2024年12月8日，中國綠公司聯(lián)盟舉行年度研討，來自9家綠盟成員企業(yè)的企業(yè)家及核心高管們，圍繞“數(shù)字化與智能化”、“綠色發(fā)展與新能源”以及“投資與消費”三大主題分享洞察。在場企業(yè)家積極參與，他們在跨行業(yè)交流中相互學(xué)習(xí)，共同探討未來發(fā)展和經(jīng)營管理之道。

毛春景 施耐德電氣數(shù)字化總設(shè)計師

施耐德電氣，一個擁有182年歷史的公司，經(jīng)歷了多次重大轉(zhuǎn)型。最初，它以鋼鐵產(chǎn)業(yè)起家，隨后轉(zhuǎn)型進入能源電力行業(yè)，并進一步轉(zhuǎn)型至自動化控制領(lǐng)域，成為電氣裝備和自動化控制裝備的領(lǐng)先企業(yè)。近年來，施耐德電氣正經(jīng)歷著數(shù)字化和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，目前，軟件和服務(wù)的業(yè)務(wù)已占到集團總業(yè)務(wù)的近20%，公司正逐漸從電氣設(shè)備和自動化工控系統(tǒng)制造商轉(zhuǎn)變?yōu)橐患艺嬲臄?shù)字化軟件公司。

公司將數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入最高領(lǐng)導(dǎo)層的辦公日程，作為核心戰(zhàn)略來推動。不僅在軟件、AI算法和模型方面取得了顯著進展，還對傳統(tǒng)的開關(guān)、斷路器、控制器等產(chǎn)品進行智能化升級，推出智能化版本。同時，基于軟件技術(shù)和硬件技術(shù)，施耐德電氣構(gòu)建了咨詢業(yè)務(wù)，在數(shù)字化與AI時代，幫助客戶制定技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地策略，解決從管理、運營、到自動化與電氣控制、基礎(chǔ)設(shè)施等多層級面臨的問題。

此外，施耐德電氣對生成式AI的應(yīng)用持開放態(tài)度，制定了AI落地策略。根據(jù)功能、受眾和實施途徑的不同，選擇了不同的AI應(yīng)用場景。與全球著名的大模型提供廠商和IT廠商結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同推動AI的應(yīng)用。另外，還在北京成立了AI研究院，擁有專業(yè)的AI團隊，與業(yè)務(wù)團隊一起配合來開拓更多AI的場景。

賈偉 釘釘副總裁

釘釘在數(shù)字化浪潮中有著獨特的定位與發(fā)展路徑。它有著協(xié)同辦公平臺的基本定位，在AI浪潮到來后，其核心戰(zhàn)略聚焦于“開放”，將最大的底座開放，融合AI與大模型能力，以及各企業(yè)的數(shù)字化進程，進行大量統(tǒng)一集成與創(chuàng)新。如全線產(chǎn)品接入AI場景，開放AI PasS，供能力廠家接入，以實現(xiàn)辦公重構(gòu)與創(chuàng)新。

目前，釘釘在數(shù)字化實踐中展現(xiàn)出多方面的能力與成果。在連接層面，從傳統(tǒng)人與人的連接，跨越到人與組織、戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)鏈上下游的深度連接；在協(xié)同上，從消息協(xié)同發(fā)展到文檔、多維表格、會議等多工具協(xié)同，讓管理更閉環(huán)，承載戰(zhàn)略落地；在效能方面，從簡單考勤、OA審批發(fā)展到項目管理全流程監(jiān)管，及全鏈路生命周期管理；在集成上，提供多個PaaS平臺，讓懂業(yè)務(wù)的人搭建應(yīng)用，使數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)并流動。

釘釘在AI時代積極探索并取得顯著進展。推出超級助理，助力企業(yè)零門檻創(chuàng)造自己的AI助理，如今已有大量場景助理服務(wù)不同需求，如個人差旅、工作總結(jié)等。釘釘上眾多企業(yè)已將AI能力融入辦公，從過去讓工作生活更簡單逐步邁向深度融入行業(yè)與頭部客戶業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以最大開放程度期待與合作伙伴在不同場景開展深度合作，共同挖掘AI帶來的更大業(yè)務(wù)價值。

