▲寧高寧 | 中國企業(yè)家俱樂部理事、中化集團董事長

10月15日，中國企業(yè)家俱樂部第41次理事互訪走進中化集團，理事們來到了位于福建的泉州石化，這也是一次少有的中國企業(yè)家俱樂部中民營企業(yè)家和國企領(lǐng)導人的互動交流。

▲中國企業(yè)家俱樂部理事在泉州石化，從左至右依次是：楊紹鵬、王偉斌、劉東華、沈國軍、寧高寧、梁建章、徐井宏、王兵、王文京、張偉（中化集團總裁）、程虹

1 / 春雪夜，“科學至上”誕生

寧高寧來到中化集團兩年多之后，“科學至上”成為了這家全球500強第98名、5萬多名員工大型企業(yè)的發(fā)展理念。在泉州的理事互訪中化站上，寧高寧在理事們面前回憶了親筆完成“科學至上”萬字長文的過程——因為波折而更有特別的意境。

今年年初，寧高寧來到中化已有一段時間，中化團隊的基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)的方向和大家心所向往已經(jīng)有了一些共識。他著手寫一篇文章，完成大半的時候，文件找不到了，幾乎前功盡棄。于是一個頗有浪漫主義的場景出現(xiàn)了：

2018年3月17日，寧高寧在北京國貿(mào)三期一家剛剛開張的咖啡館里重新開始了寫作。一整天，位于東三環(huán)CBD的咖啡館里并沒有其他顧客，寧高寧面前的屏幕一直亮著。到了晚上八點，夜幕降臨，一份萬字的文檔已寫就，名稱是《科學至上——In Science We Trust，關(guān)于中化集團全面轉(zhuǎn)型為科學技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新平臺公司的報告》（點擊可查看全文）。這時正是華燈初上，難得一見的春雪落在北京的街道上。

在分享中，寧高寧還強調(diào)，不能單從賺不賺錢的角度觀察企業(yè)：“一個企業(yè)賺了1000億是不是就好？要對這個企業(yè)的行業(yè)、戰(zhàn)略、發(fā)展、可持續(xù)性有所了解，看這個企業(yè)對社會的作用、有沒有科技含量”。

在這個變革持續(xù)發(fā)生的時代，寧高寧希望將來能為中化集團留下這些：一家AAA級企業(yè)，有核心技術(shù)、核心競爭力，成為一家有創(chuàng)造性、創(chuàng)新性的企業(yè)。用他曾經(jīng)的話說：“企業(yè)家給公司留下的這兩點最重要：一是文化；二是戰(zhàn)略、布局、團隊、管理系統(tǒng)。”

▲“科學至上，行知合一”的價值觀，在中化集團隨處可見

2 / 改革觸及很多干部，但所有人都理解

寧高寧：管理就是人心換人心，每個人覺得自己被公平對待就沒有怨氣。

做過四家世界500強央企的一把手，這是一個世界紀錄。從華潤到中糧再到現(xiàn)在的中化，寧高寧一定會重新梳理企業(yè)的核心戰(zhàn)略。

再把時間回撥到2016年5月，寧高寧剛剛來到中化集團不久，一場前所未有的集團戰(zhàn)略研討會在郊區(qū)舉行，有80多名高層管理人員參加，連續(xù)開了三天三夜。正是這場“最漫長的會議”為中化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型定下基調(diào)：要把中化建設(shè)成創(chuàng)新型石油化工企業(yè)。隨之而來，集團進行重大機構(gòu)調(diào)整，五大業(yè)務(wù)板塊變身為五大事業(yè)部，二十個職能部門壓縮到了九個。

中化集團總裁張偉說：“這三天三夜，寧總?cè)虆⑴c，在討論的過程中，甚至有人痛哭流淚。但是我們做了這么多的變革之后，觸及了很多高層干部，但大家都非常理解公司需要這樣的變革。”

除了身邊的管理層，寧高寧也永遠關(guān)注員工與企業(yè)的同步。“不管是國企還是民企，如果企業(yè)業(yè)務(wù)進步了，企業(yè)員工沒有進步那就不叫進步，真正的成績是員工在企業(yè)中得到發(fā)展，這樣組織才能得到發(fā)展。當員工真正參與到公司發(fā)展中，就用想用心把它做好，公司決策是充分聽取了大家意見之后做出的，當這樣的決策在執(zhí)行時，就不需要在團隊中做出更多的解釋。中國人說‘慎獨’，一個人獨處不受他人監(jiān)視時，守本分很難，兩個人就相對容易，要把十個人放在一起，他們就不會去干壞事，他們一定想出一個好事出來，每個人都會比高尚、比承擔，這個時候，一旦正向的組織行為成為一個潮流，就會形成一個正向的文化氛圍，反過來對企業(yè)組織也會帶來推動。”

