4月21日，2025年中國綠公司年會(huì)聚焦“醫(yī)療健康與生命科學(xué)”主題舉辦高級(jí)別閉門研討。德福資本創(chuàng)始合伙人兼首席執(zhí)行官李振福擔(dān)任本議題負(fù)責(zé)人。中國生物工程學(xué)會(huì)理事長高福分享《AI時(shí)代的生物智造與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)》；百濟(jì)神州總裁、首席運(yùn)營官吳曉濱分享《創(chuàng)新藥的發(fā)展與思考》；麥肯錫全球副董事合伙人蔡怡田就《健康中國，長壽經(jīng)濟(jì) - 發(fā)掘健康長壽紅利與機(jī)遇》展開分享。

晶泰科技聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官馬健，浙江強(qiáng)腦科技有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官韓璧丞，三一創(chuàng)新(北京)投資管理有限公司創(chuàng)始合伙人&管理合伙人尹正，東軟集團(tuán)總裁蓋龍佳，信達(dá)生物制藥首席科學(xué)家陳炳良在圓桌研討中就醫(yī)療健康與生命科學(xué)議題展開深度對(duì)話。

議題負(fù)責(zé)人

李振福 德福資本創(chuàng)始合伙人兼首席執(zhí)行官

“我們作為生物醫(yī)藥行業(yè)的從業(yè)者，近期都充滿著樂觀和驕傲的情緒。相信在未來，全球尤其是中國的醫(yī)藥行業(yè)將迎來爆發(fā)式發(fā)展，并對(duì)全球產(chǎn)生巨大的影響。特別是中國創(chuàng)新藥的可及性會(huì)發(fā)生顛覆性的變化，將對(duì)全世界做出巨大的貢獻(xiàn)。”

《AI時(shí)代的生物智造與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)》 

高福  中國生物工程學(xué)會(huì)理事長

“按照世衛(wèi)組織定義，真正的健康要包括三個(gè)方面：

第一，機(jī)體健康；

第二，精神健康；

第三，社交快樂。

今天，AI驅(qū)動(dòng)的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，也要圍繞著這三個(gè)方面投入。

未來，如果醫(yī)院在治療中廣泛采用AI系統(tǒng)，就可以匯集所有頂級(jí)醫(yī)生的大腦，進(jìn)行綜合診斷，幾乎可以避免對(duì)影像、病理切片的誤診。”

《創(chuàng)新藥的發(fā)展與思考》

吳曉濱  百濟(jì)神州總裁、首席運(yùn)營官

“當(dāng)今無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，有約 80% 的國家所面臨的醫(yī)療狀況與我國十幾年前相似——進(jìn)口藥品價(jià)格高昂。這很大程度上是因?yàn)榇嬖谝粋€(gè)全球價(jià)格體系，大多數(shù)國家自身又難以研發(fā)出創(chuàng)新藥物。

無論是哪個(gè)國家，無論是窮人還是富人，對(duì)于醫(yī)療的需求、對(duì)延長生命以及治愈疾病的渴望都是剛性需求，市場從不會(huì)缺失，只是缺乏合適的產(chǎn)品。

中國的創(chuàng)新藥企業(yè)不僅要為國內(nèi)患者提供更好的治療方案，更要積極承擔(dān)起為全球患者尤其是發(fā)展中國家患者貢獻(xiàn)我國智慧和力量的責(zé)任，讓這些患者也能受益于我國的創(chuàng)新藥物成果。

我們龐大的人口基數(shù)造就了全球最大的醫(yī)療數(shù)據(jù)庫，如果醫(yī)療體系能夠很好的結(jié)合人工智能，將擁有巨大的發(fā)展?jié)摿?。國人就醫(yī)意愿強(qiáng)烈，國內(nèi)醫(yī)院年門診量達(dá)七、八十億人次。然而，無論是住院數(shù)據(jù)還是門診數(shù)據(jù)，目前都分散在各個(gè)醫(yī)院，形成信息孤島。如果能夠整合并結(jié)構(gòu)化處理這些數(shù)據(jù)，其中蘊(yùn)含著大量未被發(fā)現(xiàn)的生命奧秘和疾病治療規(guī)律，將會(huì)對(duì)中國人民乃至全人類的健康帶來巨大的福祉。”

《健康中國，長壽經(jīng)濟(jì) - 發(fā)掘健康長壽紅利與機(jī)遇》

蔡怡田  麥肯錫全球副董事合伙人

“過去幾十年間，我們壽命的‘長度軸’確實(shí)在不斷延伸。但如果我們把視線轉(zhuǎn)向‘質(zhì)量軸’，也就是生命的豐富度、幸福感和社會(huì)價(jià)值的提升速度顯然沒有與壽命延長完全同步。這也引出了我們當(dāng)前的核心課題：如何在延長壽命的同時(shí)，通過金融支持、心理建設(shè)和社會(huì)協(xié)同，真正拓寬生命的維度。

