2009年4月22日，由中國企業(yè)家俱樂部和道農(nóng)研究院、《綠公司》雜志主辦的“2009中國綠色公司年會”在北京索菲特大飯店召開。

    Jim  Mahoney：低碳經(jīng)濟以及氣候變化的問題，他們是很大的挑戰(zhàn)。但是，更重要的是它們也是機會。好像Marcel  Engel先生所說的，機會是和金融方面聯(lián)系在一起的，而且和技術方面也聯(lián)系在一起的，因此我們的公司所做的，就是我們和投資者一起共同開發(fā)環(huán)境、能源的潔凈技術，使得能夠更有效地使用我們的自然資源。

同投資者的角度來說，他們會看我投資這個項目的時候會有怎樣的回報，而且會審視一下這個公司的潔凈能源資源技術和領導層。他們會考慮，我付了錢之后，是否有商業(yè)利益，以及在這個技術成熟以后，整個的行業(yè)是否能夠很好地運用商業(yè)化了的技術，能夠在技術方面更加新型，同時在環(huán)境方面更加環(huán)保。因此，我給大家講兩個例子，一個是西方的，一個是中國的。

我們已經(jīng)聽過一個美國公司沃爾瑪，在美國友5000家超市。這些超市里面的商品都是中國制造的，而且對于推動中國的GDP也是有很大的貢獻。因此，沃爾瑪是有兩個目標，第一個是他們自己在能源節(jié)能和水污染方面在美國的環(huán)境當中，所以在非常短的時間，他們對于減排方面以及對于能源的使用方面他們做了非常具體的措施來減少污染排放。那么，他們在很短的時間里面在美國完成了12個項目，他們可以實現(xiàn)潔凈能源，不只是在美國，而是在全球的潔凈能源公司，讓這些公司都知道沃爾瑪?shù)哪繕?，讓他們知道沃爾瑪?jié)省到底水、多少能源，以及減少多少的污物。他們在很短的時間完成了這個目標，他們對于沃爾瑪來說他們是非常成功的，不只是從區(qū)域方面來說，同時也是從財務方面來說也是一樣的。因為這樣做他們可以節(jié)省很多的錢，所以在非常短的時間里面，他們安裝了非常新的一些技術、非常創(chuàng)新的系統(tǒng)。他們能夠把這些系統(tǒng)裝到很多的超市里面，因此形成了規(guī)模經(jīng)濟，減少了很多的成本，節(jié)省了很多的能源、材料和水。因此，對于他們來說，獲得了很大的益處。

有一些技術在市場上已經(jīng)是很長的時間，有一些技術是非常新的，沃爾瑪能夠非常成功地進行大規(guī)模的安裝，而且安裝的量也很大，這樣投資者有非常感興趣了，因為能夠一下子安裝很多，可以帶來很多的規(guī)模經(jīng)濟和制造利潤。而且，規(guī)模經(jīng)濟能夠使這些創(chuàng)新產(chǎn)品的減少，因此在世界上的其他國家，他們也看到了沃爾瑪?shù)睦?，然后使用越來越多這樣的產(chǎn)品，能夠有更高的效率、更低的成本。所以，不管是從沃爾瑪方面、其他公司方面、潔凈能源公司方面，都獲得了多贏的局面。

在中國我舉的例子是有越來越多的故事，涉及到不同的公司，比如說在中國有很多的生態(tài)方面的公司、潔凈能源方面的公司，他們是非常創(chuàng)新的，他們有一些非常創(chuàng)新的技術和應用。不管這些公司是由中國公司研發(fā)的傳到全球，或者是在歐洲或者是在美國的創(chuàng)新技術，達到了商業(yè)化的水平。但是，在西方現(xiàn)在因為信貸緊縮，很難讓這些公司擴展和再融資，但是中國的公司和他們進行了合作，他們確實有很好的資產(chǎn)負債表和大量的金錢，因此他們可以購買這些技術，把這些技術帶回中國來開發(fā)。所以，我認為從這個方面也是一個雙贏的結果，西方的國家可以賺取利潤，中國的公司也可以引進技術賺取成本，而且本地的公司成本是比較低的，在生產(chǎn)、研發(fā)、開發(fā)、實行試點方面成本都比較低。因此，這能夠使世界上嶄新的技術在中國得以開發(fā)。

所以，不管是從金融方面、財務方面的目標，以及從產(chǎn)品開發(fā)方面的目標都已經(jīng)實現(xiàn)了，因為在中國產(chǎn)品開發(fā)可以加快。