由中國企業(yè)家俱樂部主辦的“2012年中國綠公司年會(huì)”于2012年4月21日-23日在湖北武漢舉行。彭博商業(yè)周刊副主編何伊凡發(fā)表觀點(diǎn)。
何伊凡:剛才夏總說,要說一點(diǎn)刺激的話題,我就犧牲一下我自己,就說一下適合晚上的話題。
剛才各位都有慘痛的經(jīng)歷,但是我想我的經(jīng)歷最慘痛,因?yàn)榭赡軙?huì)影響我個(gè)人的家庭穩(wěn)定,今天我跟我愛人發(fā)了一條短信,我說今晚不回家睡了,當(dāng)時(shí)我正在想微博的事,我就沒有發(fā)到短信說,我就發(fā)到微博上了。大家現(xiàn)在看不到,因?yàn)槲已杆俚膭h掉了,在發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題之前,微博上有很多的評論,我的老婆在上面留言了,就是四個(gè)問號(hào)和一個(gè)嘆號(hào)。我感覺到前段時(shí)間發(fā)生的,有些官員把微博當(dāng)QQ。
夏總還說微博是一種道,如果是一種道的時(shí)候,這個(gè)道應(yīng)該如何的落實(shí)?這個(gè)道需要一種修煉。如果現(xiàn)在所出現(xiàn)的一個(gè)問題,我們不能怪微博。實(shí)際上這個(gè)標(biāo)題有一點(diǎn)問題,微博化本身就有問題。像卓別林這樣的演員,他適應(yīng)了無聲時(shí)代的表演,突然變成了有聲的電影,任何一個(gè)偉大的演員立刻覺得自己被這個(gè)時(shí)代拋棄了。后來報(bào)紙、雜志,都對我們怎么發(fā)出自己的聲音都是一次挑戰(zhàn),目前面臨一個(gè)碎片化的時(shí)代,我們個(gè)人、組織、社會(huì)都被微博,社會(huì)化的媒體的快到削了很多面。
德魯克對管理有三層的理解,一個(gè)是個(gè)人得管理,組織的管理,社會(huì)的管理。我覺得一個(gè)企業(yè)家怎樣看待一個(gè)社會(huì)化媒體的方式,就是他怎樣處理這三層管理的技巧,比如說今天我說我不回家睡了,如果是王石發(fā)的,可能影響會(huì)更大。
所以對企業(yè)家來說,微博可能是一種修煉,這種浪潮是不斷的出現(xiàn)的,唐僧永遠(yuǎn)不會(huì)抱怨在西天取經(jīng)的路上妖精太多了,何況微博并不是妖精,如果你把它看成孫悟空的話,他反而可以幫助你。