12月6日,阿里巴巴公司(B2B業(yè)務(wù))在香港聯(lián)交所成功上市一個(gè)月的紀(jì)念日。俱樂(lè)部的十多位理事應(yīng)邀來(lái)到杭州,與近百位企業(yè)家共同慶祝中國(guó)本土最大市值互聯(lián)網(wǎng)公司的滿月之喜。
初冬的江南,依然草木蔥蘢。杭州近郊的阿里總部一間不大的會(huì)議室內(nèi),阿里巴巴集團(tuán)高管們向來(lái)自全國(guó)的商業(yè)領(lǐng)袖們介紹了各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)表現(xiàn),包括阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副總裁、前長(zhǎng)江商學(xué)院教授曾鳴,阿里巴巴公司首席執(zhí)行官衛(wèi)哲,集團(tuán)執(zhí)行副總裁、淘寶網(wǎng)總經(jīng)理孫彤宇,支付寶、阿里軟件等公司負(fù)責(zé)人等。
馬云首先介紹了阿里巴巴集團(tuán)的總體構(gòu)架,他把集團(tuán)旗下廣泛的業(yè)務(wù)分布概括為“同心多元化”,同心是指電子商務(wù)這個(gè)靈魂,而貫通與此相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)則是多樣化的。他的開(kāi)場(chǎng)白很簡(jiǎn)短,很風(fēng)趣;他說(shuō)自己是“善于把小事說(shuō)大”的人,而手下大將們都是些“把大事說(shuō)小”的人。他用軍隊(duì)建制單位的術(shù)語(yǔ),形象地描述了各子公司在業(yè)內(nèi)的相對(duì)實(shí)力,已經(jīng)上市的阿里巴巴公司現(xiàn)在是一個(gè)“軍”,淘寶、支付寶、雅虎可以算三個(gè)“師”,阿里軟件和口碑網(wǎng)差不多是“團(tuán)”的規(guī)模,阿里媽媽則相當(dāng)于一個(gè)獨(dú)立“營(yíng)”的配置。
雖然不少人曾對(duì)阿里巴巴上市定價(jià)偏低感到惋惜,認(rèn)為阿里應(yīng)該有更高的溢價(jià)收益,但馬云堅(jiān)持對(duì)公司價(jià)值的清醒認(rèn)識(shí),一再重申“我們只值13.5”;并且表示如果離開(kāi)了對(duì)價(jià)值基本面的準(zhǔn)確判斷,只根據(jù)現(xiàn)有市值來(lái)制定或調(diào)整相應(yīng)的戰(zhàn)略,將來(lái)犯錯(cuò)誤的可能性會(huì)很大。
對(duì)于阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)價(jià)值鏈和運(yùn)作模式,很多人曾經(jīng)有種霧里看花的感覺(jué)。經(jīng)過(guò)阿里人的詳細(xì)闡述,與會(huì)嘉賓對(duì)阿里巴巴的戰(zhàn)略布局有了具體認(rèn)識(shí)。最后馬云隆重向大家推出了集團(tuán)的CPO(Chief People Officer),她的演講內(nèi)容包括阿里集團(tuán)獨(dú)特的政治委員、跨部門高管組成的組織部等機(jī)制設(shè)置,揭示了阿里巴巴的致勝秘訣——以人力資產(chǎn)增值為歸依的企業(yè)文化。多位嘉賓對(duì)阿里的戰(zhàn)略和用人之道積極提問(wèn),馬云一一做了輕松應(yīng)答。
會(huì)議結(jié)束后,來(lái)賓參觀了阿里巴巴的辦公區(qū),阿里的年輕團(tuán)隊(duì)、火熱的工作氛圍極大地感染了現(xiàn)場(chǎng)嘉賓。在開(kāi)放式辦公區(qū)的墻壁和天花板到處都裝點(diǎn)著各類照片,記錄了阿里成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
當(dāng)晚,在典雅的園林會(huì)所“江南會(huì)”,舉行了隆重、簡(jiǎn)樸的“慶生宴”,在座嘉賓包括牛根生、王中軍、王文京、王兵、馮軍、艾欣、張醒生、苗鴻冰、胡葆森、郭廣昌、蔣錫培、劉東華等俱樂(lè)部成員及朱新禮、史玉柱、馮侖、任志強(qiáng)等國(guó)內(nèi)重量級(jí)企業(yè)家。