2010年4月22日-23日，由中國企業(yè)家俱樂部、道農(nóng)研究院和《綠公司》雜志聯(lián)合主辦的“2010中國綠色公司年會”在四川成都召開，本次年會的主題是“綠色進(jìn)化：政府與企業(yè)”。圖為世界資源研究所(WRI)主席Jonathan Lash。

　　Jonathan Lash：各位嘉賓、各位公司的領(lǐng)導(dǎo)和朋友，我今天非常高興和各位歡聚一堂，我也非常謝中國企業(yè)家俱樂部舉辦本次會議。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)企業(yè)家俱樂部舉辦的這次會議，每一年都比前一年要規(guī)模更大。我所在的組織叫做世界資源研究所，我們是一個全球性的環(huán)境智囊團(tuán)?？偟膩碚f，我們是今天所談到的思想的盛宴。我們每天的工作就是要產(chǎn)生一些新的觀點(diǎn)來試圖使得經(jīng)濟(jì)和生活的發(fā)展更加具有可持續(xù)性。而且正像剛才我們過去所做的方法一樣，我們也會和世界上各個國家的政府以及所有的NGO組織來進(jìn)行合作，使他們更加綠色、更加環(huán)保的進(jìn)行工作。我想我們的做法是希望能夠指引未來市場發(fā)展的方向。第二，我們希望能夠從遠(yuǎn)期來影響人類的進(jìn)程。第三，我們是希望能夠把在美國的一些做法影響到全球。從我們世界上的市場來看，我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)人們未來所買的東西或者說人們未來的十年、二十年所買的東西會成為他們現(xiàn)在的形態(tài)，他們現(xiàn)在的欲望會改變?nèi)祟惖囊恍顩r。可以說人類現(xiàn)在對很多東西過度的需求使得我們未來的人對于這種東西的需求更加稀缺。所以我們現(xiàn)在的市場需要我們政府作出更加及時的回應(yīng)，尤其對于稀缺的商品和資源。但是實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)之前，在美國也一樣，在哥本哈根會議之后，就是哥本哈根全球氣候大會之后，中國政府立即開始著手低碳行動。我們從很遠(yuǎn)的國家都可以看到中國的國家領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)在已經(jīng)越來越多的談到了低碳，這也是緊跟著哥本哈根的步伐。而且我們看到美國在這方面好像沒有什么作為，這是一個非常大的比較。因此在政治繼承中，我們看到有很多阻礙變革的力量，尤其是在一些高層，我們發(fā)現(xiàn)了這種阻力。所以這是我們所不希望見到的?？偟膩碚f，這是一個非常重要的組織，有一個很知名的參議員是我們組織的成員。當(dāng)然我們現(xiàn)在最重要的工作就是游說奧巴馬總統(tǒng)，讓他能夠在這方面有更大的激勵做法。尤其對于我這樣一個環(huán)保主義者來說，我更希望看到這樣的未來?，F(xiàn)在，奧巴馬總統(tǒng)對于我們現(xiàn)行的法律，仍然是有很大的影響力。他現(xiàn)在已經(jīng)決心下手去更好的整治環(huán)境，現(xiàn)在他支持很多相關(guān)的類似于我們這樣的組織，繼哥本哈根之后進(jìn)行更多更好的實(shí)踐。事實(shí)上在50個州當(dāng)中，有22個州在哥本哈根會議之后開始采取行動了。在我所講當(dāng)中最有意思的是，我們來自于業(yè)界的支持是最重要的，尤其是對抗氣候變化，美國在過去30年都一直致力于這方面的努力。

