李東生：專注并適應(yīng)環(huán)境變革才能長(zhǎng)久

摘要：
由中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部與湖北衛(wèi)視共同主辦的2012中國(guó)綠公司年會(huì)電視論壇于2012年4月21日舉行。TCL股份有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李東生發(fā)表主題演講。 以下為演講實(shí)錄： 李東生：各位朋友大家晚安！去年是TCL成立30周年，所以我們?nèi)ツ暌訲CL30年成立史為背景寫了企業(yè)的發(fā)

　　由中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部與湖北衛(wèi)視共同主辦的“2012中國(guó)綠公司年會(huì)電視論壇”于2012年4月21日舉行。TCL股份有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李東生發(fā)表主題演講。

 

　　以下為演講實(shí)錄：

　　李東生：各位朋友大家晚安！去年是TCL成立30周年，所以我們?nèi)ツ暌訲CL30年成立史為背景寫了企業(yè)的發(fā)展故事，今天我想和大家分享一下，作為企業(yè)的創(chuàng)始人之一，我是怎么和我的企業(yè)走過(guò)這30年的。這30年是我們經(jīng)歷中國(guó)改革開(kāi)放的主要階段，我自己大學(xué)畢業(yè)后，就加入了TCL，當(dāng)時(shí)我是進(jìn)公司的第43名員工，當(dāng)時(shí)很多人問(wèn)我你成功的秘訣是什么？企業(yè)成功有什么方法？我回答說(shuō)，實(shí)質(zhì)上奔著一個(gè)大目標(biāo)走，不懈的努力，大家都是可能成功的。當(dāng)然這30多年中國(guó)的改革開(kāi)放成就了一大批企業(yè)和企業(yè)家，但也有許多企業(yè)和企業(yè)家在這個(gè)過(guò)程中沒(méi)有走過(guò)來(lái)，我自己的體會(huì)是支撐我們走到今天，主要有三個(gè)因素。

　　1，專注。我大學(xué)畢業(yè)加入公司，當(dāng)時(shí)我們是以做電子的工業(yè)產(chǎn)品制造為業(yè)務(wù)方向，當(dāng)時(shí)這個(gè)市場(chǎng)上，各類的消費(fèi)電子產(chǎn)品都是很稀缺的，但是這個(gè)發(fā)展過(guò)程中誘惑挺多。包括中國(guó)在1991、1992年的時(shí)候，記得當(dāng)時(shí)是發(fā)生了第一次房地產(chǎn)泡沫，那個(gè)階段我們很多同行都跑去做房地產(chǎn)，我所在的貴州是房地產(chǎn)火熱的地區(qū)，我確實(shí)沒(méi)有想過(guò)去做房地產(chǎn)，主要是專注本行業(yè)。但是那個(gè)時(shí)候包括我們公司的一些同事都跳槽去做房地產(chǎn)，因?yàn)槠脚_(tái)高、收入高。所以都去房地產(chǎn)發(fā)展。

　　2，適應(yīng)環(huán)境的變革。我們最早是做錄音機(jī)或者是做電話機(jī)，跟著做彩電、電腦，包括做手機(jī)產(chǎn)品。我們?nèi)绾文軌蜻m應(yīng)市場(chǎng)的變化，就要?jiǎng)?chuàng)造和創(chuàng)新，要?jiǎng)?chuàng)新就要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的要求，不能被淘汰，一個(gè)是經(jīng)營(yíng)觀念的創(chuàng)新，另外一個(gè)就是企業(yè)的創(chuàng)新。我們的公司就是在體制創(chuàng)新上改變，當(dāng)時(shí)是一個(gè)股份公司，這次體制改革是一個(gè)重大變革。2002年做一次整體改制，2004年上市改制，這種全透明的企業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)際上對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要；另外企業(yè)經(jīng)營(yíng)從國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)走向全球業(yè)務(wù)，這也是一個(gè)創(chuàng)新，所以你持續(xù)不斷的創(chuàng)新，能夠使自己不被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化所拋棄。

　　3，作為企業(yè)家要有信念、有理想。你有信念、有理想才能夠堅(jiān)持，企業(yè)30多年肯定會(huì)經(jīng)過(guò)很多艱難挫折，甚至是九死一生，當(dāng)然剛剛有發(fā)言者講，企業(yè)是追求利益最大化的，企業(yè)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中追求利益，但是我想說(shuō)作為真正的企業(yè)家，一定要有超越金錢以外的追求。如果你是唯利是圖，只把利益看成為唯一經(jīng)營(yíng)和目的的話，就很難走得長(zhǎng)，其實(shí)如果看重的利益只是你自己的利益就很難解決，當(dāng)時(shí)在90年代初的時(shí)候壓力之大，能夠活下來(lái)真的就是一種信念、一種理想，這是必要的。所以在中國(guó)做企業(yè)，要做成功的企業(yè)家要有創(chuàng)新、信念和理想。

　　我再談?wù)勗诋?dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形式下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇和理念。剛剛很多專家也闡述了觀點(diǎn)，我非常贊同，2008年歐美引發(fā)過(guò)來(lái)的債務(wù)危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們中國(guó)相對(duì)來(lái)講，整個(gè)狀況還是比較好，但是并不代表我們?cè)谥贫壬?，在整個(gè)體制上比別人先進(jìn)。下一步中國(guó)經(jīng)濟(jì)要快速、繼續(xù)增長(zhǎng)，還需要我們進(jìn)行深度的體制改革，面對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)重新洗牌的大格局，我們還面臨挑戰(zhàn)，在電子行業(yè)過(guò)去發(fā)展的十年，歐洲企業(yè)逐步退出，美國(guó)的企業(yè)在過(guò)去十年也基本退出，西門子等家電都退出了，而日本的家電企業(yè)這兩年也在徘徊，前兩年日本有一些大的家電公司都在大額虧損，虧損額有十億美元的數(shù)量，這個(gè)對(duì)中國(guó)來(lái)講是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)機(jī)遇。挑戰(zhàn)在于我們現(xiàn)在整體的能力、競(jìng)爭(zhēng)力和這些跨國(guó)巨頭相比，我們還是有一些差距，但是更多的是機(jī)會(huì)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的重新洗牌，意味著我們有機(jī)會(huì)，在全球市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的重新構(gòu)建當(dāng)中，能夠?yàn)樽约籂?zhēng)奪更好的市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。所以我對(duì)企業(yè)家朋友，是有一個(gè)建議，希望大家能夠把握這一次國(guó)際產(chǎn)業(yè)洗牌、分工的機(jī)會(huì)，加快自身的發(fā)展，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，大膽的進(jìn)行國(guó)際化，我想國(guó)際化并不代表并購(gòu)，并購(gòu)是一個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)、難度很高的項(xiàng)目，由于時(shí)間關(guān)系，我這就不多說(shuō)。但是國(guó)際化這條路，一定是中國(guó)企業(yè)未來(lái)建立持續(xù)發(fā)展的必由之路，特別是大型的品牌企業(yè)。

　　我作為一個(gè)中國(guó)電子的老兵，我愿意繼續(xù)和業(yè)內(nèi)同行共勉、發(fā)展國(guó)內(nèi)的企業(yè)，謝謝大家。