清泉流水，別具匠心的園藝擺設(shè)，驚艷的奇花異草，還能與火烈鳥漫步。這是在歐洲最大的屋頂花園——肯辛頓屋頂花園，如果不是你重新回想剛才坐電梯上來的情景，或是旁人提醒你，你很難想象這是六層樓高的屋頂。

       7月25日參加英國訪問的中國企業(yè)家俱樂部代表團成員們在這里，與英國企業(yè)家舉行了一個小型商業(yè)研討會。他們預(yù)先設(shè)定討論的議題是，西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人眼中的中國企業(yè)全球化與商業(yè)成功之道。

      英國心腹集團CEO史蒂夫-塔平主持了討論。心腹集團是一家定位于為企業(yè)家提供咨詢與管理服務(wù)的公司。

       標準人壽保險公司董事長蓋瑞-格雷姆斯通、維珍大西洋航空公司CEO史蒂夫-里奇韋、蘋果歐洲區(qū)副總裁帕斯卡-卡格尼參加了討論。討論有三個方面：西方企業(yè)家是怎么看西方的，還有中國的業(yè)務(wù)有多重要，第三個如何合作建立全球性的企業(yè)。

       維珍大西洋航空公司CEO史蒂夫-里奇韋在發(fā)言時說，今年我們發(fā)現(xiàn)與消費者相關(guān)的領(lǐng)域，購買決定被推遲了，尤其是航空業(yè)，表現(xiàn)得尤其明顯，航空業(yè)是周期性很強的企業(yè)，“消費者預(yù)訂航空現(xiàn)在是夏天去預(yù)訂，現(xiàn)在已經(jīng)是夏天了，預(yù)計什么??！”

      他接著說，“消費者要少花錢多辦事，這對品牌擁有者就是挑戰(zhàn)了，我們還要有利潤呢。我們經(jīng)歷的是快速債務(wù)積累的過程，現(xiàn)在是倒霉的時候，所以要很多時間來解決。我們不會回去了，回到2007年的情況了，我覺得一代人是回不去了。”

      在現(xiàn)場聽完維珍集團基于未來夢想的業(yè)務(wù)介紹，馬蔚華用四個字表達他的感受——“非常震撼”。他說，我們傳統(tǒng)理解的多元化是很危險的，在中國似乎是不可能做到的。

      馬蔚華說，在最近的未來，中國企業(yè)要走出去，客戶走出去了，中國的銀行業(yè)也得走出去提供貼身的服務(wù)，所以你得提供基于全球化這樣的一個背景下的金融服務(wù)。但中國銀行業(yè)必須清醒認識到，不到海里游泳，是不知道怎么游泳的，所以中國的金融必須國際化，首先是管理的國際化。“維珍提供了非常好的經(jīng)驗，只有像維珍這樣，什么夢想都能實現(xiàn)。”

       標準人壽董事長蓋瑞發(fā)表了與馬蔚華相似的觀點。他說，馬蔚華行長的演講是正確的，“我每月去一次中國。如果德國接手整個歐元區(qū)，會有更多的國家退出。英國最不受歡迎的是銀行家，金融應(yīng)該提供標準的服務(wù)，但現(xiàn)在不是這樣。在英國及歐洲，上周我被選為倫敦金融城主席，我怎么重建起金融的信心。”

      “我有點想不明白，中國的銀行怎么信任度比我們更高呢？我得問下馬蔚華行長。”他說，西方公司很有錢，問題是沒地方花錢。對于未來歐洲經(jīng)濟形勢，他預(yù)計歐洲有可能出現(xiàn)十年的低增長低利息，進入日本式的狀況，而且有可能要十年。

      蘋果歐洲區(qū)副總裁帕斯卡則到，中國已經(jīng)成為蘋果最大的增長區(qū)了，歐洲也能有很快的增長。他說，“歐洲有5億人有很多的財富，你要有理由讓人們?yōu)槟闳セㄥX，歐洲占蘋果30%的收入，中國的占比還不是特別多。生態(tài)系統(tǒng)是我們成功的關(guān)鍵，要有平臺和服務(wù)。”

      不同以往，這次柳傳志一直坐在一個角落邊，靜靜地聽著維珍高層的演講，還有各位嘉賓的發(fā)言。但他比現(xiàn)場的每一位都熟悉中國的情況，他主動站起來搶話筒要回答蓋瑞問馬蔚華的問題。

       柳傳志說，“中國銀行業(yè)為什么能做那么好，是因為我們一大幫做實業(yè)的人給他做基礎(chǔ)。我們聯(lián)想過去增長了幾萬倍，這都是銀行增長的基礎(chǔ)。而且，依靠利差，也是中國的特色。沒有實業(yè)基礎(chǔ)，只有金融服務(wù)，是不可能存在的。”

      “中國的企業(yè)更善于做毛巾擰水這樣的工作，比如聯(lián)想收購IBM PC，成功轉(zhuǎn)手贏利。我們不像西方說的那么悲觀，但也有很多的不可預(yù)測性。中國還有幾億農(nóng)民，消費能力還有提高的潛力。如果政府好好調(diào)節(jié)的話，中國還是可以有較高的增長速度。如果中國政府讓老百姓有錢，讓利給老百姓，中國增長會更快。如果去跟歐洲結(jié)合得更好，以中國作為市場，大家就會相得益彰。”柳傳志說。（北冥魚 發(fā)自倫敦）


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