復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司董事長郭廣昌
2011年4月21日-22日,由中國企業(yè)家俱樂部、道農(nóng)研究院《綠公司》雜志主辦的“2011中國綠色公司年會(huì)”在青島舉行。圖為復(fù)星高科技集團(tuán)有限公司董事長郭廣昌。
郭廣昌:謝謝各位,也謝謝主持人?,F(xiàn)在的假新聞?wù)娴暮芏?,哪怕這些假新聞倒希望是真的。剛才有兩個(gè)假新聞,一個(gè)是衛(wèi)哲告訴我說他跟我同臺出現(xiàn),微博上說衛(wèi)哲已經(jīng)加盟復(fù)星了。第二個(gè)假新聞,就是剛才李總說的我獨(dú)創(chuàng)的太極,我真希望是真的,我只是在學(xué)而已。不過上個(gè)月在華爾街上打了一套太極,把華爾街上的巨頭都請來了,開了個(gè)派對,他們來的話,主要不是我太極打得好,還是我們有一個(gè)觀念,如何把中國動(dòng)力和全球資源對接起來。中國的動(dòng)力能夠助推全球的發(fā)展,全球的資源包括品牌、技術(shù),能不能跟中國動(dòng)力對接起來,有利于中國的發(fā)展,這種概念得到大家的高度認(rèn)同。我理解的中國動(dòng)力是什么呢?一個(gè)是我們還有十年二十年的時(shí)間城市化,我們的工業(yè)化,作為全球的制造中心,還有非常大的發(fā)展空間。我跑很多國家,我不認(rèn)為有哪個(gè)地區(qū)和國家取代中國大陸,成為全球的制造中心。雖然人民幣升值了一些,但是我們撮合還是有相當(dāng)?shù)母偁幜ΑN乙哺绹呐笥颜f,不用擔(dān)心,消費(fèi)不會(huì)起來,中國人還是儲蓄,下一代的消費(fèi)觀念都是跟美國人一樣,有錢消費(fèi),沒錢創(chuàng)造條件也要消費(fèi)。我跟我的美國朋友說,最大的中國的動(dòng)力不是這些,而是13億或14億中國人都在努力工作,都想改變自己的生活狀態(tài),尤其是他們當(dāng)中最優(yōu)秀的分子,一批民營企業(yè)家們,工作非常努力,非常有創(chuàng)造力,這是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。
如何把中國發(fā)展的動(dòng)力和全球資源相結(jié)合呢?我們不應(yīng)該扮演一個(gè)激烈性的角色,應(yīng)該主動(dòng)嫁接全球。就像早上討論的一樣,我們應(yīng)該跟更多的利益體,形成更多的共同的利益體,把大家的利益放在一起,而不是純粹是一種競爭的關(guān)系。復(fù)星一直在做投資,我們有投資醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵,現(xiàn)在我們更多的投資在消費(fèi)領(lǐng)域。從去年開始,我們立足于想打造一個(gè)具有全球能力又具備中國專家的雙重身份的復(fù)星。最開始我們投資了地中海俱樂部,加快了它在中國的發(fā)展。同時(shí)也加快推動(dòng)中國的客戶去享受所謂的地中海生活到地中海去度假。這樣一種觀念和合作模式,雖然股份不多,還不到10%,但是我們投資之后,方方面面都感到很高興。這不是非常大的投資,但是法國政界反應(yīng)非常良好,我們那兒的CEO是前總統(tǒng)的兒子,團(tuán)隊(duì)也很高興,老股東也很高興。原來有四位老股東,各讓出股份給我們,讓給我們的價(jià)格是比較低的,但是我們成為股東之后,加快了它的發(fā)展,他們也賺錢了。所以,商業(yè)一定能夠創(chuàng)造共贏的局面,而不是說你多一點(diǎn),我就一定少一點(diǎn)。這種觀念得到大家的認(rèn)同,美國第二大保險(xiǎn)公司保德信公司給了我們5億美元,我們出了1億美元,專門投資中國動(dòng)力+全球資源的模式,我們有可能會(huì)在國內(nèi)投,也有可能會(huì)在全球投資。但是,所有這些投資,一定不是說正面的跟合作伙伴,比如凱倫、黑石,不是純粹跟它競爭,我一定是承擔(dān)的這個(gè)角色是它們承擔(dān)不了的,這個(gè)角色是什么呢?就是我們投資這個(gè)企業(yè)之后,能夠把中國的發(fā)展動(dòng)力嫁接進(jìn)去,能夠使這個(gè)企業(yè)在中國有更好的發(fā)展。這種情況就是太極文化的基礎(chǔ)所在。應(yīng)主持人的邀請,向大家匯報(bào)一下我們做的事情。
謝謝!