胡曉飛 中國水環(huán)境集團運營管理中心總經(jīng)理

中國的人均水資源、土地資源僅占平世界平均的四分之一、三分之一，環(huán)境容量非常緊張。然而，傳統(tǒng)污水廠占地面積大、資源能源利用率低，臭氣、噪聲等鄰避問題嚴重。水環(huán)境集團歷時10余年研究實踐，創(chuàng)建分布式下沉再生水生態(tài)系統(tǒng)技術(shù)體系，一改世界百年來傳統(tǒng)污水處理模式，將污水廠由地上轉(zhuǎn)變?yōu)榈叵?，由集中轉(zhuǎn)變?yōu)榉植?，由處理排放轉(zhuǎn)為資源能源高效利用。

水環(huán)境集團牽頭編制國家首部下沉式水廠標準和指南，該技術(shù)體系在北京、上海、四川、浙江、貴州等22個省市成功應(yīng)用，業(yè)務(wù)覆蓋河湖治理、城市更新、新區(qū)建設(shè)、工業(yè)園區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)等水環(huán)境治理及資源化利用全部應(yīng)用場景。

當前，全球尚有約80%污水未有效處理，36億人生活在缺水地區(qū)。水環(huán)境集團具備規(guī)劃、設(shè)計、投資、建設(shè)和運營全產(chǎn)業(yè)鏈能力，希望為“一帶一路”及全世界缺水缺地國家提供中國技術(shù)、裝備和解決方案。

張振軍 江森自控日立萬寶空調(diào)（廣州）有限公司總經(jīng)理

空調(diào)是一個提高能源效率使用的場景，中央空調(diào)機房建占整個建筑能耗的35-50%，是一個重要成本。

目前中國的商業(yè)建筑或者工廠當中， 90%的中央空調(diào)機房能效是在 0.9kW/ton左右。而根據(jù)美國采暖、制冷與空調(diào)工程師學(xué)會( ASHRAE )提出的標準，空調(diào)機房的整體能耗水平指標，應(yīng)該在 0.6kW/ton卓越能效指標。對比來看還有30%的優(yōu)化空間。

為此日立空調(diào)提出了高效機房解決方案，包括冷水機組、冷凍水泵、冷卻水泵、冷卻塔、管道閥門、控制系統(tǒng)等設(shè)備進行系統(tǒng)性、智能性、集成性的，從設(shè)計、選型、交鑰匙建設(shè)性能的測量與驗證，到 25 年整個機房的全生命周期，提供綜合解決方案，確保整個制冷站運行起來后整體效率始終達到峰值。

最后日立空調(diào)發(fā)出兩項倡議：

一、以最終客戶的“減碳增效及可持續(xù)發(fā)展”需求為導(dǎo)向，以“中央空調(diào)機房現(xiàn)場實際系統(tǒng)能效”為最終的建設(shè)驗收目標，倡議全行業(yè)提供高效機房系統(tǒng)解決方案，助力國家雙碳戰(zhàn)略，推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、全面采用磁懸浮離心機更換既有建筑中超過10年以上的大型中央空調(diào)，響應(yīng)國家“以舊換新”拉動存量市場需求，通過國家刺激計劃，空調(diào)廠家提供無憂免費質(zhì)保計劃，賦能客戶節(jié)能超15%-30%，推動“無憂減碳”，全面助力存量建筑邁向高質(zhì)量發(fā)展！

李駿 四季沐歌科技集團有限公司總裁

四季沐歌通過多年的探索找到低碳的發(fā)展一橫一縱戰(zhàn)略，一縱：清潔世界，圍繞to B和to G業(yè)務(wù)，提供清潔電能和清潔熱能；一橫：美好生活，圍繞提升消費者的消費升級的to C業(yè)務(wù)。

一點教訓(xùn)：企業(yè)什么時候去發(fā)展第二增長曲線？

最好的時機是第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展最好的階段，要居安思危。其次轉(zhuǎn)型永遠在當下，不會過時，只要面對變化，堅定去做轉(zhuǎn)型，遲早能找到一條出路。