　　首先就是像一些大公司的CEO。比如GE、還有GM等等這些大公司的CEO，他們必須要制定相關(guān)的政策，來告訴人們他們就未來的這些低碳、高科技的技術(shù)以及未來能夠看到什么。他們需要告訴人們，這樣美國才能以更快的步伐朝向低碳邁進(jìn)。我想這才使美國在未來市場競爭中贏得一席之地。當(dāng)然，我們現(xiàn)在已經(jīng)有全國最大的30個公司，已經(jīng)在國內(nèi)的倡議下，就氣候變化已經(jīng)達(dá)成了一個聯(lián)合體。我們現(xiàn)在正在朝這方面不斷前進(jìn)，我們采取各種各樣的行動，在我們的流程上，在我們產(chǎn)品上，我們對未來作出很多的規(guī)劃。未來我們是預(yù)想這樣一個低碳的世界，而且我們的各個公司也在制定公司戰(zhàn)略的時候更要朝著這個方面努力，我覺得這是一個非常好的政策，這也是非常好的戰(zhàn)略。因?yàn)槿绻覀兠撾x現(xiàn)在的這種政治方面的一些不同的見解的話，我們會看到未來的股市它的或升或降或者的一些市場變化，人們可能會更關(guān)注這些。但是如果你退一步看的話，你會看到有關(guān)于可持續(xù)性方面更加宏觀性的問題。如果說我們脫離了這樣一個視角的話，我們就不能保持可持續(xù)性。我們希望我們的世界以更有序的方式前進(jìn)，現(xiàn)在我們對能源的消耗量已經(jīng)是過去的兩倍。在過去的20年，我們對于很多產(chǎn)品和能源的消費(fèi)都是已經(jīng)翻了一番?，F(xiàn)在有很多的企業(yè)不斷的向大氣中排放的二氧化碳和一些溫室氣體。我想可能明年或者是在未來幾年我們就會看到這樣的惡果，這是一種不持續(xù)的方法?？沙掷m(xù)的方法只需要一些非常簡單、非常簡單的規(guī)則。如果這是一個真理的話，那么我們就要想一想對未來的市場這意味著什么呢。如果這些東西能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)，如果它沒有實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的話，對我們有什么影響呢？對于我們子孫后代、對我們未來的客戶，他們會買什么，他們口袋里面會放什么、他們會用什么？他們會對提供商品和服務(wù)的公司有什么樣的預(yù)期呢？當(dāng)然他們的狀況和他們的需求會決定我們今天這個世界和市場究竟要生產(chǎn)什么樣的東西，當(dāng)然我們可以說我們可以等著這些事件來引領(lǐng)我們整個市場的潮流，然后再作出反應(yīng)。但是這樣是一種不太好的消極做法。

　　我們要看到從20年以后的市場來看我們今天應(yīng)該用什么樣的東西。我們不應(yīng)該以現(xiàn)在我們所依賴這個流程為準(zhǔn)則。所有的公司他們都做了很大的努力來使自己的企業(yè)更加具有可持續(xù)性。他們也希望能夠改變世界，但是我希望這些公司能夠超越他們現(xiàn)在的一些想法，超越現(xiàn)在的戰(zhàn)略，超越現(xiàn)在的市場，超越現(xiàn)在的產(chǎn)品。我們要想象一個零碳的世界，我不能夠想象，從現(xiàn)在開始40年以后我們就實(shí)現(xiàn)零碳。但是如果我們想象這樣一個零碳世界，然后再回過頭來看今天的話，我們就會得出我們現(xiàn)在究竟需要什么樣的戰(zhàn)略，這是一個很好的往回看的方法。那么我們就能決定誰在未來是贏家，誰在未來是輸家。我們現(xiàn)在可以知道，僅僅是談到碳的濃度是不夠的。我們希望在未來污染會終結(jié)。在未來的實(shí)踐中，當(dāng)然低碳是一定要被包含進(jìn)來的。在這方面效率是需要的。另外，對于質(zhì)量和選擇也是我們所要關(guān)注的一些重點(diǎn)。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在很多時候都只注重數(shù)量，而不是質(zhì)量。那么在接下來的行動中，我們所有工程學(xué)方面的方法都會變得更加有效率，能夠使更多的人受益。但是對于地球所造成的代價卻是最小的。謝謝，非常感謝大家。