6月26日，中國(guó)企業(yè)家訪法代表團(tuán)受達(dá)索集團(tuán)董事長(zhǎng)賽爾日.達(dá)索之邀，來(lái)到位于香榭麗舍大街的馬塞爾.達(dá)索公館內(nèi)，參加歡迎晚宴。賽爾日.達(dá)索先生分享了這個(gè)傳奇家族百年傳承的故事，并向大家介紹了其家族成員的情況。同時(shí)，達(dá)索先生表示為了迎接中國(guó)企業(yè)家的到來(lái)，他們?cè)缭缇烷_始著手準(zhǔn)備此次活動(dòng)，他稱贊中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部的成員們用“辛勤的勞動(dòng)、強(qiáng)大的能量，使中國(guó)成為今天全世界的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之一。”

　　88歲高齡的賽爾日.達(dá)索先生精神矍鑠，他首先熱情邀請(qǐng)中國(guó)企業(yè)家訪法代表團(tuán)的成員們品嘗了達(dá)索酒堡精心釀制的紅酒。隨后他獨(dú)自站在演講臺(tái)上，開始緩緩講述達(dá)索家族的發(fā)展歷史。

　　他介紹了這家傳奇家族企業(yè)的百年歷史，以及如何經(jīng)歷戰(zhàn)亂并成為一家橫跨多個(gè)行業(yè)的現(xiàn)代集團(tuán)公司。他把成功歸因?yàn)椋?)為家族榮譽(yù)而奮斗，2)絕對(duì)控股才能保持穩(wěn)健發(fā)展，3)決策經(jīng)營(yíng)層職業(yè)化。他介紹了這家傳奇家族企業(yè)的百年歷史，以及如何經(jīng)歷戰(zhàn)亂并成為一家橫跨多個(gè)行業(yè)的現(xiàn)代集團(tuán)公司。

　　達(dá)索集團(tuán)的創(chuàng)始人馬塞爾.達(dá)索自幼迷戀航空，曾就讀于法國(guó)歷史最悠久的法國(guó)高等航空學(xué)校。在第一次世界大戰(zhàn)期間，他成為一名航空工程師。1916年，為了改善當(dāng)時(shí)戰(zhàn)斗機(jī)的性能，身無(wú)分文的馬塞爾.達(dá)索設(shè)計(jì)并生產(chǎn)了一個(gè)木制飛機(jī)螺旋槳，將其命名為“閃電”，他也由此獲得了第一份訂單。

　　第一次世界大戰(zhàn)期間，馬塞爾.達(dá)索參與設(shè)計(jì)的SEA.4雙座戰(zhàn)斗機(jī)頗受法國(guó)軍方歡迎。但隨著戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束，法國(guó)政府取消了一切軍備訂單，馬塞爾.達(dá)索只好轉(zhuǎn)型生產(chǎn)木制家具。直到1934年，法國(guó)政府發(fā)現(xiàn)德國(guó)正在加強(qiáng)軍事儲(chǔ)備，意識(shí)到危險(xiǎn)的他們?cè)俅我篑R塞爾.達(dá)索生產(chǎn)飛機(jī)，他才得以重操舊業(yè)。然而，馬塞爾.達(dá)索不僅沒(méi)有等到法國(guó)政府的訂單，他的企業(yè)也在1936年被國(guó)有化了。

　　第二次世界大戰(zhàn)期間，馬塞爾.達(dá)索因?yàn)榫芙^和德國(guó)納粹合作，他和家人都被關(guān)進(jìn)集中營(yíng)。1945年，馬塞爾.達(dá)索奇跡般地從集中營(yíng)中生還，盡管重病在身，但他一回到家中，就立刻著手重新開始生產(chǎn)飛機(jī)，一系列戰(zhàn)斗機(jī)如臺(tái)風(fēng)、幻影、獵鷹被源源不斷地生產(chǎn)出來(lái)。

　　然而，渡盡劫波的達(dá)索家族在1982年又遭遇了當(dāng)時(shí)法國(guó)總統(tǒng)密特朗的挑戰(zhàn)，他提出要將達(dá)索收歸國(guó)有。幾經(jīng)奮爭(zhēng)，他們終于獲得了一個(gè)妥協(xié)方案：由達(dá)索家族繼續(xù)保持公司的控股地位。

　　1986年，馬塞爾.達(dá)索去世。“從那時(shí)起，我開始成為達(dá)索集團(tuán)的董事長(zhǎng)。” 賽爾日.達(dá)索說(shuō)，后來(lái)他也遇到了與父親同樣的問(wèn)題，法國(guó)政府總是勒令達(dá)索與其他公司合并，但他也像父親一樣強(qiáng)硬地抗?fàn)幉@得了成功。

　　“我們是世界上唯一依然由于創(chuàng)始人控股的公司。”賽爾日.達(dá)索自豪地說(shuō)，這使他們的企業(yè)能夠保持連續(xù)性：50年中，達(dá)索集團(tuán)只有過(guò)3任董事長(zhǎng)。

　　“這種股本的穩(wěn)定也使我們能夠保持穩(wěn)健的管理而沒(méi)有舉債。”賽爾日.達(dá)索介紹，單一股本也使他們能迅速采取有利于公司發(fā)展的決策。同時(shí)，他們還和員工保持著良好的關(guān)系。員工也同樣持有公司股份。同時(shí)，公司用于分紅和員工獎(jiǎng)勵(lì)的金額是一樣的。

　　2000年，賽爾日.達(dá)索將達(dá)索航空董事長(zhǎng)的位子交給兒子羅朗.達(dá)索。今年，羅朗.達(dá)索又將這個(gè)位子讓給了他的兒子。

　　“現(xiàn)在，我依然是達(dá)索集團(tuán)董事長(zhǎng)，可是我根本不想退休!”賽爾日.達(dá)索說(shuō)。他將繼續(xù)帶領(lǐng)達(dá)索家族，走得更遠(yuǎn)。

　　聽了老達(dá)索先生的的激情演講后，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部執(zhí)行理事長(zhǎng)、中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)朱新禮表示，在中國(guó)，家族企業(yè)還是一個(gè)貶義詞，“今天我們親眼目睹了一個(gè)偉大的家族企業(yè)，這個(gè)企業(yè)讓我們感到非常敬佩!

　　“中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部的成員們聚在一起經(jīng)常感嘆創(chuàng)業(yè)難，今天聽達(dá)索老先生講述了他們家族的故事，讓我們感受到，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。” 中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事、復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌感嘆，“無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還守業(yè)，我們都要向達(dá)索學(xué)習(xí)。”

　　中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事長(zhǎng)、聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)柳傳志表示，“如果我們能夠?qū)⑦_(dá)索先生的民族氣節(jié)、達(dá)索家族的創(chuàng)新精神都學(xué)習(xí)到的話，那么我們就能變得像老達(dá)索先生一樣，做成一個(gè)了不起的公司。”

　　達(dá)索集團(tuán)誕生于工業(yè)騰飛的二十世紀(jì)初期，一直投身于電子和數(shù)字革命。從一家生產(chǎn)飛機(jī)木制螺旋槳的小作坊發(fā)展成橫跨航空、信息、電子、傳媒等多行業(yè)的集團(tuán)公司。達(dá)索集團(tuán)的座右銘是追求卓越、恪守承諾、敬業(yè)熱忱、努力創(chuàng)新。(中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部記者馮嘉雪 發(fā)自巴黎)