汪潮涌：我叫汪潮涌，是信中利國(guó)際控股董事長(zhǎng)。我們公司是國(guó)內(nèi)較早從事投行工作之一。我是98年在華爾街，回國(guó)以后投資了新經(jīng)濟(jì)類的公司，比如百度、搜狐。07年開始我們就開始關(guān)注投綠色產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然這個(gè)綠色產(chǎn)業(yè)呢，我想要具體的講，把它細(xì)分成成節(jié)能環(huán)保，環(huán)境友好、資源再生這些領(lǐng)域，我們都認(rèn)為是跟綠色相關(guān)的。

　　我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域里面，其實(shí)一直在關(guān)注它的商業(yè)模式，我覺(jué)得在01年到05年，我兼任世界銀行和GEF全球能源基金中國(guó)區(qū)顧問(wèn)的時(shí)候，我們?cè)谥袊?guó)區(qū)大力推廣節(jié)能減排的商業(yè)模式，這個(gè)模式是EMC的模式，這個(gè)EMC模式比CDM出來(lái)要早。CDM是碳交易。EMC是合同能源管理，當(dāng)時(shí)我們用世行的錢在中國(guó)，讓他們貸款給承辦方，讓他們改造老舊工廠、大樓、酒店。從帳單里面分錢。這個(gè)在中國(guó)是很好做的，而且有大量推廣空間。后來(lái)我們?cè)谧鲋苯油顿Y的時(shí)候，我們投的領(lǐng)域，第一個(gè)項(xiàng)目投的我們姜總，北京綠創(chuàng)集團(tuán)的一個(gè)項(xiàng)目。姜總昨天也講到，中國(guó)綠創(chuàng)集團(tuán)推廣微循環(huán)系統(tǒng)，尤其是可再生能源、垃圾回收、太陽(yáng)能等等都有領(lǐng)先領(lǐng)域。我們投的這一塊，噪音控制這一塊，是整個(gè)綠色產(chǎn)業(yè)里面最賺錢的，率先盈利的項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目馬上下半年開始進(jìn)證監(jiān)會(huì)，明年就可能上創(chuàng)業(yè)板。在中國(guó)投能源環(huán)保是可行的一個(gè)商業(yè)模式，但是最近我們也投了一個(gè)汽車電池，在全國(guó)裝配很多城市的公用汽車，它的收益也不錯(cuò)。估計(jì)再過(guò)兩年上納斯達(dá)克。我想這個(gè)公司也會(huì)像硅谷創(chuàng)投公司投的一樣。我們還投中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，比如中藥種植、加工，我們認(rèn)為是非常高的附加值，把綠色資源轉(zhuǎn)化為健康產(chǎn)品，這也是符合綠色經(jīng)濟(jì)的例子。所以從這幾個(gè)例子里面來(lái)看，無(wú)論是合同能源管理還是風(fēng)投、PE，在中國(guó)投綠色能源在中國(guó)是可行的模式。