2009年4月22日，由中國(guó)企業(yè)家俱樂部和《中國(guó)企業(yè)家》雜志主辦的“2009中國(guó)綠色公司年會(huì)”在北京索菲特大飯店召開。圖為天泰集團(tuán)股份有限公司董事局主席王若雄。以下為天泰集團(tuán)股份有限公司董事局主席王若雄發(fā)言實(shí)錄。

夏華：我們今天參加這個(gè)圓桌會(huì)議是11位嘉賓，所以接下來我也希望我們以更活躍的方式，每一個(gè)企業(yè)家都有它們非常深刻的思想，因?yàn)樵谇安痪玫囊淮纹髽I(yè)家俱樂部的會(huì)議上，企業(yè)家雜志社的東華社長(zhǎng)提出了一句令人深思的話，就是“先辨是非再輪成敗”針對(duì)這句話，每一個(gè)企業(yè)家都是我們稱為論劍，每個(gè)人可能都有自己不同的想法，接下來因?yàn)槲覀冋?qǐng)來了地產(chǎn)界的企業(yè)家，有胡總和王總，我想聽一下他們對(duì)于“股東利益最大化”在他們的思考里面放在了怎樣的位置，在企業(yè)的戰(zhàn)略里面他們有怎樣深度的思考。

王若雄：我們?nèi)说纳渴澄?、水、空氣，我們非得說空氣是第一位的，水是第一位的，還是食物是第一位的，我覺得不是特別有說服力的特別的說法。但是，論到現(xiàn)實(shí)問題的時(shí)候，又有各個(gè)公司的情況不同，比如說有一種情況是說，它是上市公司，整個(gè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不是股東，可能是很小的股份，他們的思想和說法，可能與像我們的胡總，他也是上市公司，但是他是上市公司的第一大股東。那么，他在討論這樣問題的時(shí)候，可能表達(dá)得方式也許會(huì)有另外的一種方式。但是，我想我們今天討論這個(gè)話題的時(shí)候，是不是可以先把這些東西放一下，就是說作為企業(yè)來說，社會(huì)創(chuàng)造了這么一種社會(huì)組織，那么這個(gè)社會(huì)組織對(duì)于一個(gè)社會(huì)也好，對(duì)于人類的發(fā)展也好，它是有價(jià)值的。那么，這個(gè)價(jià)值，或者說它的意義到底在什么地方？也許是值得我們探索的一個(gè)問題。

我覺得今天因?yàn)槲覀冞€是綠色公司年會(huì)，我還是想借這個(gè)話題談一下我對(duì)于這個(gè)問題的一些看法。

我覺得我們的企業(yè)還是需要一點(diǎn)敬畏感，怎么說敬畏呢？我們說要敬畏客戶，剛才王兵說客戶是第一位的，然后要敬畏股東、敬畏環(huán)境。其實(shí)，我個(gè)人的看法是，這個(gè)敬畏當(dāng)中最大的敬畏是我們大家都沒有說到的，也許我們應(yīng)該想一想。比如說我們中國(guó)人講要敬畏天，西方說要敬畏上帝，對(duì)于今天我們這樣一個(gè)大的自然環(huán)境這樣一種破壞，和我們?nèi)祟悓?duì)于社會(huì)財(cái)富、個(gè)人財(cái)務(wù)的無限追逐之間這種矛盾，我覺得我們是需要一點(diǎn)敬畏之心。

如果從這個(gè)意義上來說，我覺得企業(yè)第一位的是應(yīng)該有一點(diǎn)點(diǎn)敬畏感。我想在這種敬畏情緒之下，我們做的事情就會(huì)更加地小心、更加地謹(jǐn)慎。我們每一天活著，都不是理所當(dāng)然的，我們企業(yè)的生存、企業(yè)的賺錢、我們股東利益的最大化，都不是理所當(dāng)然的。

剛才我們參加了阿拉善SEE的會(huì)議，吳敬璉老師提的觀點(diǎn)我覺得很好，他說環(huán)境的改善需要“朝野”共同地努力。我覺得我們今天這個(gè)論壇，應(yīng)該說綠色年會(huì)算是在“野”的，但是在我們的實(shí)踐過程當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)有的時(shí)候我們?cè)?ldquo;野”的那種著急的心、那種迫切的心情，可能比在“朝”的要強(qiáng)烈。比如說關(guān)于建筑節(jié)能的命題，其實(shí)在“野”的房產(chǎn)商已經(jīng)做了很多的工作，但是有很多具體的法令法規(guī)，在朝的一直沒有納入到，哪怕是研討的范疇之內(nèi)。比如說我們?nèi)ツ曷?lián)盟組織到德國(guó)做一個(gè)考察，他們的房子已經(jīng)可以量化了，就像汽車跑100公里多少油，它每平方米每年消耗的能源、熱量是多少，比如說用煤油作為一個(gè)計(jì)量單位，都到了這個(gè)份上。如果我們沒有強(qiáng)制的力量，單單靠在“野”的力量很難把我們的綠色建筑延續(xù)下去。比如說墻體主要是保溫，墻體的保溫比較厚，我們的計(jì)算是從外墻開始計(jì)算，我們多次呼吁是不是可以改變這種方式，實(shí)際上一直石沉大海，沒有什么特點(diǎn)的消息。

我不知道是不是說得跑題了，我覺得股東利益最大化最重要的問題是企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展，而企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展是依靠社會(huì)、環(huán)境、自然長(zhǎng)久的發(fā)展，我覺得這才是股東利益最大化的動(dòng)力，或者是源泉。