6月27日，中國企業(yè)家訪法代表團(tuán)來到了巴黎HEC商學(xué)院。這所學(xué)校創(chuàng)建于1881年，是歐洲和全球領(lǐng)先的學(xué)術(shù)機構(gòu)，也是久負(fù)盛名的商學(xué)院?，F(xiàn)任法國總統(tǒng)奧朗德、WTO總干事拉米、歐萊雅集團(tuán)總裁等正在影響并改變著世界的人均出自這所學(xué)校。在這次訪問中，企業(yè)家們就與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的核心問題與商學(xué)院教授們展開了生動的討論。面對這些優(yōu)秀中國企業(yè)家的問題，HEC商學(xué)院院長韓瑪南楚感嘆：“和你們的交流讓我深信，你們都是真正的領(lǐng)導(dǎo)者，你們將改變我們的世界。”
韓瑪南楚首先向大家介紹了他關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究，在他看來，領(lǐng)導(dǎo)者與管理著有著本質(zhì)性的區(qū)別，而直到今天，二者也經(jīng)常被人們混為一談。韓瑪南楚認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者有四個特點。
第一是認(rèn)知才能，這之中尤其重要的一點是預(yù)知未來，他能夠?qū)ξ磥淼难葑冓厔葑龀龊侠淼仡A(yù)期，包括對未來全球技術(shù)、市場的演變。
第二是社會和政策才能，“在全球化的今天，一領(lǐng)導(dǎo)者一定要能明白世界發(fā)生了什么。” 韓瑪南楚說，他們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這樣的企業(yè)往往擁有好的業(yè)績，因為他們能在交易中節(jié)約大量時間。
第三是心理能力。重權(quán)在握的領(lǐng)導(dǎo)者不能把自己變成權(quán)力的工具。如果是普通管理者，還會有人指出他的錯誤，而領(lǐng)導(dǎo)者往往沒有人敢于指出他的問題。所以領(lǐng)導(dǎo)者一定要具備自我調(diào)節(jié)的能力，傾聽他人的想法，清楚自己的行為。
第四是商業(yè)倫理才能。“領(lǐng)導(dǎo)人的所有行為，都可能構(gòu)成對他人的影響。” 韓瑪南楚說，所以領(lǐng)導(dǎo)者一定要有很強的責(zé)任意識，同時要敢于承擔(dān)責(zé)任。“但是，很少有人能具備這種才能。”
對于韓瑪南楚提到的商業(yè)倫理才能，中國企業(yè)家俱樂部理事、北京中坤投資集團(tuán)董事長黃怒波提出，在市場競爭的原則下，企業(yè)家不可能有完美的道德，他一定是有缺陷的。面對激烈的市場競爭，“如果過于強調(diào)企業(yè)家要有完美的道德，會不會給企業(yè)家?guī)乡備D?其中的度應(yīng)如何把握?”
韓瑪南楚認(rèn)為，企業(yè)家既要有倫理觀，也要有行動觀。這也正是企業(yè)家難做的原因——他能給自己的行為劃定界限，超出這個界限，領(lǐng)導(dǎo)者就能自覺地停止行為。
“所以倫理并不是好與壞、善與惡的問題。” 韓瑪南楚，領(lǐng)導(dǎo)者必須花時間去思考這樣的問題，否則他只是管理者，不是領(lǐng)導(dǎo)者。
中國企業(yè)家俱樂部創(chuàng)始人、常務(wù)副理事長、正和島創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師劉東華認(rèn)為，一些人只關(guān)注為什么，不關(guān)注怎么辦，這種人被稱為哲學(xué)家。有些人只關(guān)注怎么辦，但是不在乎為什么，這種人往往被稱為管理者。
“只有很少一部分人，特別在乎為什么，并能在為什么中找到怎么辦的強大動力，這種人在我看來就是領(lǐng)導(dǎo)者。”劉東華說，領(lǐng)導(dǎo)者是將企業(yè)看做有靈魂、有生命的載體，管理者則將企業(yè)看作達(dá)成目標(biāo)的工具，“但他駕馭的并不是生命。”
在近日的法國訪問中，中國企業(yè)家們看到了不少傳承百年的法國企業(yè)，這讓大家心生感嘆，中國企業(yè)家俱樂部理事、中國寬帶資本董事長田溯寧就向韓瑪南楚提出，這些法國企業(yè)有哪些傳承的經(jīng)驗是可以被中國企業(yè)家借鑒的?
“這些傳承百年有共同一點：秉承一貫的理念，無論市場如何變化，他們從不會對自己尊重的價值觀進(jìn)行妥協(xié)，因此他們能存活下來。”
韓瑪南楚認(rèn)為，同時，這些企業(yè)又能不斷調(diào)整自己的技術(shù)和組織以應(yīng)對外界變化，“但他們的價值核心從未變化。”(中國企業(yè)家俱樂部記者馮嘉雪 發(fā)自巴黎)
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