雖然醫(yī)療支出始終是重要板塊，但老年群體在文化消費(fèi)、社交服務(wù)和心理健康領(lǐng)域的支出增速明顯加快。國家‘9073’養(yǎng)老體系構(gòu)想的推進(jìn)，疊加消費(fèi)品行業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，實(shí)際上正在打開一個(gè)包含醫(yī)療支持、精神需求和社會(huì)參與的立體維度投資空間，這里涉及的未滿足需求，蘊(yùn)含著銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的巨大價(jià)值。”

馬  健  晶泰科技聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官

“AI作為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的模型，在一些工程技術(shù)的挑戰(zhàn)上會(huì)更快落地，比如AI藥物研發(fā)，哪個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生高質(zhì)量數(shù)據(jù)的效率越高、成本越低，AI在創(chuàng)新藥研發(fā)過程中發(fā)揮的作用就越大。未來研發(fā)范式的變革之一是，AI會(huì)逐漸從工具變成研發(fā)活動(dòng)的組織者和執(zhí)行者，當(dāng)我們提出目標(biāo)之后，AI可以幫助我們進(jìn)行推理，任務(wù)拆解，可以調(diào)用robotic agent，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)科學(xué)探索問題。我認(rèn)為，相較于在生物技術(shù)某些領(lǐng)域因歷史積累而存在的差距，中國現(xiàn)在在生物醫(yī)藥的工程創(chuàng)新方面具有更多機(jī)會(huì)。在未來幾年中，中國有望在這一領(lǐng)域走在世界前列。”

陳炳良  信達(dá)生物制藥首席科學(xué)家

“傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)里，10年做研發(fā)，再投入10年做轉(zhuǎn)化是很普遍的事。進(jìn)入AI時(shí)代之后，我相信陳凱先院士的判斷，新藥研發(fā)的速度可以提高70%，一款藥10年的研發(fā)周期可以縮短到3年，后面的轉(zhuǎn)化實(shí)驗(yàn)甚至可以從10年縮短到3年之內(nèi)，這將徹底改變這個(gè)行業(yè)。信達(dá)生物也會(huì)利用好AI這場技術(shù)革命。”

韓璧丞  浙江強(qiáng)腦科技有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官

“腦機(jī)接口為什么備受關(guān)注？主要源于腦疾病在人類醫(yī)療支出中占比重大，可能接近30%，然而當(dāng)下針對(duì)此類疾病的治療藥物卻十分有限。以自閉癥為例，美國最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在每31個(gè)兒童中就有1例被診斷為自閉癥，遺憾的是目前尚無任何藥物能夠徹底根治這一疾病。

自閉癥兒童的大腦內(nèi)鏡像神經(jīng)元功能較弱。過往在實(shí)驗(yàn)室及醫(yī)院環(huán)境中，研究人員發(fā)現(xiàn)通過獎(jiǎng)勵(lì)大腦中的一種特殊腦波——MU波，能夠增強(qiáng)患兒的社交意愿，使其更愿意開口說話。然而，這種療法過去只局限于醫(yī)療研究機(jī)構(gòu)內(nèi)部?，F(xiàn)在借助腦機(jī)接口技術(shù)，這一治療方案已轉(zhuǎn)化為簡單的腦機(jī)接口設(shè)備，幫助自閉癥兒童提升社交能力，實(shí)現(xiàn)了從實(shí)驗(yàn)室向現(xiàn)實(shí)世界應(yīng)用的轉(zhuǎn)變。”

尹  正  三一創(chuàng)新(北京)投資管理有限公司創(chuàng)始合伙人&管理合伙人

“我國生物醫(yī)藥的DeepSeek時(shí)刻，就是用我們的創(chuàng)新生態(tài)去打破‘10年+10億美金’才能研發(fā)出一款藥的壁壘。摩爾定律是每18個(gè)月半導(dǎo)體計(jì)算的效率提高一倍，但我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)恰恰相反，不管什么技術(shù)進(jìn)步，是每九年研發(fā)一個(gè)創(chuàng)新藥的成本增加一倍。上個(gè)世紀(jì)末我剛剛進(jìn)入行業(yè)，那時(shí)8000萬美元能做一個(gè)藥，現(xiàn)在研發(fā)成本已經(jīng)高達(dá)20億美元。這個(gè)行業(yè)的根本矛盾我認(rèn)為在這里，是不可持續(xù)的。如何去打破每九年藥品研發(fā)成本提高一倍的困局，是所有的從業(yè)者的根本任務(wù)。我們看到中國這片土地上的創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)生態(tài)，有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。”

蓋龍佳  東軟集團(tuán)總裁

“通過人工智能技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助醫(yī)院優(yōu)化資源配置、診療流程，提升管理精細(xì)度和患者就醫(yī)體驗(yàn)。比如，東軟幫助某三甲醫(yī)院通過AI應(yīng)用，手術(shù)室的使用率提升30%，床位周轉(zhuǎn)率提升18%。再比如通過人工智能可以提升醫(yī)?？刭M(fèi)的能力，東軟為某省建設(shè)醫(yī)?？刭M(fèi)平臺(tái)，使人均次醫(yī)保支出下降約12%，醫(yī)?；鸸?jié)約率達(dá)8.5%。”