如何領(lǐng)悟產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“實(shí)踐理性”？

摘要：
2021年5月，土士學(xué)習(xí)聯(lián)盟九期班”領(lǐng)先者的密碼“北京周開(kāi)課，來(lái)自德龍鋼鐵、東軟集團(tuán)、廣聯(lián)達(dá)、南京鋼鐵、蒙牛乳業(yè)、TCL集團(tuán)、新奧集團(tuán)、CPE源峰等8家會(huì)員企業(yè)的24位高管學(xué)員參加了本周課程。

　　

 

▲ 土士學(xué)習(xí)聯(lián)盟高管課程九期班同學(xué)(部分)在新奧集團(tuán)新繹七修酒店合影

　　來(lái)源 | 土士學(xué)習(xí)聯(lián)盟

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　　2021年5月，土士學(xué)習(xí)聯(lián)盟九期班”領(lǐng)先者的密碼“北京周開(kāi)課，來(lái)自德龍鋼鐵、東軟集團(tuán)、廣聯(lián)達(dá)、南京鋼鐵、蒙牛乳業(yè)、TCL集團(tuán)、新奧集團(tuán)、CPE源峰等8家會(huì)員企業(yè)的24位高管學(xué)員參加了本周課程。

　　在中國(guó)從一個(gè)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邁進(jìn)的當(dāng)下，企業(yè)如何面臨跨界挑戰(zhàn)，如何與危機(jī)共存，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的共同演化，如何破解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先者的密碼，成為高成就管理者需要認(rèn)知升級(jí)的方向。

　　土士學(xué)習(xí)聯(lián)盟創(chuàng)始人程虹在《土士與認(rèn)知》的導(dǎo)入課上指出：在商業(yè)社會(huì)的拐點(diǎn)處，企業(yè)高管需要得到跨行業(yè)的啟發(fā)，需要“六經(jīng)注我”，在掌握認(rèn)知方法，了解最佳實(shí)踐的同時(shí)，把領(lǐng)先者的邏輯思維進(jìn)行提煉和總結(jié)，以達(dá)成“百聞不如一見(jiàn)，百謀不如一悟”的交流目的。

　　在此次北京周課程中，土士學(xué)習(xí)聯(lián)盟既帶領(lǐng)同學(xué)到像新奧集團(tuán)、廣聯(lián)達(dá)、字節(jié)跳動(dòng)這樣的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先公司的現(xiàn)場(chǎng)去“見(jiàn)”，同時(shí)也邀請(qǐng)了杜祥琬、彭凱平、路江涌、張建平等企業(yè)家和知名學(xué)者來(lái)幫大家“悟”。

- 見(jiàn) -

　　百聞不如一見(jiàn)。在土士學(xué)習(xí)聯(lián)盟課程的第一天，廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司董事長(zhǎng)刁志中分享了他帶領(lǐng)廣聯(lián)達(dá)推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”和企業(yè)平臺(tái)化轉(zhuǎn)型的感悟。他指出，對(duì)于數(shù)字化平臺(tái)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，邊際收入將實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，而邊際成本幾乎為零，邊際收益和邊際成本永不相交。這也是如今全球前十大市值公司中有七家是平臺(tái)型企業(yè)的原因。

　　在未來(lái)，每家企業(yè)要么成為數(shù)字化平臺(tái)型企業(yè)，要么成為平臺(tái)生態(tài)的一部分，廣聯(lián)達(dá)就致力于為建筑行業(yè)打造數(shù)字化的“四梁八柱”，同時(shí)為生態(tài)伙伴企業(yè)賦能。

　　

▲廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司董事長(zhǎng)刁志中在土士“企業(yè)家課堂”

 

　　第二天下午，土士學(xué)習(xí)聯(lián)盟來(lái)到字節(jié)跳動(dòng)參觀學(xué)習(xí)。字節(jié)跳動(dòng)支持平臺(tái)的同學(xué)介紹了字節(jié)跳動(dòng)的使命、愿景和價(jià)值觀，以及人才和團(tuán)隊(duì)成為字節(jié)跳動(dòng)“護(hù)城河”的背后邏輯;飛書(shū)的同學(xué)介紹了字節(jié)跳動(dòng)讓組織朝一致方向前進(jìn)的過(guò)程中，OKR工具做起的重要作用，以及實(shí)施落地的關(guān)鍵因素;火山引擎的同學(xué)則分享了“字節(jié)速度”背后的增長(zhǎng)技術(shù)引擎，并介紹了未來(lái)這一技術(shù)引擎在各行業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景和可能的合作機(jī)會(huì)。

