10月19日,俱樂部理事互訪第九站——復(fù)星集團(tuán)站在上海圓滿結(jié)束。
共有23位俱樂部成員到訪復(fù)星總部,這是中國企業(yè)家俱樂部舉行理事互訪活動(dòng)以來到會(huì)人數(shù)最多的一次。這一方面印證了“理事互訪”作為俱樂部高端活動(dòng),具有的強(qiáng)大吸引力;另一方面也說明了各位理事對復(fù)星集團(tuán)“神秘性”的極大興趣。
復(fù)星雖然是一個(gè)公開的上市公司,但是還不夠熟悉、不夠清晰,還比較“神秘”,許多與會(huì)理事還是頭一次到訪復(fù)星總部。俱樂部發(fā)起理事、上海復(fù)星高科技集團(tuán)有限公司董事長郭廣昌,向與會(huì)企業(yè)家分享了復(fù)星16年來把握中國機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速增長的成長歷程。
郭廣昌介紹說:復(fù)星是一家綜合類投資公司,涵蓋了醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、金融服務(wù)和戰(zhàn)略投資、零售業(yè)、礦業(yè),是一家定位為綜合性的民營企業(yè)。2008年上半年收入207.82億元,凈利潤19.21億元,同期增加46%、132%,2007年復(fù)星取得了33.5億元的凈利潤。
郭廣昌把復(fù)星這16年的成功原因歸結(jié)為四條:一是扎根于中國,發(fā)現(xiàn)中國的成長機(jī)會(huì),并管理這種機(jī)會(huì)的增長,分享中國的成長;二是基于內(nèi)生式的增長,并購式發(fā)展,兩條腿走路;三是持續(xù)獲取產(chǎn)業(yè)成長,戰(zhàn)略投資收益;四是“修身、齊家、立業(yè)、助天下”的文化基因,以及“坦承文化”。
郭廣昌把“復(fù)星模式”形象地概括為:“站在投資的角度看產(chǎn)業(yè),站在產(chǎn)業(yè)的角度看投資。”而復(fù)星之所以能夠創(chuàng)造出這種介于“產(chǎn)業(yè)與投資之間的”獨(dú)特經(jīng)營模式,其競爭力主要是三個(gè):持續(xù)優(yōu)化、管理提升;持續(xù)多渠道融資建設(shè);持續(xù)發(fā)現(xiàn)和把握高成長投資性。
“復(fù)星的目標(biāo)非常明確,就是要隨著中國產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步,找到那些最能夠?yàn)槲覀儙砉蓶|價(jià)值增長的產(chǎn)業(yè),不斷進(jìn)行優(yōu)化。”郭廣昌說。同時(shí),他也表達(dá)了對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的困惑:什么時(shí)候該出手,該不該出手,什么時(shí)候出手,出手做什么產(chǎn)業(yè)。
俱樂部榮譽(yù)理事、聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志對未來中國基本面表示謹(jǐn)慎樂觀,他認(rèn)為中國提升內(nèi)需“大有可為”,“國家談到路線的時(shí)候,消費(fèi)、投資跟出口三架馬車,最希望的是把消費(fèi)這塊促進(jìn)起來。但光提這個(gè)路線,一直沒有什么具體行動(dòng)。到這次三中全會(huì)關(guān)于農(nóng)業(yè)的事情,我聽了還是很興奮。”
“如果真把消費(fèi)拉動(dòng)起來,用三年時(shí)間就可以把受金融危機(jī)、全球經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致的中國外貿(mào)出口損失給補(bǔ)回來。”柳傳志預(yù)測說。
與會(huì)理事們還就宏觀經(jīng)濟(jì)走勢、企業(yè)應(yīng)對策略、多元化投資等進(jìn)行了熱烈討論。柳傳志、王健林對俱樂部“理事互訪”自然、坦率、樸實(shí)的直面交流風(fēng)格大為贊賞,并希望以后每一站互訪活動(dòng)都能學(xué)習(xí)郭廣昌的“坦承文化”,互照鏡子,共享進(jìn)步。
討論會(huì)結(jié)束后,在復(fù)星集團(tuán)總部大廈頂層,俱樂部理事們還為楊紹鵬舉行了新理事入會(huì)儀式。