2016年土士拜訪以色列前總統(tǒng)佩雷斯先生

　　以色列是這樣一個神奇的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)國度。0.2%的猶太人口拿到了22%的諾貝爾獎;高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)吸納了大約10%的就業(yè)人口，貢獻(xiàn)了15%的GDP、25%的稅收以及43%的出口;每年的初創(chuàng)企業(yè)超過1200家，在納斯達(dá)克上市的高科技企業(yè)超百家。對于偏安于地中海一隅，只有約2.5萬平方公里領(lǐng)土面積，人口813.4萬的彈丸小國來說，它為何有如此多的新興公司?如此巨大的創(chuàng)新能力?從資源角度來看，由于以色列沒有資源，沒有市場，惟創(chuàng)新才可以生存;從教育角度來看，以色列的猶太母親們從小就為每一個孩子植入好奇心，并以將來把孩子培養(yǎng)成創(chuàng)業(yè)者為榮;從人口來看，以色列是一個猶太人移民的國家，給這塊土地帶來了持續(xù)的創(chuàng)新活力;從文化角度來看，在以色列，誰也不會因為一次失敗就被歧視……從各個角度的解釋還有很多。事實上，就像創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)本身，不去實踐，不近距離地觀察和思考，是無法得知真相的。

創(chuàng)新是一種本能

　　以色列這個國家擁有著豐沃的創(chuàng)新土壤。以色列從1948年創(chuàng)國開始，就用自己的大腦獨立創(chuàng)新和做事。毫無外援的軍隊，沒有著落的資金，匱乏難當(dāng)?shù)馁Y源，讓這個國家只有走上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路。

　　以色列的整個生態(tài)體系是由從學(xué)校和軍隊培養(yǎng)出來的企業(yè)家精英和技術(shù)精英牽引和激發(fā)出來的。在以色列，整個生態(tài)體系的核心利益相關(guān)方由初創(chuàng)企業(yè)、投資機構(gòu)(孵化器、風(fēng)險投資機構(gòu)、股權(quán)投資機構(gòu)等)、跨國大型企業(yè)和政府部門組成。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，投資機構(gòu)和政府部門形成了一個創(chuàng)新孵化“流水線”，一步步把創(chuàng)業(yè)點子孵化成技術(shù)，再從技術(shù)培育出商業(yè)體，最終幫助這個商業(yè)體做大做強。在以色列，其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系的靈魂是以色列的創(chuàng)新文化。是猶太民族在資源極度匱乏的情況下，為一次次追求偉大夢想而沉淀下來的永不滿足的創(chuàng)業(yè)精神和生活態(tài)度。

創(chuàng)新是國家的基因

　　以色列占整個中東面積的千分之一。而且在以色列，北方有帶瘧疾的蚊子，南方有沙漠，沒有水，兩個湖，一個已經(jīng)死了，一個快要死了。以色列有一個特別有名的約旦河，但它的名氣比它的水量大多了。以色列沒有金子也沒有石油，但卻有一個特別棒的資源，就是以色列人的夢和大腦。以色列缺水，就一方面創(chuàng)造水，一方面節(jié)水。當(dāng)什么都沒有的時候，就要創(chuàng)造想法。沒有任何通信工具，以色列人就決定自己發(fā)明通信系統(tǒng)，然后他們發(fā)現(xiàn)，自己發(fā)明的創(chuàng)新系統(tǒng)成為世界一流的系統(tǒng)。

2018年5月土士訪問Netafim

　　以色列前總統(tǒng)佩雷斯曾經(jīng)說：以色列有兩個創(chuàng)新基因：第一，不要怕做夢。但是要怕這個夢做小了，以色列人有一顆永不自滿的心;第二，當(dāng)什么都沒有的時候，才會創(chuàng)新。