　　

▲新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖在土士“企業(yè)家課堂”

 

　　周五，在此行的壓軸大課上，同學(xué)們來(lái)到新奧集團(tuán)，見(jiàn)到了新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖，他在分享中指出：最近幾年新奧實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)升級(jí)、管理重構(gòu)和文化重塑，新奧的使命和愿景也發(fā)生了很大的變化，從“成為受人尊敬的全球清潔能源企業(yè)”，變?yōu)?ldquo;成為受人尊敬的創(chuàng)新型智慧企業(yè)”。如今，新奧總部變?yōu)榱舜笾信_(tái)，為整個(gè)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)。

- 悟 -

　　百謀不如一悟。北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系教授路江涌在《創(chuàng)新與共演思維》的導(dǎo)師課上指出，作為在VUCA(模糊、無(wú)常、復(fù)雜、動(dòng)蕩)時(shí)代生存的企業(yè)家，要擁有系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思維，做到“見(jiàn)終局、攬全局、知時(shí)局、應(yīng)變局”。“見(jiàn)終局才能有方向，攬全局才能更好的布局，知時(shí)局才能準(zhǔn)確定位，應(yīng)變局才能達(dá)成策略目的。”

　　人類社會(huì)的發(fā)展，本質(zhì)上就是為了降低不確定性和不連續(xù)性。對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，不確定性導(dǎo)致人生之“苦”，不連續(xù)性導(dǎo)致人生之“短”。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不確定性導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的未來(lái)方向不明，不連續(xù)性導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的路徑不明。

　　隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)也在不斷的演化，衍生出新的發(fā)展方向，而隨著危機(jī)降臨，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)向，正是因?yàn)橛辛宋C(jī)、突變和再演化，才最終塑造了企業(yè)當(dāng)下的樣子。逆時(shí)(勢(shì))為“危”，順時(shí)(勢(shì))為“機(jī)”，企業(yè)家的作用就在于，在不確定性中尋找確定性，在不連續(xù)性中創(chuàng)造連續(xù)性。

　　

▲清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院院長(zhǎng)、清華大學(xué)心理學(xué)系復(fù)建主任彭凱平在土士上“專家課”

 

　　清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院院長(zhǎng)、清華大學(xué)心理學(xué)系復(fù)建主任彭凱平在《企業(yè)家積極心理品質(zhì)及認(rèn)知》的課堂上指出：優(yōu)秀企業(yè)家和普通企業(yè)家的區(qū)別，不是動(dòng)機(jī)不夠，不是勤奮不夠，更不是學(xué)歷不夠，差距是在認(rèn)知，而認(rèn)知決定了領(lǐng)導(dǎo)力。“不知未來(lái)者無(wú)以評(píng)判當(dāng)下;不知世界者無(wú)以理解中國(guó);不知宏觀者無(wú)以處理微觀。”

　　在“知時(shí)局”方面，周三上午，同學(xué)們傾聽(tīng)了商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任、區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究中心主任張建平對(duì)當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)的分析和對(duì)“十四五”規(guī)劃的解讀。他指出，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，國(guó)際力量對(duì)比正在發(fā)生深刻調(diào)整，中美貿(mào)易戰(zhàn)的實(shí)質(zhì)是科技戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)，盡管經(jīng)歷了貿(mào)易摩擦、經(jīng)貿(mào)沖突、貿(mào)易戰(zhàn)等三個(gè)階段，未來(lái)仍將呈現(xiàn)“你中有我，我中有你”的態(tài)勢(shì)，無(wú)法真正分開(kāi)。

　　

▲中國(guó)工程院院士、原副院長(zhǎng)杜祥琬在土士上“專家課”

 

