海信集團董事長賈少謙表示，企業(yè)家一定要是樂觀主義者，而非機會主義者。無論面對任何困難、挑戰(zhàn)，企業(yè)家理應總是充滿自信和希望。“中國會有更多的企業(yè)在越來越多的地方生長、發(fā)展、壯大。相信這個世界會變得越來越好的。”

海信集團董事長、CEC理事 賈少謙

北極光創(chuàng)投創(chuàng)始管理合伙人、CEC副理事長 鄧鋒

「技術(shù)儲備做足是未來競爭的關(guān)鍵」

“我們要為巨變時代做什么儲備，我認為是技術(shù)和產(chǎn)品。”中信集團原董事長常振明表示，技術(shù)儲備做足、做強是未來競爭的關(guān)鍵，也是決定企業(yè)命運的核心要素。

李東生表示，中國經(jīng)濟、中國企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個新階段，正在從制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品技術(shù)升級，高端產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)高端升級，不能只靠犧牲成本、效率，要靠創(chuàng)新進入產(chǎn)業(yè)高端，一定要拿到整個價值鏈最有價值的部分。技術(shù)和資本是中國制造提高自身壁壘必須要建立的能力，要從應用技術(shù)向基礎(chǔ)核心技術(shù)延展，一定要持續(xù)投入。

賈少謙表示，產(chǎn)業(yè)高端化和高端產(chǎn)業(yè)化是必然趨勢，因為紅利的消失迫使企業(yè)必須放棄低價和“走量”來取勝的辦法，必須進入到門檻更高（技術(shù)門檻、品牌門檻、品質(zhì)門檻）的維度進行競爭，構(gòu)建自身的核心戰(zhàn)略控制點，如此，才能在全球競爭中持續(xù)取勝。

「堅定全球化與本土化」

全球化是大勢所趨，而局部區(qū)域和階段的逆全球化在一段時間內(nèi)將是常態(tài)，如何應對？這是每一個企業(yè)和企業(yè)家的必答題。

聯(lián)想控股股份有限公司董事長寧旻舉例表示，聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想集團從2000年以后加速國際化發(fā)展，實現(xiàn)了業(yè)務全球化、團隊國際化、公司治理架構(gòu)國際化，各個板塊運營充分賦權(quán)當?shù)貓F隊，未來還會繼續(xù)堅持中國本土供應鏈結(jié)合全球本地化經(jīng)營的業(yè)務模式。

李東生表示，全球化是中國制造業(yè)未來持續(xù)發(fā)展必須要完成的任務。

“全球化是大勢所趨，關(guān)乎企業(yè)未來。全球化不是我們主觀上愿意不愿意、客觀上有沒有條件的問題，而是關(guān)乎著海信未來是否能夠繼續(xù)生存下去的問題。”賈少謙表示，海信會堅定全球化與本土化。

「全面擁抱數(shù)字化智能化」

世界已進入繼蒸汽機、電氣化、互聯(lián)網(wǎng)之后的第四次技術(shù)革命大周期。新的革命性技術(shù)的到來，意味著挑戰(zhàn)與風險，也同時孕育著機會和突破。

用友網(wǎng)絡董事長兼CEO王文京表示，越來越多的中國企業(yè)在數(shù)智化的應用和創(chuàng)新上，走到全球同行業(yè)的前列。由ChatGPT引發(fā)的全球范圍大模型生成式AI熱潮，標志著AI普及應用時代的到來，用友選擇做我們一直專注并且有優(yōu)勢的企業(yè)服務領(lǐng)域的大模型，將AI與企業(yè)服務結(jié)合，更好支撐和加速企業(yè)的數(shù)智化進程。

賈少謙表示，海信將全面擁抱數(shù)字化，通過持續(xù)數(shù)字化升級和IT的流程、技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動，實現(xiàn)卓越的數(shù)智化運營體系，筑牢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的堅實底座。

廣東恒興集團董事長、CEC理事 陳丹

「中國科學管理紅利需要充分挖掘」

陳丹認為，身處微利時代，企業(yè)越要強化精細化管理，優(yōu)化內(nèi)部的組織架構(gòu)和流程，包括人員隊伍和激勵機制，著力打造企業(yè)文化。

“科學管理的紅利尚未被充分挖掘，東方管理的魅力，也尚未被充分重視。”賈少謙表示，對于習慣粗放高速發(fā)展的中國企業(yè)而言，目前還有一個更待開發(fā)的紅利就是管理紅利。從海信近年來的實踐看，中國企業(yè)的管理，也就是東方管理的效果和魅力，并不遜于西方經(jīng)典管理理論。