3月14-15日，土士永續(xù)學社活動走進吉利控股集團杭州總部，從精準出海、AI新科技、用戶生態(tài)等維度展開深度學習探討，并參觀了極氪超級工廠和吉利汽車研究院。

“土士永續(xù)學社”是土士學習聯(lián)盟服務同學終身學習的項目，堅持土士倡導的實踐學習和交叉學習，努力為同學們打造一個前沿有效的學習社區(qū)。

吉利控股集團副總裁、土士首期班同學 鄭鑫

鄭鑫：吉利控股集團的戰(zhàn)略轉型核心在于通過“戰(zhàn)略聚焦、戰(zhàn)略整合、戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略穩(wěn)健、戰(zhàn)略人才”五大舉措，推動企業(yè)高質量發(fā)展。其中，戰(zhàn)略聚焦強調專注汽車主業(yè)，堅定推進電動化、智能化、網聯(lián)化、共享化的“四化”轉型，提升核心競爭力。

Q：《臺州宣言》對吉利的發(fā)展有何重要意義？

鄭鑫：《臺州宣言》是吉利控股集團在全球經濟新形勢和行業(yè)競爭新格局下發(fā)布的戰(zhàn)略綱領，標志著企業(yè)進入戰(zhàn)略轉型的新階段。通過明確戰(zhàn)略方向，吉利致力于實現(xiàn)三年內整車銷量超過500萬臺的目標，逐步形成差異化的綠色智能通行生態(tài)競爭力。 

Q：吉利在AI領域的競爭力來自于哪里？

鄭鑫：吉利是DeepSeek在汽車行業(yè)首個實現(xiàn)深度融合的企業(yè)。吉利在AI的核心競爭力，來自于造車28年的高質量數(shù)據(jù)。吉利提出的“元動力工程”認為，企業(yè)的價值創(chuàng)造是從每一個員工開始的，吉利的AI也是從每一個員工的價值創(chuàng)造作為起點和核心，AI可以將吉利的元動力工程進化到終極版本，把每個人的價值發(fā)揮到最大化。

《構建供給側的壁壘，形成口碑最好的出行品牌》

 龔昕 曹操出行CEO

《復雜地緣政治形勢下，如何穩(wěn)健出海、精準出海》

 吳沛  吉利控股集團戰(zhàn)略管理中心總經理

“在當前全球經濟壁壘加深、泛安全化趨勢加劇的背景下，中國企業(yè)的出海策略需要更加精準和前瞻。在制定出海戰(zhàn)略時，企業(yè)不僅要考量市場增長前景、利潤水平和營商環(huán)境等傳統(tǒng)商業(yè)因素，更要精準研判地緣政治趨勢以及對國際業(yè)務的外溢效應。因此，企業(yè)需要透過政策表象深入理解各國政策調整的底層驅動因素，識別不同市場之間的政策聯(lián)動，形成對全球格局的系統(tǒng)性判斷。

針對中國企業(yè)精準出海和穩(wěn)健出海的建議：

· 運用戰(zhàn)略思維，摒棄低成本、高效率的過渡依賴，從成本效率到價值品牌的導向，構建更加韌性的國際化

· 深耕目標市場，以本地化生產構建國際化競爭力

· 與目標市場構建利益共同體，規(guī)避政策不確定性

· 提升全球合規(guī)能力，構建危機管理體系

· 強化輿論引導，塑造全球品牌敘事

· 構建更加平衡與差異化的競爭策略

在可預見的未來，全球貿易格局將持續(xù)受到地緣政治博弈的深刻影響，中國企業(yè)的全球化路徑不再是單一的市場擴張，而是邁入精細化、多元化、長期主力驅動的新階段，企業(yè)需要在泛政治化、碎片化的全球經濟體系中構建更具韌性的競爭優(yōu)勢，在不確定性中尋找確定性，必須建立更加穩(wěn)健和靈活的全球化戰(zhàn)略。唯有精準判斷大事，靈活調整戰(zhàn)略，并在政策與市場動態(tài)變化中找到最優(yōu)解，中國企業(yè)才能在當前的復雜度、多變、全球大勢下活得更久、活得更好。”

《AI如何賦能企業(yè)提升組織與業(yè)務效率》

 姚濱暉  吉利控股集團首席數(shù)字官

吉利以系統(tǒng)級的大模型AI OS作為平臺，與集團戰(zhàn)略對齊，歸集企業(yè)全域的數(shù)據(jù)，升級企業(yè)數(shù)據(jù)庫，構建一個本地化部署的模型庫?？梢宰層脩魳嫿ㄗ约旱闹R庫和價值創(chuàng)造，面向吉利全員開放，全員可以開發(fā)自己的Agent。”