創(chuàng)新是需要載體的

　　以色列的創(chuàng)新生態(tài)體系是一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司誕生和發(fā)跡的完美“兵工廠”。在創(chuàng)業(yè)公司從一個創(chuàng)業(yè)想法到技術(shù)研發(fā)成功的過程中，來自國家首席科學(xué)家辦公室的投資會參與，當(dāng)創(chuàng)意初見成效，項目的確定性風(fēng)險極大降低之后，孵化器就會變身風(fēng)險投資機構(gòu)領(lǐng)投，幫助這些初步成功的企業(yè)建立“商業(yè)化原型”，并與擁有客戶和市場的大型跨國公司對接，成功實現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化。最后，如果項目的商業(yè)轉(zhuǎn)化取得成功，那么就會有股權(quán)投機構(gòu)和投資銀行進(jìn)一步參與，或者賣給急需技術(shù)的跨國公司，或者獨立上市，從而完成一個創(chuàng)業(yè)公司到大公司的質(zhì)變。在這個創(chuàng)業(yè)公司的“生產(chǎn)流水線”上，投資機構(gòu)(孵化器、風(fēng)險投資機構(gòu)、股權(quán)投資與投資銀行)、跨國大型企業(yè)和國家首席科學(xué)家辦公室各司其職，分工明確，并且各自都能形成“良性自循環(huán)”的體系。

　　對于參與確定性最低、風(fēng)險最大的國家首席科學(xué)家辦公室來說，雖然政府承擔(dān)了初創(chuàng)企業(yè)失敗的風(fēng)險，但卻極大地鼓勵了風(fēng)險投資機構(gòu)的積極性。更重要的是，首席科學(xué)家辦公室的政策不僅孵化了初創(chuàng)企業(yè)，同時也讓孵化器在以色列遍地開花。隨著這些孵化器不斷涌現(xiàn)，經(jīng)濟的活躍，以色列政府則成為最終受益者。另外，風(fēng)險投資機構(gòu)都有自己的“良性自循環(huán)”體系。通常情況下，如果是2億美元的投資，一般會投資20-25家公司，這是以四年為周期的投資，這些公司里面40%會以失敗告終，不會給投資者帶來收益。30-40%的企業(yè)會有一倍或者三倍的投資回報。大概只有兩到三家會取得巨大成功，被大型公司收購或者上市。作為這條產(chǎn)業(yè)鏈的最后一環(huán)，跨國公司也是最終受益者。大公司越來越意識到，從長遠(yuǎn)來看，如果不創(chuàng)新，他們就會死亡。但是他們在內(nèi)部創(chuàng)新又非常困難，但卻有可能通過專利使用權(quán)和股權(quán)方式獲得新的技術(shù)。所有大公司都是需要創(chuàng)新，而以色列的初創(chuàng)公司恰恰能滿足他們這個要求。

2023年5月土士訪問JFrog

　　在以色列這個創(chuàng)新載體中，生產(chǎn)創(chuàng)新公司的流程被分工細(xì)化了，從而使得不確定性和風(fēng)險得以分解，參與分工的各個角色又形成了自己能夠良性循環(huán)的自存活機制，從而保證了整個生態(tài)系統(tǒng)能夠?qū)捜菔?，容納錯誤，最終讓初創(chuàng)企業(yè)家、科學(xué)家和投資者三方共享成功的果實。

創(chuàng)新是一種生活方式

　　以色列企業(yè)家都有一個共同的特點，既有為人類解決大問題的歷史使命感，也有腳踏實地從單點突破的實干精神。以色列人懂得人潛在的能力比想象得要多，每個人都要激發(fā)自己的潛力，去做想做的事情。不要愛面子，要保持工作能力，要嚴(yán)肅，要開發(fā)自己豐富的想象力和做夢的潛質(zhì)。

2023年5月土士訪問佩雷斯和平創(chuàng)新中心

　　在以色列，創(chuàng)新是一種生活方式。如果只是站立不動，那么創(chuàng)新永遠(yuǎn)不會開始，需要選擇一個基本的方向，要獲得這個“大道”要選擇跟哪些人奔跑，你每一分鐘都要面臨選擇，每天不斷地判斷今天如何成功。

　　讓夢想超越成就，是以色列的人生哲學(xué)。這個永恒的不等式也是對以色列人的一個正向激勵，最終形成了一個影響每個人的創(chuàng)新文化。

　　中國企業(yè)家俱樂部學(xué)習(xí)引擎-土士學(xué)習(xí)聯(lián)盟將于9月3日-10日前往以色列訪學(xué)，在第一現(xiàn)場向全球科創(chuàng)領(lǐng)軍企業(yè)、頂級學(xué)府、權(quán)威學(xué)者及政治家“問道”，從商業(yè)、科研、歷史文化及政治軍事多維度要素構(gòu)成的獨特創(chuàng)新生態(tài)中，深度挖掘以色列點狀創(chuàng)新的動因和方法論，并鏈接顛覆式創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)合作機會。期待您的加入。