這座屋頂花園位于倫敦繁華喧鬧的肯辛頓商業(yè)區(qū),占地6000多平方米。在喧囂的肯辛頓商業(yè)區(qū),你很難想象得到,還有這一片隱藏在百貨公司建筑頂樓的空中花園。這個(gè)多功能私人會(huì)所,擁有者為維珍帝國(guó)的“國(guó)王”——理查德-布蘭森。這是一位嬉皮士企業(yè)家,他帶領(lǐng)這家英國(guó)最大的私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)新傳奇。
7月25日參加英國(guó)訪問(wèn)的中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部代表團(tuán)成員們?cè)谶@里,與英國(guó)企業(yè)家舉行了一個(gè)小型商業(yè)研討會(huì)。他們預(yù)先設(shè)定討論的議題是,西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人眼中的中國(guó)企業(yè)全球化與商業(yè)成功之道。
聽(tīng)完維珍高管的介紹后,在現(xiàn)場(chǎng)感到震撼的不止馬蔚華一個(gè)人,至少還有王若雄。他說(shuō),“今天下午一進(jìn)大樓我們就在體驗(yàn)維珍。一切的一切都在體驗(yàn)當(dāng)中。各種有趣的活動(dòng)、屋頂花園,都很震撼。今天是精彩的一天。為什么在英國(guó)這么保守的地方,維珍能以獨(dú)特取得成功?布蘭森的頭發(fā)這么亂,企業(yè)卻有這么大的夢(mèng)想,還有你們市長(zhǎng)頭發(fā)也很亂,但城市管理得這么好。”
這是一個(gè)關(guān)于“頭發(fā)”的問(wèn)題。維珍大西洋航空CEO史蒂夫卻回答不了頭發(fā)的問(wèn)題,他說(shuō):“我不能回答頭發(fā)的問(wèn)題。但我能回答另一個(gè)問(wèn)題。正是因?yàn)橛?guó)是一個(gè)保守社會(huì),如果你敢去挑戰(zhàn)它,讓消費(fèi)者多樣化選擇,消費(fèi)者會(huì)聽(tīng)你的。像布蘭森這樣的人,在英國(guó)只有三四人。他們是制度的反叛者。”
他表現(xiàn)了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的濃厚興趣。他說(shuō),中國(guó)對(duì)我們的業(yè)務(wù)是很重要的,中國(guó)是未來(lái)十年的動(dòng)力,現(xiàn)在世界處在再平衡的過(guò)程中,維珍航空有到中國(guó)的航線。香港也很重要。維珍還想開拓消費(fèi)者市場(chǎng)。“我們希望找到突破點(diǎn),關(guān)鍵是要結(jié)成成功的伙伴關(guān)系,特別是當(dāng)?shù)氐暮献骰锇?。我們也在學(xué)習(xí)如何進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。”
標(biāo)準(zhǔn)人壽董事長(zhǎng)蓋瑞介紹說(shuō),標(biāo)準(zhǔn)人壽與天津泰達(dá)有合作,與政府與國(guó)企有合作。“我們要成為最好的合資壽險(xiǎn),還要與中國(guó)的同行進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。我們董事會(huì)以進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo)來(lái)要求我們,以500強(qiáng)的思考方式來(lái)進(jìn)行。我們對(duì)中國(guó)的承諾,中國(guó)有96個(gè)機(jī)構(gòu),我想訪問(wèn)每一個(gè)。”
蘋果歐洲區(qū)副總裁帕斯卡介紹蘋果的中國(guó)業(yè)務(wù) ,“我們是用全球標(biāo)準(zhǔn)來(lái)運(yùn)作,旗艦店的體驗(yàn)與英國(guó)是一樣的,還有中國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)我們并不是一個(gè)一個(gè)去開發(fā)。我們從過(guò)去的教訓(xùn)中學(xué)習(xí)也很快,我們大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng),我們不是保持高利潤(rùn)率,而是為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值、高價(jià)值的回報(bào)。”
英國(guó)心腹集團(tuán)CEO史蒂夫-塔平主持了討論。心腹集團(tuán)是一家定位于為企業(yè)家提供咨詢與管理服務(wù)的公司。(北冥魚 發(fā)自倫敦)
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