2009年4月22日，由中國企業(yè)家俱樂部和道農(nóng)研究院、《綠公司》雜志主辦的“2009中國綠色公司年會”在北京索菲特大飯店召開。以下為國家電網(wǎng)社會責(zé)任辦公室副主任李偉陽發(fā)言實錄。

夏華：我不知道偉陽作為電網(wǎng)的中國社會責(zé)任辦公室的負責(zé)人，你已經(jīng)參加了國際契約組織，您對于國際契約組織的理解，不管是人權(quán)、勞工、環(huán)保、反腐敗，我覺得你們參加了之后而有不同的心得？

李偉陽：今天我的身份，實際上有兩個身份，一個是國家電網(wǎng)公司社會責(zé)任辦公室，大家會發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)和中央企業(yè)比較少，十幾個人里面，就我一個人是來自于中國的國有企業(yè)。在企業(yè)的精英里面、企業(yè)英雄里面，我好像沒有看到國有企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人。所以，這個身份很有意思。昨天下午聯(lián)合國全球契約中國網(wǎng)絡(luò)中心在北京正式成立，我也是這個網(wǎng)絡(luò)中心的理事，另外我去年12月中國社會科學(xué)院成立了社會責(zé)任研究中心，我是中國社科院企業(yè)社會責(zé)任研究中心的副主任。所以，我想這幾個身份融合起來，更多地從理論和實踐相結(jié)合的角度，談一談對于這個話題和企業(yè)社會責(zé)任的一點看法。

這個話題跟企業(yè)社會責(zé)任是天然聯(lián)系在一起的，所以我大概講兩個邏輯，第一個邏輯，這個問題是如何產(chǎn)生的，為什么有股東利益最大化，或者是利潤最大化這個話題？這個話題源自于新古典經(jīng)濟學(xué)，只有利潤最大化，才能導(dǎo)致社會福利最大化。弗里德曼講，企業(yè)確實有社會責(zé)任，它唯一的社會責(zé)任，就是盡可能地創(chuàng)造利潤。也就是說，企業(yè)家的責(zé)任就是追求利益最大化。

因為你利益最大化，每個人追求自律的行為，可以最大限度地創(chuàng)造社會福利。所以，這個問題剛才講了，源于新古典經(jīng)濟學(xué)的基本判斷。

第二個，我想講一講，為什么這個線條是不正確的，或者說我們需要創(chuàng)造性的加以超越？大家知道，一個企業(yè)是由人組成的，而且這個人小孩不能成為企業(yè)成員，他一定是成年人。一個企業(yè)去打交道，也一定是成年人，什么意思呢？一個企業(yè)固然是提供產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)濟組織，同時它也是人與人處理關(guān)系的社會責(zé)任。大家想想看，加入企業(yè)之前，以及跟企業(yè)打交道的這些人，他都是經(jīng)過充分的社會建構(gòu)的人。這個人進入這個企業(yè)之前，已經(jīng)經(jīng)過了充分的社會建構(gòu)，就是你已經(jīng)有了你的是非觀念和價值追求，你不僅僅是為錢活著，錢不能給你帶來幸福感。你的價值可能要經(jīng)濟價值，也可能要環(huán)境價值，也可能要社會價值，你需要公平、尊重、自由，你需要自我價值的實現(xiàn)。不能因為我加入了這個企業(yè)，我被你洗腦了，這是洗不了的，因為我是一個社會人。

所以說，假如認可這一點，企業(yè)是由成年人組成的，企業(yè)運營的過程是企業(yè)內(nèi)的成年人與企業(yè)外的成年人發(fā)生相互關(guān)系的過程，我想我們有以下這幾個結(jié)論并不難為大家所接受：

第一，做人要有底線。這個底線很正常，但是這個底線起碼是要懂規(guī)矩，就是在他的成長當中形成了不言而喻的你應(yīng)該遵守的規(guī)范，如果這種底線沒有，人會活得很痛苦。雖然中國的勞動力，尤其是低層次的勞動力供應(yīng)非常豐富，就是作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，完全可以給你很低很低的工資，很惡劣的生活條件，他也會接受，因為他的供給量太大了。但是，作為一個企業(yè)你要有底線。因為人進來的時候可以接受，但是進來以后它是人就會油需求，需求得不到滿足，一定會產(chǎn)生后果。我想，這是第一個結(jié)論，要有底線。

第二，既然企業(yè)是人與人在打交道，我想有一條規(guī)律，我贊同胡總講的，一定從規(guī)律的層面來看待這個命題、看待企業(yè)社會責(zé)任。就是人與人之間的規(guī)律，我把它用一個很簡單的詞概括一下，叫做“共贏”。

人與人一定是不一樣的，認識水平不一樣、知識水平不一樣，或者輿論化一點，效用函數(shù)也不一樣。你的信息不一樣，擁有的資源也不一樣。但正因為這種不一樣，意味著人各有其優(yōu)勢。正因為人各有其優(yōu)勢，你可以讓企業(yè)成為發(fā)動機，讓他們實現(xiàn)共贏。

作為一個環(huán)保主義者，或者是激進主義者，他可能根本不想要錢，所以我當時在青海電力公司講的時候，可能全球的環(huán)保組織，環(huán)境的積極行動主義者在青海都有，你請他們來講課的時候，可能1000塊錢，甚至不要錢，他完全愿意跟你分享他多年積累下的環(huán)境知識、節(jié)約資源的知識。企業(yè)幾乎可以不花成本，會可以分享他這么多年積累的專業(yè)技能、專業(yè)優(yōu)勢。

我再舉一個很簡單的例子，我們講建立綠色發(fā)展機制，比如說我們請上海市政府給我們風(fēng)電的用戶，授予他一個綠色先鋒。這個綠色先鋒對于我們國家電網(wǎng)公司，我只要想到這個創(chuàng)意就可以了。但是本來他可能買1000度風(fēng)電，他可能買5萬度風(fēng)電，這樣我們風(fēng)電賣出去了，但是我們顧客本身這種對于環(huán)境的偏好得到實現(xiàn)了，他個人的社會價值得到實現(xiàn)了。

作為一個企業(yè)來講，經(jīng)濟價值也得以實現(xiàn)了，但是我們可再生能源，我們的風(fēng)電廠商也實現(xiàn)了，而且我們社會可以擁有像我們服裝界的領(lǐng)袖說的，擁有了更綠色、更和諧、更美好的世界了。所以，共贏我非常同意胡總、王總兩個領(lǐng)袖講的。企業(yè)這個利益相關(guān)方，其目標是可以統(tǒng)一的。

但是這種統(tǒng)一，其實是非常簡單的，我們往往把企業(yè)當成一個原子，實際上企業(yè)是什么？企業(yè)運行不是一個人，企業(yè)是人組成的，是跟人打交道的。