1

自古以來，商業(yè)創(chuàng)新一直都在發(fā)生，人類的發(fā)展歷史就是商業(yè)創(chuàng)新的歷史。當(dāng)前企業(yè)最關(guān)切的議題是商業(yè)創(chuàng)新，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)與業(yè)務(wù)怎么創(chuàng)新，一個(gè)是組織與管理怎么變革。

有六個(gè)維度對(duì)商業(yè)創(chuàng)新的影響和改變是最大的：思想、制度、教育、方法、技術(shù)和金融。

近代以來，技術(shù)和金融這兩個(gè)因素的作用越來越凸顯，對(duì)商業(yè)改變的影響是最大的。

從技術(shù)來說，信息技術(shù)集群式、交互化發(fā)展，推動(dòng)了新一輪的商業(yè)創(chuàng)新，也推動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

尤其是，企業(yè)與企業(yè)之間相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)行方式變?yōu)榭梢陨鐣?huì)性協(xié)同了。企業(yè)與企業(yè)可以在連接的基礎(chǔ)上共享，在共享的基礎(chǔ)上協(xié)同，最終創(chuàng)造最大的共享價(jià)值。

2

對(duì)于企業(yè)來說，數(shù)智化的目的，是為了推動(dòng)商業(yè)創(chuàng)新，是為了獲得更高的經(jīng)營績效，更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì)和更可持續(xù)發(fā)展。

數(shù)智企業(yè)能夠真正做到客戶導(dǎo)向，員工能動(dòng)，全球配置資源，并借助互聯(lián)網(wǎng)的連接能力，在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)上做到實(shí)時(shí)感知和智能運(yùn)營。

企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到基于數(shù)字技術(shù)做商業(yè)創(chuàng)新的必要性，但還是會(huì)遇到很多障礙：

在技術(shù)方面，怎么部署、應(yīng)用和開發(fā)新的系統(tǒng)；

在人才方面，怎樣補(bǔ)齊專業(yè)知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)；

在成本方面，如何承擔(dān)構(gòu)建和運(yùn)行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的成本。

大家期待基于數(shù)字技術(shù)的商業(yè)創(chuàng)新變得更簡單一點(diǎn)，更便捷一點(diǎn)，隨需、隨時(shí)、隨地開展，由精英化變?yōu)榇蟊娀蓛?nèi)部式變?yōu)樯鐣?huì)化。

如今，代表性企業(yè)已經(jīng)開始搭建社會(huì)級(jí)的企業(yè)數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，它不再只是一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)套件，而是一個(gè)基于當(dāng)代最新信息技術(shù)的平臺(tái)型、生態(tài)化多元服務(wù)體。

用友商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)YonBIP解決了三個(gè)方面的問題：適應(yīng)商業(yè)環(huán)境的變化；解決突出問題；建立新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，讓用戶參與產(chǎn)品創(chuàng)新。

未來，用友的目標(biāo)是通過產(chǎn)品+平臺(tái)服務(wù)，賦能十萬生態(tài)伙伴，億級(jí)社群個(gè)人和千萬企業(yè)客戶。

3

在《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與平臺(tái)化發(fā)展》的理事研討環(huán)節(jié)，大家各抒己見，深入探討了作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“使能者”應(yīng)該如何彼此合作，促進(jìn)各行業(yè)領(lǐng)域成功進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

大家形成了這樣的共識(shí)：經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展是由人口的多少以及勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低決定的，而以人工智能為代表的新一代信息技術(shù)將是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵所在。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)不僅體現(xiàn)在數(shù)字化解構(gòu)和升級(jí)上，還體現(xiàn)在商業(yè)模式的再造上，需要回到客戶需求的原點(diǎn)來思考。而不同的行業(yè)面臨的數(shù)智化轉(zhuǎn)型需求是不一樣的，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案，企業(yè)必須梳理各自的特定需求，才能讓“使能者”發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地為特定行業(yè)的企業(yè)賦能。因此，分層和分工合作是應(yīng)對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的優(yōu)先選擇。

4

十三年前的2008年4月，理事互訪第六站活動(dòng)期間，理事們?cè)谟糜旬a(chǎn)業(yè)園種下了一片“中國企業(yè)家林”。

當(dāng)天中午，理事們?cè)俅蝸淼竭@片“中國企業(yè)家林”，種下了一排排白玉蘭樹。這片樹林成為理事之間真摯友情、昂揚(yáng)向上的歷史見證。（來源：中國企業(yè)家俱樂部）

▲理事們?cè)谟糜旬a(chǎn)業(yè)園“中國企業(yè)家林”