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在和理事的交流中，免不了討論到國企如何擁抱市場，做大做強的問題。

“中化的市場化程度在80%以上。”在寧高寧眼中，中化的市場化程度會高過收購的很多外國企業(yè)。“所以中國人的創(chuàng)造力還沒有真正發(fā)揮出來，中國國企的創(chuàng)造力還會繼續(xù)往前走。”

關(guān)于國企改革這個命題，寧高寧講：“國企目前要改革到什么程度，第一是要搞清楚國企的戰(zhàn)略作用是什么，不能什么都要。再從企業(yè)內(nèi)部來看，股東真正應(yīng)該管的人，就是Chairman（董事長）和CEO。”

寧高寧堅信一切的創(chuàng)新都是人來推動的，面對變革，少不了調(diào)整對人的激勵和管理。寧高寧認為，除了物質(zhì)的激勵，還要讓員工有獲得“擁有感”，這個擁有可能是擁有一個重要的角色，這樣的激勵也能讓國有企業(yè)的員工獲得滿足。“很多時候，管理就是人心換人心。讓每個人覺得自己被公平對待，他就沒有怨氣，從職務(wù)到獎勵，公司讓員工沒有怨言，這是最重要的。”

張偉透露，寧高寧來到中化之后公司最大的變化之一，就是會議和執(zhí)行的關(guān)系。“以前我們都想聽聽領(lǐng)導怎么說，寧總改過來了，他先問大家想干什么，干起來的話突破點在哪。然后就給你政策，先搞起來，你想干就給你鼓勵。”

3 / 談GE之殤，一個企業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該這樣做

寧高寧：領(lǐng)導人一定要做一個帶隊往前走的角色，該冒險就冒險。

寧高寧有自己的企業(yè)領(lǐng)袖偶像，那就是曾經(jīng)在GE（通用電氣）擔任CEO 20年的杰克·韋爾奇。

▲寧高寧對話韋爾奇（資料圖）

所以寧高寧也很愛說GE，用不完的核心技術(shù)，傳奇般的CEO……這家新大陸電氣工業(yè)的驕傲很長的一段時間都是寧高寧心目中神壇級的企業(yè)，GE的各種商業(yè)模式、管理方法在很長一段時間都是寧高寧所在企業(yè)需要深入學習的。

近些年，GE突然就不行了。股價下探，新業(yè)務(wù)碰壁，韋爾奇之后的CEO越換越快……為什么？寧高寧表達了自己的看法，“任何好的公司、好的文化、好的團隊、好的管理系統(tǒng)，領(lǐng)導人一定要做一個帶隊往前走的角色，該冒險就冒險，該往前走還得往前走，不能自己玩自己的，公司啥都挺好，也挺團結(jié)，就是戰(zhàn)略沒走對，這不行。GE就是太完善了，沒有狼性了，討論什么都覺得有風險，只做當時‘正確的事’，最后錯過了互聯(lián)網(wǎng)，錯過了未來。對于領(lǐng)袖來說，必須是一切方面都好。在真正重要的時間做大量的決定，是一個公司領(lǐng)袖最重要的事。”

寧高寧接著說，中國人講天時地利人和，在真正適當?shù)臅r機做重要的決定，這才是公司發(fā)展最核心的東西。“有人說戰(zhàn)場是打出來的，現(xiàn)在戰(zhàn)場都沒了；有的項目研究了半年什么方面都挺合理的，然而卻產(chǎn)能過剩了，這就是決定沒有做對。”

4 / 行業(yè)分析，民營企業(yè)份額將提升

寧高寧：我們的科學創(chuàng)新就是看客戶是不是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品好了，競爭對手是不是感受到壓力。

與往常他關(guān)于企業(yè)管理的常見演講不同，在這次理事互訪中，寧高寧少有地為理事們介紹了中國的石化行業(yè)的趨勢、發(fā)展和改革升級的舉措。

“大自然真的了不得，石油里面有這么多東西，我們竟有那么多穿的、吃的、建筑、燃料都來自石油，石油行業(yè)也是世界上最大的貿(mào)易行業(yè)，最大的工業(yè)，也是高度一體化的行業(yè)。在我上學的時候，世界排名前三名的公司都是石油公司。”寧高寧回顧了全球能源體系的數(shù)次變革，石化行業(yè)在最近的百年之內(nèi)一直是世界經(jīng)濟的重要支柱，即使在信息科技蓬勃發(fā)展的今天，世界500強企業(yè)排名中的前10位依然有5家石油化工企業(yè)。

