TCL早期在學習國際品牌的技術、質量標準、供應鏈的標準和方法，逐步建立了全球化經(jīng)營能力。

新的全球化戰(zhàn)略：

完善產(chǎn)業(yè)布局，從輸出產(chǎn)品到輸出工業(yè)能力。受益于早期的自主建設與并購、后來的合作建廠，以及近年來在墨西哥、越南等地新建、擴建生產(chǎn)基地，TCL已實現(xiàn)多元化的全球產(chǎn)能布局，逐步建立起“以全球供應全球”的靈活性。

提高區(qū)域統(tǒng)籌能力。全球化的組織能力，本地化的員工、合作伙伴、供應鏈，與當?shù)仄髽I(yè)分享發(fā)展機遇。TCL越南TV智能制造基地作出了很好的嘗試，覆蓋了機芯加工、注塑加工、模組整機裝配、背板加工等在內的全工序，基地已實現(xiàn)很高的本地化率。

品牌的本地化。TCL與奧運會簽約成為合作伙伴，是品牌形象升級和統(tǒng)一管理的表現(xiàn)。但具體到每個區(qū)域，其傳播方式、選擇的合作伙伴仍然是本土化的。”

《華為數(shù)字化轉型實踐》

 殷宏  華為專家

“在當下企業(yè)數(shù)字化轉型關鍵決策期，云、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化技術能為企業(yè)帶來新增長與生機。華為踐行“五轉”方法論，即轉意識，業(yè)務技術雙輪驅動；轉組織，構建業(yè)務IT一體化團隊；轉文化，大平臺支撐精兵作戰(zhàn)；轉方法，實現(xiàn)業(yè)務半自動化；轉模式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享價值。”

《華為AI實踐》

陳亮輝  華為專家

“在華為，AI能把員工從繁瑣事務中解放出來，投身更有意義的工作中去，同時打破數(shù)據(jù)瓶頸，助力AI技術實現(xiàn)突破。在產(chǎn)品研發(fā)中，AI可以加速創(chuàng)新，提升企業(yè)市場競爭力；在工業(yè)制造流程里，AI可以助力實現(xiàn)數(shù)字化和智能化升級，降本增效。AI落地時要結合業(yè)務場景，先易后難，構建模型評價和評測能力，通過反饋讓模型更精準、實用。”

“騰訊的3個相信：相信用戶、相信組織、相信文化

《數(shù)實融合 助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展新圖景》

 孫猛 騰訊學堂講師、騰訊研究院認證講師

“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打通各產(chǎn)業(yè)之間、內外部連接，以新興產(chǎn)業(yè)的技術提高傳統(tǒng)行業(yè)效率，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場帶動新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模，從而達到1+1＞2的效果。企業(yè)需要形成對數(shù)字化轉型的共識，利用云基礎設施，構建可靠、便利、商業(yè)成熟的數(shù)字化底座，積極擁抱AIGC等前沿技術，并將其應用于產(chǎn)業(yè)場景，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級和商業(yè)模式創(chuàng)新。”

“創(chuàng)新是少數(shù)人的事情，決策的時候是孤獨的，創(chuàng)新的前提是守正。

管理的本質其實跟孫子兵法一樣，即包括了道 ：使命文化價值觀；法：企業(yè)制度和流程；天：選對一條細分賽道，合適的始點，合適的節(jié)奏；地：對的商業(yè)模式；人：遇到對的人。

商業(yè)的運營和投資的底層邏輯是一致的。投資要遵循技術發(fā)展規(guī)律，技術上升期、技術冷靜期、業(yè)務成長期。投資者一般會在業(yè)務成長期時，才進入?yún)⑴c投資，避免在死在技術冷靜期。企業(yè)的獨特價值主張（UVP）就源于產(chǎn)品/銷售/交付三軸的能力打造以及高效聯(lián)動。公司的一把手應該認真思考如何通過差異化的資源配置在其中一軸上做到出奇制勝。”

土士學習聯(lián)盟2014年創(chuàng)辦，服務于企業(yè)高管的終身學習，打造高管卓有成效的學習能力和執(zhí)行力。土士高管學習班已連續(xù)舉辦十二期，近400名各行業(yè)的高管同學從土士畢業(yè)，土士建立了企業(yè)高管實踐學習的新范式和認知模型。

土士高管班13期班5月開班

AI的企業(yè)場景&全球化的新能力