一些感悟：轉(zhuǎn)型的方向怎么選擇？

只有跟時代和國家同頻共振的戰(zhàn)略才是好戰(zhàn)略。圍繞國家雙碳目標，四季沐歌以低碳戰(zhàn)略的確定性，應(yīng)對未來變化的不確定性，提出了從太陽能的熱水器為核心的單一產(chǎn)業(yè)，打造以熱泵加為核心的第二增長曲線，布局，光儲熱充，多能耦合低碳清潔能源綜合服務(wù)，布局清潔能源產(chǎn)業(yè)加綜合能源服務(wù)加綠色金融的低碳發(fā)展道路。

一點思考：關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品競爭力和可持續(xù)發(fā)展

四季沐歌還是聚焦在供熱的細分賽道上精耕細作，同時用全球化的視野去經(jīng)營，將中國好的技術(shù)和產(chǎn)品輸入到全世界去，打造出海競爭力。

左夢婷 柏基海外投資市場主管

全球投資環(huán)境正在發(fā)生變化，此前富足、包容、開放、擴展的態(tài)勢逐漸變得受限。近幾年，美歐加息導(dǎo)致資金流動性緊；疫情后全球貿(mào)易中斷，從傳統(tǒng)資源到芯片設(shè)備等新型資源都受到影響；全球化面臨倒退，大國從合作轉(zhuǎn)向博弈。資金為求安全，對美元債、黃金需求猛增，股市資金集中于亞馬遜、英偉達等科技七巨頭。

從投資策略來看，新環(huán)境下會更加關(guān)注企業(yè)的韌性與潛力。韌性包括企業(yè)產(chǎn)生正收益、正現(xiàn)金流的能力及凈現(xiàn)金程度。潛力包括企業(yè)自身定價能力，及持續(xù)投入研發(fā)的程度。此前雖可接受成長性企業(yè)的盈利負增長，但當下環(huán)境更重視企業(yè)自我造血能力。

展望未來，數(shù)字技術(shù)、能源轉(zhuǎn)型、生物醫(yī)藥創(chuàng)新和奢侈品消費領(lǐng)域?qū)⒋嬖谛袠I(yè)機會。數(shù)字技術(shù)從硬件到應(yīng)用多環(huán)節(jié)變革傳統(tǒng)行業(yè)，是全球重要機會領(lǐng)域；可再生能源技術(shù)的市場份額將不斷增加，生物制藥領(lǐng)域會出現(xiàn)新的細分冠軍企業(yè)，奢侈品消費行業(yè)因品牌護城河強、與其他板塊關(guān)聯(lián)弱，具耐久性增長特點。

汪朝暉 愛康集團副總裁

在體檢行業(yè)，腫瘤早篩的意義重大，體檢聚焦預(yù)防醫(yī)學(xué)及中國人健康的關(guān)鍵因素。在進入銀發(fā)經(jīng)濟時代，腫瘤檢測手段雖有限但有進展，相關(guān)早篩合作項目成果顯著。同時，愛康已經(jīng)有多種成功的人工智能應(yīng)用，如眼底照相檢測慢病、多器官檢測中的 AI 輔助等，這些都表明精準醫(yī)學(xué)與 AI 從精準診斷、個性化服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新等角度全面推動體檢行業(yè)健康管理模式的轉(zhuǎn)型升級。

此外，從2021年開始，愛康啟動了低碳環(huán)保計劃，借助AI等手段，客戶體檢后獲得電子報告，使用率從2021年的25.13%，提升到2024年的72.86％。每份報告按20張紙計算，共計節(jié)省3.54億張紙，相當于種下10萬余棵樹木。

賈 海 遠東股份高級合伙人、首席戰(zhàn)略客戶官

遠東控股集團始終堅持與黨同心、與國同頻，秉承“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的發(fā)展理念，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，在智能纜網(wǎng)、智能電池、智慧機場等主營業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)力并積極承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任。

在全球化浪潮中，中國企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。貫徹落實黨中央、習(xí)近平總書記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，不僅是響應(yīng)國家戰(zhàn)略的需要，更是企業(yè)打造自身核心競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。新質(zhì)生產(chǎn)力的培育和發(fā)展要求企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、數(shù)智創(chuàng)新等方面，全方位、系統(tǒng)性的推進，遠東作為一家深耕電力能源行業(yè)39年的行業(yè)頭部企業(yè)，未來將堅定落實發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，助力行業(yè)向“新”而行。