創(chuàng)新、企業(yè)家精神、新商業(yè)文明與其它

摘要：
來自大巴車上的對話 7 月 23 日在從英國南部古德伍德開往劍橋大學(xué)的大巴車上，中國企業(yè)家俱樂部理事、依文集團董事長夏華，與俱樂部創(chuàng)始人、常務(wù)副理事長劉東華與網(wǎng)民有一段精彩的互動。 一、創(chuàng)新與企業(yè)家精神：民營企業(yè)家最具代表性 夏華認為，利他心、責(zé)任感是當(dāng)今企

        來自大巴車上的對話

7月23日在從英國南部古德伍德開往劍橋大學(xué)的大巴車上，中國企業(yè)家俱樂部理事、依文集團董事長夏華，與俱樂部創(chuàng)始人、常務(wù)副理事長劉東華與網(wǎng)民有一段精彩的互動。

　　一、創(chuàng)新與企業(yè)家精神：民營企業(yè)家最具代表性
　　夏華認為，利他心、責(zé)任感是當(dāng)今企業(yè)家精神的核心價值。中國民營企業(yè)家是具有代表性的一個群體，這一代民營企業(yè)家肩負著一個重要的責(zé)任是無論獲取財富的手段、還是支配財富的方式都要贏得社會的尊重，尤其是新商業(yè)文明的今天。

　　她舉例說，俞敏洪在發(fā)生SEC調(diào)查和“渾水事件”后，依然是以一種從容的心態(tài)、堅定的腳步，他對夢想的執(zhí)著、追求和腳踏實地的干法和活法上都一如既往。這是一個真正優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素質(zhì)，一家真正的優(yōu)秀的中國企業(yè)是必須能夠經(jīng)的起大風(fēng)大浪的。

　　在劉東華看來，真正的企業(yè)家精神，更多是由民營企業(yè)家來體現(xiàn)的，“因為到目前為止，國有企業(yè)的邏輯還是以政治邏輯為主，市場邏輯基本是從屬的。”創(chuàng)新是企業(yè)家精神的重要要素，劉東華認為金融危機之后，這個世界對于真正的價值創(chuàng)造者也開始有了越來越大的尊重。他提醒說，中國的轉(zhuǎn)型升級是必然趨勢，但也不能忽略我們的國情和基礎(chǔ)，一切創(chuàng)新都是在堅實的地基和自由的氛圍中完成的。

　　二、理想的商業(yè)環(huán)境：干干凈凈做事
　　有網(wǎng)友讓夏華評價一個理想的商業(yè)環(huán)境應(yīng)該是什么樣的。夏華說，一個理想的商業(yè)環(huán)境，是能讓每一個企業(yè)家干干凈凈做事、踏踏實實做人，企業(yè)家需要有為員工做企業(yè)、為社會做品牌的創(chuàng)業(yè)精神。

　　她接著回答說，人生特別重要的一個選擇就是用你喜歡的方式，做你生命中有意義的事。找到內(nèi)心中真正覺得有價值的事，你才可能有激情走下去。她舉自己的例子說，當(dāng)年辭去了政法大學(xué)的老師職位，從售貨員開始走進服裝行業(yè)，是發(fā)自內(nèi)心的喜歡，每走一步都覺得是快樂的。

　　她提醒創(chuàng)業(yè)的年輕人說，要愛一行干一行，想好了再干，這是“道”；干一行愛一行，干了就要想辦法把他干好，這是“術(shù)”。“懷揣著夢想會活的更有意思，而腳踏實地才能過好每一天。”

　　對于宏觀環(huán)境，劉東華進一步講到，當(dāng)前還要不斷推動和促進大環(huán)境的改善，包括減少政策法規(guī)的不確定性，呼吁消減不必要的稅費等。但生存環(huán)境不是由企業(yè)說了算的，企業(yè)最能夠改變的還是自己能掌控的事情。

　　他最近對企業(yè)界的朋友提出8個字的建議，叫努力“看清必然、駕馭偶然”。夏華很贊同這個說法，她說，對于外部環(huán)境，怨天尤人毫無意義，對于中小企業(yè)家來講，一支優(yōu)秀的團隊和一個值得為之奮斗的夢想，至關(guān)重要。從心開始，為夢而戰(zhàn)；用心做事、塌實做人。

