2009年4月22日，由中國企業(yè)家俱樂部和道農(nóng)研究院、《綠公司》雜志主辦的“2009中國綠色公司年會”在北京索菲特大飯店召開。圖為戴爾(中國)有限公司副總裁李國慶在“從領(lǐng)導(dǎo)者到'綠巨人'”論壇。

李國慶：戴爾公司是一個非常綠色的IT公司，不僅在中國，在世界也是這樣我們在綠色IT方面付出很大努力，我們不認為我們已經(jīng)的確是非常綠色了。一個的公司概念一共是3方面，我想第一是他必須要把CSR企業(yè)社會責(zé)任涵蓋在當(dāng)中去才是一個綠色公司，一個公司政策必須反應(yīng)出它是綠色的。第二像諾基亞公司一樣我們要確保對于用戶更容易來進行運作，以及我們的產(chǎn)品也是對環(huán)境有好處。最后透明性是非常重要，你都應(yīng)該對社會透明，你對環(huán)境目標(biāo)也是要有透明的，我們怎么實現(xiàn)綠色IT呢？我們想我們實施綠色技術(shù)，而且去提高能效，循環(huán)使用，對我們舊設(shè)備進行循環(huán)使用，選擇這些比較綠色材料，而且我們投資于未來綠色概念，比如說我們替代產(chǎn)品。同時我想企業(yè)社會責(zé)任，在深圳我們捐助PC給當(dāng)?shù)貙W(xué)校，我們在中國做到了很多這樣的事情，我們?yōu)檗r(nóng)村捐助電腦，讓學(xué)生們能夠有更好的教育，我們已經(jīng)可以利用這方面來發(fā)揮我們的長處，教育我們的子女和兒童，告訴他們什么是綠色，我想對于戴爾來說我們考慮到我們的環(huán)境影響，從我們一開始的設(shè)計步驟開始考慮這一點，一直到我們的產(chǎn)品周期最后一點。我想戴爾已經(jīng)獲得了很多社會和政府的認可和表彰，但是我認為最重要是我們戴爾就是堅信我們戴爾理念，我們確信我們的消費，我們通過這些8千萬虛擬消費可以去接觸到更多人。那么到今年年底我們會減少20億美元，通過我們各方面舉措，這也給我們機會能夠做其他事情，另外一個方面就是我們和利用技術(shù)來在能源方面做出重大節(jié)約，我們有一個綠色數(shù)據(jù)中心，那么我們通過這個綠色數(shù)據(jù)中心告訴我們?nèi)绾文軌蛉プ畲蠡蛘邇?yōu)化我們設(shè)計。那么我們可以從設(shè)計部分開始節(jié)省，也就是說要利用綠色技術(shù)。

在04年到08年期間，如果你使用一個服務(wù)器的話，在兩個期間你可以去節(jié)省大量的空間還有通過我們計算我們可以節(jié)省83%的使用面積。因為就這個能源成本，以及節(jié)約能源方面我們節(jié)省是非常多的，所以我們通過也就是說我們的數(shù)據(jù)設(shè)計中心，不僅從內(nèi)部逐漸延展到外部，同時我們?yōu)槲覀兛蛻籼峁┓?wù)，我認為對于戴爾最重要是要展現(xiàn)給公眾，不僅是我們能做什么，而且我們是我們要什么這就是我們企業(yè)文化很重要一步。我們捐助了在中國100萬美元來清潔北京，另外我們也做大量研究，比如說把我們的桌面電腦EPEAT通過這個舉措，我們向大家展示你可以大量節(jié)省資源，每個家庭消費，通過一個小技術(shù)可以做到這一點。

那么談?wù)摰轿覀?，我們現(xiàn)在非常重視從每個人做起，從簡單事情做起。在我們廈門工廠的洗手間，減少使用衛(wèi)生紙，這就是我們綠色概念之一。