夏季的康河，柔波中透著碧色，一如徐志摩的詩描寫的那樣曼妙。劍橋大學主題晚宴上，談及與企業(yè)家們在康河乘船游覽的感受，北京大學經(jīng)濟學教授張維迎說，“我們都不愿意下船，想一直坐下去。”

　　但是，對于這群中國民營企業(yè)家而言，他們的角色必然不只是康河上的船客，而是撐槳的船夫。在中國改革開放的30余年中，他們船槳一撐，劃開細浪，伴著一道道水花，企業(yè)這艘船便“向青草更青處漫溯 ”。

　　張維迎提到，當下的中國民營企業(yè)家主要來自三個群體：上世紀80年代，多是農(nóng)民經(jīng)商變?yōu)閭€體戶、企業(yè)家；上世紀90年代，則是政府官員下海成為企業(yè)家；00年代以后，企業(yè)家大多是海外歸來的，也有很多是技術人員、IT人士。

　　此次英國之行的企業(yè)家團隊就匯集了這三類人士。盡管背景不同，但是我們在這群人身上看到了相同的特質(zhì)，那就是強烈的求知欲、深刻的理解力，以及自我表達的欲望。

　　比如，從勞斯萊斯總部參訪歸來，依文董事長夏華就一直強調(diào)英國企業(yè)講故事的能力值得中國企業(yè)借鑒，她認為，中國企業(yè)需要用國際化的語境來講自己的故事，不能盲目模仿西方品牌，也不能總是套用老祖宗的歷史來修飾自己。“找到自己，是講故事的開始。”

　　白領時裝董事長苗鴻冰抽出晚飯的功夫，接受媒體采訪。談到勞斯萊斯總部，他表示對其諸多細節(jié)感受良多，包括已白發(fā)蒼蒼卻依然對企業(yè)充滿熱情的講解員，高層和基層員工在同一個餐廳用餐講求平等對話，汽車個性化定制細化到每個零部件等，觀察入微之至。

　　正和島創(chuàng)始人劉東華在顛簸的大巴上完成了新浪微訪談，對網(wǎng)友問題來者不拒。被問到商業(yè)可持續(xù)發(fā)展時，他頗為感慨，“社會的可持續(xù)很大程度上靠商業(yè)的可持續(xù)來支撐，我常說一個觀點，人類今天之所以變的越來越危險，不是因為沒能力做對的事，而是做了太多不該做的。 ”

　　還有一個生動的例子，在劍橋大學時，均瑤總裁王均豪趁著抽煙的功夫，跟媒體談了談他對目前中小企業(yè)貸款難的看法，以及國內(nèi)銀行貸款系統(tǒng)的弊病，眼光犀利而獨到。激動之處，他表示自己有運作銀行的計劃，規(guī)范貸款，解決其他企業(yè)的融資問題。

　　對于這樣一群充滿激情的船夫而言，康河上的船到底要駛向何處？王均豪的一句話可能代表了大多數(shù)民營企業(yè)家的愿景，他向我們表示，“我的目標是要做百年老店”。(王茜 發(fā)自英國)