　　三、國際化：中國企業(yè)存在兩個主要障礙
　　夏華認為，中國企業(yè)要成為具有全球影響力的企業(yè)，必須要具有扎實的國際化的視野，國際化的供應(yīng)鏈整合能力，以及建設(shè)一支具有國際化水準(zhǔn)的團隊極其重要。

　　此次中國企業(yè)家俱樂部的英國之行，依文非常重要的一個內(nèi)容就是以時尚、文化的方式展示中國形象。一場以“和”為主題的依文時裝秀，將在“中國商業(yè)日”精彩呈現(xiàn)。

　　對于國際化，劉東華認為中國企業(yè)的國際化有兩個主要障礙，一是西方市場大多不了解中國企業(yè)，對中國人和中國產(chǎn)品還有著各種各樣的誤解和信息不對稱；第二是很多企業(yè)走出去之前并沒有做好應(yīng)有的準(zhǔn)備。他舉例說，從俱樂部的成員企業(yè)來看，聯(lián)想、吉利、復(fù)星等走出去做的都不錯，關(guān)鍵還看自身準(zhǔn)備。

　　四、新商業(yè)文明與可持續(xù)發(fā)展：此行的主要目的之一
　　在回應(yīng)網(wǎng)友針對新商業(yè)文明的提問時，劉東華特別指出，中國迄今為止遠未完成現(xiàn)代工商文明與市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)建設(shè)，包括對契約精神的尊重，包括法治與公平的競爭環(huán)境的營造。而這也成為此次來到英國的主要目的之一，“就是為了更好的借他山之石攻自己之玉。”

　　未來世界的可持續(xù)發(fā)展卻面臨巨大挑戰(zhàn)，劉東華說，社會的可持續(xù)很大程度上靠商業(yè)的可持續(xù)來支撐，“人類今天之所以變的越來越危險，不是因為沒能力做對的事，而是做了太多不該做的。商業(yè)要可持續(xù)，必須找到企業(yè)內(nèi)部的利益追求和企業(yè)外部的社會進步相統(tǒng)一的邏輯，希望中國企業(yè)家率先淌出一條路。”

　　五、品牌：精益求精的精神和講故事的能力
　　劉東華認為中國出現(xiàn)世界性品牌是遲早要發(fā)生的事，但要堅定不移地把市場經(jīng)濟的道路走下去，不斷完善企業(yè)生存的土壤和環(huán)境，這樣中國就一定會出現(xiàn)令世界尊重的百年品牌。

　　隨訪的夏華感慨地說，英國是一個將傳統(tǒng)與創(chuàng)新結(jié)合的極其完美的國度，尤其是在制造業(yè)品牌上。她繼續(xù)講到，英國既有老牌的紡織品、時裝、汽車等領(lǐng)域在世界領(lǐng)先的企業(yè)和品牌，又有影響世界的年輕的設(shè)計師品牌，“可借鑒的最重要的是，精益求精的精神和講故事的能力。”

　　六、英國觀感：經(jīng)典與創(chuàng)新的融合，從容與夢想的統(tǒng)一
　　夏華認為制度與文化最重要。她說，“人”只是其中的一部分，更重要的是制度與文化，還有做企業(yè)的理念。

　　她說，中國人喜歡把做人的道理，放到做事上；英國人愿意把做事的方法，用到做人上。英國的企業(yè)家喜歡講品牌、講歷史、講文化、講故事。她講到此次訪問的第一站，來到了古德伍德和勞斯萊斯，“聽到的除了故事，還是故事；看到了除了品牌，還是品牌。”

　　劉東華總結(jié)英國企業(yè)留下最深的印象：經(jīng)典與創(chuàng)新的融合，從容與夢想的統(tǒng)一。在企業(yè)家們參觀了古德伍德后，劉東華非常感慨地說，在勞斯萊斯的生產(chǎn)線上，我們看到了不少白發(fā)蒼蒼的產(chǎn)業(yè)工人在非常專注的忙碌，我們所接觸的每一個勞斯萊斯的工作人員，也對自己從事的事業(yè)充滿自豪。“在我們看來，最偉大的商業(yè)機構(gòu)大多不是把掙錢作為最高追求，而是在追求一個自己熱愛、社會需要的理想。”劉東華補充說。（北冥魚）

 

 

 

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