柳傳志：改變能源生產(chǎn)的方式隱含商機

摘要：
中國企業(yè)家俱樂部理事長、聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁、聯(lián)想集團董事局主席柳傳志發(fā)言 2011年4月21日-22日，由中國企業(yè)家俱樂部、道農(nóng)研究院《綠公司》雜志主辦的2011中國綠色公司年會在青島舉行。圖為中國企業(yè)家俱樂部理事長、聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁、聯(lián)想集

 
　　中國企業(yè)家俱樂部理事長、聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁、聯(lián)想集團董事局主席柳傳志發(fā)言

　　2011年4月21日-22日，由中國企業(yè)家俱樂部、道農(nóng)研究院《綠公司》雜志主辦的“2011中國綠色公司年會”在青島舉行。圖為中國企業(yè)家俱樂部理事長、聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁、聯(lián)想集團董事局主席柳傳志發(fā)言。

　　柳傳志：怎么聯(lián)系起來的？這不是節(jié)能節(jié)電嘛。剛才主持人說瞎人摸象的問題，剛才鄭校長已經(jīng)把這個象的輪廓說得很清楚了。中國的領(lǐng)導(dǎo)同志，胡錦濤同志還有總理都特別強調(diào)，剛才校長講到的要改變能源生產(chǎn)的方式，其中特別講到內(nèi)需和消費，這是給中國企業(yè)家特別重要的信號，這里面確實隱含著巨大的商機，同時也給外國的企業(yè)家隱藏著巨大商機，尤其是合作以后，就有更大的商機，特別是對資本市場。2004年的時候，聯(lián)想集團賣電腦這一塊，在中國賣電腦400萬臺，去年在中國賣電腦1800萬臺，很大一部分是面向了五六級城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這就說明中國的農(nóng)村市場有多么大，這是第一。

　　第二，我們在沒有和國外企業(yè)合作之前，我們賣的電腦大多數(shù)是賣到了消費類客戶和中小企業(yè)，銀行、國際企業(yè)包括政府的重要部門，我們根本進不去。合作了以后，我們并購了IBM的品牌，確實表現(xiàn)出越做越好的時候，這些企業(yè)全部都買了我們的電腦。這就說明，合作可以有各種方式，能夠?qū)χ袊髽I(yè)有所提升，而且能走出去。

　　第三個是通過資本合作更為合適，在我們的并購中，有兩家國際PE參加，什么好處呢？假定他們不參加，我不知道美國批準的組織是不是能批準，而他們參加了以后，他們又是美國頂尖級的PE，在我的感覺中被批準是有好處的。所以，資本市場把國際上看到好的企業(yè)資源和中國市場看到好的企業(yè)資源結(jié)合到一塊，就會聯(lián)系得更緊，這個做好了確實是好方式。關(guān)鍵我們得看政府怎么能讓消費渠道做起來，怎么能讓老百姓有錢。

　　就說到這兒。