安筱鵬：這個案例是阿里巴巴在核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)“上云”后，“自組織、跨團(tuán)隊、在線化”高效協(xié)作能力的體現(xiàn)。“上云”的阿里巴巴變得更加聰明，在面對變化時更加從容。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“始于技術(shù)，終于組織”。因為互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)加速了組織形態(tài)的分化，只有開放、扁平且靈活的組織體系才能適應(yīng)這樣的變化。未來組織的核心在于如何高效地組織各類資源，激發(fā)每一個員工的潛能，并通過多部門協(xié)同來應(yīng)對外部的不確定變化。

未來所有的企業(yè)都將是客戶運營商，消費者資產(chǎn)成為企業(yè)的核心資產(chǎn)，企業(yè)生存的出路是實時洞悉客戶需求并做到實時滿足。而“數(shù)據(jù)+算法”是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是：在數(shù)字孿生的世界中，以數(shù)據(jù)的自動流動化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性，優(yōu)化資源配置效率，構(gòu)筑新的能力和競爭優(yōu)勢。

馬駿驅(qū)：企業(yè)要打通數(shù)據(jù)的內(nèi)循環(huán)和外循環(huán)才能助力商業(yè)決策。企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要實現(xiàn)兩個循環(huán)：內(nèi)循環(huán)和外循環(huán)，僅靠企業(yè)自身的數(shù)據(jù)是不夠的，要打破數(shù)據(jù)孤島的限制，用合法合規(guī)的手段獲得外部數(shù)據(jù)，并能夠利用到日常決策當(dāng)中，讓數(shù)據(jù)發(fā)揮作用。

而實現(xiàn)“兩個循環(huán)”的基礎(chǔ)是建立企業(yè)的“新基建”，即企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體設(shè)計框架。因為無論是企業(yè)、行業(yè)還是城市，利用數(shù)據(jù)做決策的基礎(chǔ)是理解這些數(shù)據(jù)的意義及相關(guān)關(guān)系，而做出“留存哪些數(shù)據(jù)，什么時候用哪些數(shù)據(jù)，分析哪些數(shù)據(jù)”這些決策的前提都是有一個統(tǒng)一的“頂層設(shè)計”。

目前還沒有把生產(chǎn)部門、營銷部門、財務(wù)部門等數(shù)字化系統(tǒng)打通的企業(yè)，必須要在方法論、工具和平臺上全面打通，建立新的“數(shù)據(jù)底座”，在這個基礎(chǔ)上才可以談基于數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。

如今，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為非常重要的生產(chǎn)要素，很多企業(yè)面臨的問題是，他們不是基于相同的數(shù)據(jù)中臺進(jìn)行數(shù)據(jù)積累和數(shù)據(jù)分析，這樣難以打通所有數(shù)據(jù)，也無法獲得預(yù)期的轉(zhuǎn)型效果。

本間哲朗：松下在與綠盟企業(yè)的合作創(chuàng)新中獲得了中國速度。松下與中國綠公司聯(lián)盟企業(yè)廣聯(lián)達(dá)共同開展的裝配式房屋事業(yè)，已經(jīng)取得了初步的成果，經(jīng)營業(yè)績連續(xù)兩年翻倍。目前，松下已經(jīng)與包括海底撈、聯(lián)動天翼和廣聯(lián)達(dá)在內(nèi)的多家綠盟企業(yè)展開了合作。

如今的中國，不僅是市場廣闊的制造大國，也在逐步發(fā)展成為創(chuàng)新大國和工程大國。松下支持中國綠公司聯(lián)盟的目標(biāo)是可以近距離的接觸中國創(chuàng)新和優(yōu)秀人才，并與更多的綠盟企業(yè)的加深交流，共創(chuàng)合作事業(yè)。

目前，松下在中國東北亞地區(qū)共有77個的法人主體，員工5.3萬人，其中技術(shù)人員超過8000人，日本派遣的員工僅約700人。2019年4月成立的中國東北亞公司擁有所轄區(qū)內(nèi)研發(fā)、制造和銷售商品的全部責(zé)任，包括人、財、物的決定權(quán)。實現(xiàn)了在中國有競爭力的速度、模式和成本。

2020年在全球疫情爆發(fā)的背景下，中國是第一個恢復(fù)常態(tài)的國家，展示了中國的實力，日本也將中國作為核心基地進(jìn)行發(fā)展，疫情期間在全國推廣了8個投資項目，總投資額為17.4億元。

未來松下東北亞公司的事業(yè)布局將在深化生活空間、生鮮食品供應(yīng)鏈兩大戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，圍繞國家“碳達(dá)峰、碳中和”的目標(biāo)，開展包括氫燃料電池、節(jié)能熱泵、EV能源、設(shè)備回收再利用等事業(yè)。

吳亮：“承包制”與“合作人制”激活了松下的本土團(tuán)隊。松下電器在中國極大比例的向前線營業(yè)部門委讓決裁權(quán)，實施上不封頂?shù)募罱鹬贫?，部門責(zé)任者每季度都要對表現(xiàn)優(yōu)秀和表現(xiàn)落后的員工進(jìn)行重點指導(dǎo)，從而培養(yǎng)本土化的經(jīng)營人才。

王翀：根據(jù)Gartner的最新統(tǒng)計，全球市場份額排前三位的云計算企業(yè)是亞馬遜、微軟和阿里巴巴，而阿里巴巴是三強之中成長性最好的。未來，阿里云會帶動杭州市產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起。圍繞阿里云構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)擁有1.5萬億商機。

杭州是一座“機遇之城”，過去10年依托消費互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的非常好，未來20年，杭州在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代會發(fā)展的更好。我們綠盟以構(gòu)建基業(yè)長青為自己的使命，這樣的長青企業(yè)肯定能與杭州的快速成長很好的結(jié)合。在推動企業(yè)增長的同時，促進(jìn)杭州經(jīng)濟的發(fā)展。

孫強：我的老家就是杭州，小時候因為杭州被稱為“東方日內(nèi)瓦”而驕傲，美麗而有活力；今天的杭州不僅自然美，而且有創(chuàng)新的激情，GDP已經(jīng)過萬億，未來我將以杭州將成為“東方硅谷”而自豪。我希望中國綠公司聯(lián)盟企業(yè)能夠跟杭州市政府和學(xué)術(shù)機構(gòu)合作，助力杭州發(fā)展。