蔡劍：各位老師、各位企業(yè)家朋友，大家下午好！介紹我們排行的基本思路，這個排行項目實際上是一個研究的項目，我是從四年以前開始接觸這個項目的，我個人的體會，排行個研究，是基于一個基本的指導(dǎo)思想是四個字“實事求是”。一定要根據(jù)實際情況，把我們中國的企業(yè)目前在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中，它的立場予以清晰地展望和分析。所以我們評價這個意義有三個：

第一個，我們希望這個評價引領(lǐng)企業(yè)的價值觀，能夠把企業(yè)的價值觀用到可持續(xù)發(fā)展的價值觀；第二個，實現(xiàn)企業(yè)的綠色發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展不但是環(huán)境的保護，還包括企業(yè)如何為社會做出必要的貢獻；第三個，要解決我們長期中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型問題，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型。

最早是在2008年，當年中國企業(yè)家俱樂部提出來，當時叫“綠色企業(yè)標桿”，這些年來，變成了中國百強，我們這些年延續(xù)這個方式，評價的指標越來越發(fā)現(xiàn)有一定的標桿性。所以這個指標逐漸延伸出來五項指標，經(jīng)濟指標10%，社會指標占25%，創(chuàng)新指標占20%，文化占20%，環(huán)境占25%，我們是以綠色為導(dǎo)向的綜合反映經(jīng)營狀態(tài)，企業(yè)績效的評價指標。但是在中國，做這個研究的，很多約束力、很多數(shù)據(jù)很難獲得，我們通過很多渠道盡量更新我們的數(shù)據(jù)，我們設(shè)置一個企業(yè)的入圍條件，在中國企業(yè)界有影響力的企業(yè)會進入到我們的評估中，但是一些企業(yè)是進不來的，像煙草和軍工，因為跟綠公司的理念并不是完全一致，所以進不來。

另外在每年當中，對經(jīng)濟、社會環(huán)境有重大影響和性質(zhì)惡劣的企業(yè)予以排除，還有一些企業(yè)是黑箱操作，沒有明顯地發(fā)布企業(yè)社會責任報告的，我們也排除。我們要搭建一個公平信息披露的平臺。我們有一個分析體系地這個在報告中可以看到。

通過公共評價加網(wǎng)絡(luò)的評價，開展一個跨行業(yè)的和分行業(yè)的排除，同時還有一個評估。我們通過行業(yè)的主題結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式，對行業(yè)設(shè)立了三個主要問題，通過三個問題設(shè)立了三個主要的指標，我們通過案例和數(shù)據(jù)補充這個指標。

所以今年的排行，通過幾年的延續(xù)研究，發(fā)現(xiàn)了一些規(guī)律，今年很有意思，發(fā)現(xiàn)過去的上榜企業(yè)下榜了，下榜企業(yè)又上榜了。比如說阿里巴巴是一個典型的案例。還有漸漸式的創(chuàng)新向敢于顛覆性的創(chuàng)新，像遠大科技，就敢于做中國的“喬布斯”，有這樣的氣勢做研發(fā)。從人力資源過度方面，大規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)與戰(zhàn)略。包括從防范商業(yè)風(fēng)險到建立商業(yè)品牌，這個品牌戰(zhàn)略，另外向可知產(chǎn)業(yè)成本和建立產(chǎn)業(yè)模式，新的產(chǎn)品是有利于環(huán)境保護的產(chǎn)品。這樣一些創(chuàng)新，都覆蓋到今天這些百強企業(yè)中。

總結(jié)一下，這個評估我們還會做下去，雖然有一些挑戰(zhàn)和困難。我們我們還是會客觀、公正地進行評估。

在市場環(huán)境下的經(jīng)濟體，我們的企業(yè)和公司，受到體制的影響，這是不爭的事實。第二我們發(fā)現(xiàn)通過把所有制和行業(yè)進行區(qū)別，進行了詳細地排行研究，能夠發(fā)現(xiàn)一些過去發(fā)現(xiàn)不了的信息，提高了我們專業(yè)性。

最后一點，多元價值觀是一個趨勢，企業(yè)變得是越來越多元化的價值觀。中國有句古話叫“萬紫千紅總是春”，我們在春城開了個會，真正的綠公司不是綠色，是萬紫千紅的。我們要有深刻地理解，感謝諸位和媒體，能夠把我們的排行榜發(fā)布出去，能夠把多元價值觀、春城的春色傳遞給大家，希望我們明年的排行榜做得更好，謝謝大家！