　　周四下午，中國(guó)工程院院士、原副院長(zhǎng)，國(guó)家能源咨詢專家委員會(huì)副主任，國(guó)家氣候變化專家委員會(huì)名譽(yù)主任杜祥琬又以《試論碳達(dá)峰與碳中和》為題進(jìn)行了分享，他指出：雙碳目標(biāo)是基于我國(guó)國(guó)情和科學(xué)論證的目標(biāo)，能夠帶來(lái)新投資、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新交通、新建筑、新能源和新的發(fā)展方式，是深刻推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)、能源、環(huán)境、氣候共贏和可持續(xù)發(fā)展的大事。中國(guó)不能落伍，歷史要我們考出好成績(jī)。

- 識(shí) -

　　在周五下午舉行的“交流學(xué)習(xí)分享會(huì)”上，同學(xué)們每個(gè)人都用三分鐘總結(jié)了此次課程的收獲。

　　對(duì)數(shù)字化平臺(tái)的理解方面，來(lái)自TCL集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司的何雁飚同學(xué)認(rèn)識(shí)到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)部門的事情，技術(shù)背后驅(qū)動(dòng)的是價(jià)值鏈的重構(gòu)，是以用戶為核心的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要革自己的命。

　　來(lái)自東軟集團(tuán)的錢樹(shù)森同學(xué)指出，數(shù)字化時(shí)代企業(yè)的運(yùn)作方式都需要變革，新奧已經(jīng)從原來(lái)的傳統(tǒng)能源行業(yè)轉(zhuǎn)為平臺(tái)企業(yè)，無(wú)論是人力、財(cái)務(wù)還是業(yè)務(wù)都進(jìn)行平臺(tái)化了，三五年后，很難區(qū)分新奧是一家能源公司還是一家IT公司了;廣聯(lián)達(dá)之前也是一家算量軟件IT公司，向平臺(tái)化轉(zhuǎn)型后，思維也在發(fā)生巨大變化，商業(yè)無(wú)疆。

　　來(lái)自新奧數(shù)能科技有限公司的國(guó)杰同學(xué)也指出，作為行業(yè)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，愿景一定要堅(jiān)定明確，認(rèn)知一定要一致，把行業(yè)內(nèi)的人，例如能源人、鋼鐵人，和IT人融合在一起，只有聚焦在某個(gè)場(chǎng)景，做好定位，同時(shí)做到讓利他人，才會(huì)有未來(lái)。

　　

▲土士同學(xué)在字節(jié)跳動(dòng)進(jìn)行小組討論

 

　　在對(duì)戰(zhàn)略和組織關(guān)系的理解方面，來(lái)自廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司的黃樹(shù)鵬同學(xué)認(rèn)識(shí)到，在同樣戰(zhàn)略下，組織能力強(qiáng)、迭代快的企業(yè)會(huì)跑的更快，活下來(lái)的成功幾率就會(huì)更大，新奧集團(tuán)、字節(jié)跳動(dòng)等企業(yè)都是把自己業(yè)務(wù)做到極致以后，又把這些能力發(fā)展成為第二條曲線，賦能給同行其他生態(tài)伙伴。

　　來(lái)自江蘇金貿(mào)鋼寶電子商務(wù)股份有限公司的范金城同學(xué)也指出，組織是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是為了又好又快的實(shí)現(xiàn)組織的使命和愿景，組織架構(gòu)應(yīng)該和智能化、數(shù)字化手段同頻同步。

　　在對(duì)文化的理解方面，來(lái)自蒙牛集團(tuán)的呂志強(qiáng)同學(xué)認(rèn)識(shí)到，本周見(jiàn)到的公司都有非常優(yōu)秀的文化基因，員工人數(shù)都很多，一個(gè)企業(yè)能不能形成合力，愿景、使命和價(jià)值觀的力量非常重要，它們是凝聚人心的手段。來(lái)自德天(天津)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展有限公司的耿力偉同學(xué)也指出，每個(gè)企業(yè)都有獨(dú)特的支撐，堅(jiān)守夢(mèng)想，做難而正確的事情，這些就是企業(yè)家精神的體現(xiàn)。

　　

▲土士學(xué)習(xí)聯(lián)盟創(chuàng)始人程虹在上“導(dǎo)入課”

 

(來(lái)源：土士學(xué)習(xí)聯(lián)盟)