企業(yè)權(quán)力來自實(shí)力，無關(guān)國(guó)家背景

摘要：
柳傳志，中國(guó)企業(yè)界的傳奇教父，當(dāng)微博在中國(guó)發(fā)展如日中天之時(shí)，他依然隱身在網(wǎng)上默默觀察與瀏覽，但是，一次中國(guó)企業(yè)家俱樂部的英國(guó)之行，讓柳傳志在新浪上開啟了自己的微博，而柳傳志本人正是這家俱樂部的理事長(zhǎng)。 7 月 29 日 ，中國(guó)企業(yè)家俱樂部英國(guó)之行接近尾聲，

   柳傳志，中國(guó)企業(yè)界的傳奇“教父”，當(dāng)微博在中國(guó)發(fā)展如日中天之時(shí)，他依然隱身在網(wǎng)上默默觀察與瀏覽，但是，一次中國(guó)企業(yè)家俱樂部的英國(guó)之行，讓柳傳志在新浪上開啟了自己的微博，而柳傳志本人正是這家俱樂部的理事長(zhǎng)。

7月29日，中國(guó)企業(yè)家俱樂部英國(guó)之行接近尾聲，期間受到了英國(guó)首相卡梅倫的接見，參訪了羅斯柴爾德家族、勞斯萊斯總部、倫敦金融城等地，并舉行了中國(guó)商業(yè)日主題活動(dòng)。受新浪之邀請(qǐng)，柳傳志與中國(guó)企業(yè)家俱樂部秘書長(zhǎng)程虹女士做客新浪微訪談，暢談?dòng)?guó)之行的感悟。

與整個(gè)歐洲一樣，歐債危機(jī)的陰霾同樣籠罩在英倫三島上空，通過近30場(chǎng)活動(dòng)，柳傳志近距離觀察英國(guó)經(jīng)濟(jì)，他說，“我聽見的輿論是一片悲觀，就連最樂觀的人也說英國(guó)經(jīng)濟(jì)五年后還是可以恢復(fù)起來的。悲觀至此，還有什么可起伏的呢？”即使有倫敦奧運(yùn)會(huì)助陣，柳傳志認(rèn)為對(duì)英國(guó)經(jīng)濟(jì)影響也不會(huì)太大。 

在比較中英兩國(guó)尤其是企業(yè)界的區(qū)別時(shí)，程虹表示，“英國(guó)是一個(gè)集傳統(tǒng)與創(chuàng)新并重的國(guó)家。英國(guó)非常尊重傳統(tǒng)，像勞斯萊斯有很多老技師。企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)來自于更大的文化基因。同時(shí)，我們走訪的公司里處處看得到對(duì)傳統(tǒng)的堅(jiān)持和創(chuàng)新的成果。中國(guó)企業(yè)要學(xué)習(xí)的地方很多，比如精耕本行業(yè)，比如創(chuàng)新式競(jìng)爭(zhēng)力等等。當(dāng)然，中國(guó)企業(yè)家也帶來很多價(jià)值，比如讓英國(guó)知道了民營(yíng)企業(yè)的思考和實(shí)力，感受到英國(guó)和中國(guó)一樣的企業(yè)家精神”。柳傳志認(rèn)為，“總體上的感覺，中國(guó)是在上升，有很大的回旋余地，英國(guó)是在下降，但是中國(guó)要把握好這個(gè)趨勢(shì)。而中國(guó)企業(yè)家有追求，能吃大苦、耐大勞；英國(guó)企業(yè)家更成熟，做事更規(guī)范”。

如果中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)要去英國(guó)發(fā)展，如何取得話語(yǔ)權(quán)或者說規(guī)則制定權(quán)，在回答這一問題時(shí)，程虹表示，“在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所有的權(quán)力都來自實(shí)力，跟國(guó)家背景關(guān)系不大”。實(shí)際上，不管是中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)，還是跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，失敗的案例比比皆是，柳傳認(rèn)為，主要原因是“環(huán)境不同、文化不同，如何應(yīng)對(duì)沒想清楚”。

歐洲遭遇債務(wù)危機(jī)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也在大幅放緩，全球同此涼熱。在全球經(jīng)濟(jì)蕭條下，中國(guó)企業(yè)家如何才能轉(zhuǎn)危為機(jī)？柳傳志表示，“企業(yè)家要努力設(shè)法把形勢(shì)看清楚（這個(gè)很不容易），努力把自己的位置看清楚，然后制定戰(zhàn)略（有可能要不斷調(diào)整）”。但是，柳傳志也承認(rèn)，企業(yè)的興衰和大環(huán)境是有關(guān)系的，皮之不存，毛將焉附？而這個(gè)大環(huán)境，不是企業(yè)自身能決定的。

在一個(gè)月之前，柳傳志剛剛卸任聯(lián)想控股總裁職位，未來只擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的接班人戰(zhàn)略，柳傳志給出了自己期望，他說，接班人要有追求，要實(shí)干，有理想而不要理想化。作為企業(yè)的管理者，要求實(shí)，以身作則，善于學(xué)習(xí)，注意長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，要講誠(chéng)信，要遵守規(guī)則。 

柳傳志認(rèn)為，對(duì)人才的量才使用是聯(lián)想發(fā)展的關(guān)鍵，他說，“留人的方式總體是靠激勵(lì)和文化；發(fā)現(xiàn)人的方式是要根據(jù)他的業(yè)績(jī)和他形成業(yè)績(jī)的原因入手，逐漸進(jìn)行深入了解；培養(yǎng)人的方式最好是給他責(zé)、權(quán)、利一致的舞臺(tái)，然后進(jìn)行指導(dǎo)”。  

回首往事，柳傳志表示，自己認(rèn)為做的最偉大的事情是：一、和國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占了上風(fēng)，為中國(guó)的企業(yè)提了氣；二、實(shí)現(xiàn)了股份制改造，把一個(gè)純國(guó)企變成了員工持股的股份制企業(yè)；三、研究了企業(yè)管理的基本規(guī)律和發(fā)現(xiàn)人才、用好人才的規(guī)律，所以多元化進(jìn)入新的領(lǐng)域能夠獲得成功。

最后，作為團(tuán)長(zhǎng)，柳傳志對(duì)中國(guó)企業(yè)家俱樂部英國(guó)之行做出了總結(jié)，他說，“我們抓住了機(jī)會(huì)積極宣傳中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，品牌的形成需要不斷積累，這次僅僅是個(gè)良好開始。對(duì)于我個(gè)人來說，收獲最大的是在李約瑟研究所，高科技成果的轉(zhuǎn)化，不僅對(duì)中國(guó)、對(duì)全球也是同樣的問題。英國(guó)有130多個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)，但是技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為財(cái)富遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠”。