fǎng)法代表團(tuán)來(lái)到施耐德電氣法國(guó)總部進(jìn)行參訪(fǎng)。施耐德電氣集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官趙國(guó)華、施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁及中國(guó)區(qū)總裁朱海向中國(guó)企業(yè)家們介紹了施耐德的發(fā)展歷史及施耐德的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)，并就相關(guān)問(wèn)題做了互動(dòng)問(wèn)答。
施耐德電氣創(chuàng)建于1836年。在拿破侖時(shí)代，一對(duì)法國(guó)兄弟施耐德創(chuàng)辦了一家公司，起初以鋼鐵制造業(yè)起家。“施耐德在發(fā)展到第二代時(shí)就意識(shí)到，如果公司要好好發(fā)展下去，就要照顧員工的利益。”趙國(guó)華說(shuō)，那時(shí)候，公司為了方便員工，特意為他們建造了房子。
一戰(zhàn)爆發(fā)后，施耐德開(kāi)始由第三代家族掌管，并從鋼鐵向電力行業(yè)轉(zhuǎn)型。二戰(zhàn)中，施耐德的第四代接手了家族企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)不 善，60年代時(shí)，施耐德實(shí)力日漸衰弱，并被一家比利時(shí)企業(yè)收購(gòu)。1981年，隨著公司的倒閉，施耐德家族也正式退出了公司。此后，經(jīng)過(guò)重整的施耐德拋開(kāi)一 些非戰(zhàn)略活動(dòng)，繼續(xù)將重點(diǎn)放在電力工業(yè)上，并開(kāi)始通過(guò)大量收購(gòu)，擴(kuò)張施耐德的業(yè)務(wù)版圖。
“1990年末，隨著公司基礎(chǔ)的夯實(shí)，施耐德從電力生產(chǎn)轉(zhuǎn)向能源管理。”趙國(guó)華說(shuō)，這次轉(zhuǎn)型非常成功，也帶來(lái)了公司業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展。“現(xiàn)在，我們稱(chēng)自己是能效管理專(zhuān)家。”
如今施耐德的業(yè)務(wù)遍布全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有超過(guò)13萬(wàn)名員工。談及施耐德的過(guò)往，趙國(guó)華充滿(mǎn)自豪。這個(gè)地道的法 國(guó)人，從1986年加入施耐德后，就從未離開(kāi)。在意大利、中國(guó)、南非和美國(guó)等運(yùn)營(yíng)部門(mén)擔(dān)任了要職后，2006 年，他被任命為集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官。
“我為什么會(huì)將全部身心投入到施耐德？這也是我一直追問(wèn)自己的問(wèn)題。”趙國(guó)華說(shuō)，今天的他，已經(jīng)成為施耐德的一部分。“我的未來(lái)也將在施耐德。”
“工資只是我一部分收入。”趙國(guó)華說(shuō)，其實(shí)他的大部分收入來(lái)自于公司分紅，“我不僅是公司的雇員，也是股東之一，這是為什 么我總能用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光審視公司發(fā)展的原因。”目前，施耐德三分之一的員工都持有公司股份。將公司的利益與員工利益緊密相連，正是健康的企業(yè)文化，讓很多員工 像趙國(guó)華一樣，不愿意離開(kāi)施耐德。
趙國(guó)華將施耐德的成功歸因于國(guó)際化的順利開(kāi)展。上世紀(jì)80年代-90年代，施耐德80%的收入都來(lái)源于歐洲市場(chǎng)。也就是那時(shí)，施耐德意識(shí)到他們必須走出去。在新興市場(chǎng)上，施耐德正是通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。
“與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我們最大的優(yōu)勢(shì)是文化。”趙國(guó)華說(shuō)，施耐德不是只有一個(gè)文化。“當(dāng)我們到中國(guó)時(shí)，施耐德在中國(guó)的文化就 是中國(guó)文化，到美國(guó)時(shí)，施耐德的文化就是美國(guó)文化。”趙國(guó)華說(shuō)，在研發(fā)方面也是如此，他們?cè)谌?5個(gè)國(guó)家中設(shè)立了25個(gè)研發(fā)中心。“中國(guó)擁有第二大研發(fā) 中心，我們跟著市場(chǎng)茁壯成長(zhǎng)。”
“國(guó)際化中最需要鎖定的就是人。”趙國(guó)華說(shuō)，施耐德的文化是跨國(guó)界、開(kāi)放的文化，他們敢于對(duì)員工充分授權(quán)并讓其自主執(zhí)行。 “信任被我放在首要地位，我們相信自己的員工。”10年前，施耐德的管理層90%都是法國(guó)人。而今天，施耐德的管理人員三分之一在美國(guó)，三分之一在亞洲， 三分之一在歐洲。
“無(wú)論任何性別、國(guó)籍，都有機(jī)會(huì)進(jìn)入公司管理層。”趙國(guó)華說(shuō)，他自己就是最好的例子。趙國(guó)華說(shuō)，“作為一個(gè)農(nóng)民的兒子，我在法國(guó)農(nóng)村生活了20年，但是一進(jìn)入施耐德，我就將自己的護(hù)照扔到了一邊，我的護(hù)照就是施耐德的護(hù)照。”
“我的內(nèi)心深處依然熱愛(ài)法國(guó)，但我也有國(guó)際化的視野。”趙國(guó)華說(shuō)，他們篩選人才的標(biāo)準(zhǔn)，就是有著聰明的頭腦和國(guó)際化的視野。
施耐德電氣（Schneider Electric）是法國(guó)的工業(yè)先鋒之一。世界500強(qiáng)企業(yè)，全球頂級(jí)電工企業(yè)，全球能效管理專(zhuān)家。施耐德電氣2012年的銷(xiāo)售額（Revenue）為 240億歐元，其中新興國(guó)家的收入占總收入的37%。中國(guó)改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志早年在法國(guó)留學(xué)時(shí)，就曾在施耐德電氣前身的工廠工作過(guò)。（中國(guó)企業(yè) 家俱樂(lè)部記者馮嘉雪 發(fā)自巴黎）
