英超主席：成功沒(méi)有秘決，只能專(zhuān)注和努力

摘要：
除了金融、大學(xué)，當(dāng)我們?cè)谡務(wù)撚?guó)的時(shí)候，還有體育。雖然有斯諾克、橄欖球、板球、賽馬，但只有國(guó)球足球才是全民熱愛(ài)的體育運(yùn)動(dòng)。這里有全世界最紅的足球賽事英超，當(dāng)然還有擁有大量中國(guó)粉絲的老牌球隊(duì)曼聯(lián)。 早在 1857 年，英國(guó)人就成立了世界第一只足球俱樂(lè)部謝菲爾

　　除了金融、大學(xué)，當(dāng)我們?cè)谡務(wù)撚?guó)的時(shí)候，還有體育。雖然有斯諾克、橄欖球、板球、賽馬，但只有“國(guó)球”足球才是全民熱愛(ài)的體育運(yùn)動(dòng)。這里有全世界最紅的足球賽事——英超，當(dāng)然還有擁有大量中國(guó)粉絲的老牌球隊(duì)——曼聯(lián)。

　　早在1857年，英國(guó)人就成立了世界第一只足球俱樂(lè)部謝菲爾德足球俱樂(lè)部，這被視為足球職業(yè)化的開(kāi)始。中國(guó)人最早接觸歐洲足球，是意甲，但現(xiàn)在歐洲足球中心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了英超。英超是“世界第一聯(lián)賽”，恐怕也是這個(gè)世界最恐怖的商業(yè)機(jī)器。全歐洲最賺錢(qián)的20個(gè)足球俱樂(lè)部，英超有7家之多。據(jù)稱(chēng)，明年開(kāi)始到2016年的英超電視轉(zhuǎn)播權(quán)賣(mài)出了30億英鎊的天價(jià)。

　　因此，與其說(shuō)英超是全世界最大的體育運(yùn)動(dòng)，不如說(shuō)它是一個(gè)巨大的經(jīng)濟(jì)體，足球已經(jīng)與資本緊緊地聯(lián)系在了一起。

　　但是在中國(guó)，談?wù)撟闱虿皇且患p松愉悅的事。有人調(diào)侃，中國(guó)男人是最悲催的一類(lèi)人，“白天炒股，晚上看球”。但足球和股市都是中國(guó)最早市場(chǎng)化的領(lǐng)域。然長(zhǎng)期以來(lái)，足協(xié)官員貪腐嚴(yán)重，裁判受賄，黑哨泛濫，俱樂(lè)部打假球，隊(duì)員吸毒賭球……這種半市場(chǎng)半管制的改革，不徹底和不完善的改革，正在遭遇并走向偽市場(chǎng)化。

　　在這種背景下，又值奧運(yùn)期間，正在英國(guó)訪問(wèn)的企業(yè)家代表團(tuán)7月26日訪問(wèn)了英超足總及英超俱樂(lè)部。他們希望了解到，中國(guó)足球的“解”到底在哪里？徹底的市場(chǎng)化，是不是中國(guó)足球的惟一出路？商業(yè)精神如何重塑中國(guó)足球？如何營(yíng)造一個(gè)真正的市場(chǎng)化環(huán)境，足球產(chǎn)業(yè)在商業(yè)化乃至產(chǎn)業(yè)化方面的培育，可提供的路徑有哪些？

　　他們希望能得到一些英國(guó)可提供的經(jīng)驗(yàn)及借鑒。

　　英超總部主席理查德在致辭中表示，非常感謝中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部成員們的到來(lái)給倫敦帶來(lái)了好天氣，我們希望有緊張適度的競(jìng)爭(zhēng)，作為商業(yè)運(yùn)作英超相當(dāng)成功的，之所以成功是因?yàn)槁?lián)盟內(nèi)部的充分競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)注體育本身，關(guān)注體育本身，才能贏得商業(yè)成功。

　　他還講到，我們要保證公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)，我們要保證滿座率，這才能吸引商業(yè)參與進(jìn)來(lái)；我們?cè)谑澜缤茝V英超聯(lián)盟。我們還在聯(lián)盟內(nèi)部收費(fèi)，而且在聯(lián)盟內(nèi)部均衡分布，這能促進(jìn)聯(lián)盟內(nèi)做個(gè)“好公民”，這才能良性循環(huán)。

　　他說(shuō)，我們是搞股份制，和美國(guó)體育聯(lián)盟不同，俱樂(lè)部在自主的商業(yè)自由，比如場(chǎng)館收入、球衣收入、贊助收入等，這些可以歸到俱樂(lè)部里面，他們有自主的經(jīng)營(yíng)權(quán)。英超是個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，我們收入來(lái)源于即時(shí)轉(zhuǎn)播權(quán)，還有英超級(jí)別的贊助商。

　　他介紹說(shuō)，英超收入今年達(dá)到了12.5億英鎊。81%回報(bào)給了球隊(duì)，1.28億給了低級(jí)別的球隊(duì)、球員工會(huì)、因傷退出球員的工資，還有我們捐出了8800萬(wàn)英鎊用于慈善事業(yè)，2500萬(wàn)英鎊用于把轉(zhuǎn)播鋪放到世界的費(fèi)用，還有其他的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等。他說(shuō)，65個(gè)國(guó)家球員進(jìn)入英超踢球。我們有6.15億人說(shuō)他們是英超的球迷。

　　他說(shuō)，英超在中國(guó)有轉(zhuǎn)播，足球是中國(guó)很受歡迎的項(xiàng)目，中國(guó)有33%對(duì)足球有興趣，這超出了對(duì)其他歐洲足球賽事的興趣。

　　埃弗頓隊(duì)的CEO羅伯特，一直是英超的成員，20年前建英超成立時(shí)就是成員了。他說(shuō)到埃弗頓的國(guó)際戰(zhàn)略，有134年歷史了，甲超中占據(jù)位置是最高的，是贏得次數(shù)最多的球隊(duì)。他們的經(jīng)驗(yàn)是直接做商業(yè)化的球迷基礎(chǔ)，做法是結(jié)成伙伴關(guān)系——我們的成功經(jīng)驗(yàn)是找一流的球員，二是在社區(qū)推廣足球，改善足球質(zhì)量，我們被稱(chēng)為“人民的俱樂(lè)部”。

　　英超秘書(shū)長(zhǎng)科沃德，在足球管理方面很多的經(jīng)驗(yàn)，他還管理著賽馬協(xié)會(huì)，在博彩行業(yè)也有很多的經(jīng)驗(yàn)。科沃德說(shuō)，規(guī)則很重要，這是最根本的，因此要非常清楚足球法律。由英格蘭足協(xié)來(lái)執(zhí)行這些規(guī)則。他特別提到裁判的重要性，標(biāo)準(zhǔn)要非常高，我們對(duì)裁判是直接投資的。當(dāng)好一個(gè)“足球公民”至關(guān)重要，這是我們的商業(yè)模式。

　　阿森納隊(duì)副主席大衛(wèi)，最初參與甲超的建立，一直積極推動(dòng)英超的發(fā)展。他發(fā)言說(shuō)，甲超能涉及的地方是全球的，另外中國(guó)有很好的球迷基礎(chǔ)，甲超是非常成功的做法。他說(shuō)，中國(guó)終將長(zhǎng)出自己的足球，甲超希望是你們的一塊磚，幫助你們發(fā)展。但他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，成功沒(méi)有秘決，只能專(zhuān)注，努力工作。（北冥魚(yú)）

 

 

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