▲上圖可見石油企業(yè)在世界經(jīng)濟中的重磅程度（財富2018年排名、2017年國家GDP）

“能源本身是一種天賦，而我國對于進口原油的依存度是68%。” 我國的石油化學工業(yè)嚴重依賴原油進口，在這種條件下，寧高寧認為中國石油化學工業(yè)有四個顯著的特點：起步晚、發(fā)展快、規(guī)模大、結(jié)構(gòu)失衡。尤其是結(jié)構(gòu)失衡方面，我國不僅上游原油產(chǎn)能不足，而且在下游方面中低端產(chǎn)品比較多，高端產(chǎn)品還是依賴進口。

寧高寧認為，我國規(guī)模巨大的化工產(chǎn)業(yè)在競爭力方面依然存在著三大明顯短板即“上游缺資源，下游缺技術(shù)，終端缺品牌”。而國際大公司經(jīng)驗告訴我們，石化企業(yè)就是要自身業(yè)務(wù)特點產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，也就是只選合適的。巴斯夫的戰(zhàn)略是高端為主，提供系統(tǒng)解決方案，美孚是基礎(chǔ)為主，著力發(fā)展優(yōu)勢特殊化學品。而在現(xiàn)在和未來，泉州石化的特點就是“少油多化”，少做傳統(tǒng)的大宗商品，多做精細產(chǎn)品大宗化。

“現(xiàn)在沿海大煉廠，新建幾千萬噸的項目中基本沒有大型國企，按照這個趨勢發(fā)展下去，民企將占比例越來越高。”寧高寧說，我國石油化學企業(yè)中國有企業(yè)占比較高。而改革政策不斷加碼，正在鼓勵和促使民營企業(yè)加快布局，未來石化產(chǎn)能格局中，民營份額將得到明顯提升。未來我國各主體在石化市場的競爭應(yīng)該有序而開放，國家應(yīng)該在上游適當引入競爭機制、中游加強企業(yè)之間尤其是國企和民企之間的競爭合作、下游全面放開，讓國企、外企、民營盡可能地公平競爭。

面對理事關(guān)注中化集團的研發(fā)創(chuàng)新能力的問題，張偉首先表示，創(chuàng)新分為理論基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和產(chǎn)品研究，中化方面主要聚焦在后兩者，尤其是產(chǎn)品研究。

寧高寧也認為，中化的創(chuàng)新更多是面向客戶的產(chǎn)品創(chuàng)新。“我們的科學創(chuàng)新就是看客戶有沒有感受到，客戶是不是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品好了，競爭對手是不是感受到壓力。”

▲張偉 | 中化集團總裁、中化能源董事長

隨后，張偉分享了中化集團的轉(zhuǎn)型升級與改革創(chuàng)新，細致地向中國企業(yè)家俱樂部理事們介紹了中化集團的基本情況和改革創(chuàng)新的具體措施。

張偉介紹，在改革創(chuàng)新方面，一直以來中化集團都是國有企業(yè)改革創(chuàng)新先行先試的典范，并為理事們梳理展示了寧高寧來到中化集團后，集團的改革路線：2016年，中化明確集團戰(zhàn)略，調(diào)整組織架構(gòu)；2017年，中化深化改革創(chuàng)新，進行流程再造、建章立制、簡政放權(quán)，初步構(gòu)建中化六大管理體系，提出創(chuàng)新三角理論及四位一體創(chuàng)新體系；2018年，迎來改革創(chuàng)新升華年，提出科學至上理念，引領(lǐng)中化轉(zhuǎn)型發(fā)展，提出全面轉(zhuǎn)型為科學技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新型企業(yè)目標。

5 / 一次震撼的參訪

“震撼，確實是震撼！”這是中國企業(yè)家俱樂部理事們在理事互訪中化站上最常用的形容詞。

中國企業(yè)家俱樂部理事、銀泰集團董事長沈國軍認為：“這次理事互訪讓我感受非常深刻，理事會的一些成員企業(yè)很多是民企，所以來到中化，感受最簡單的就是兩個字，震撼。今天看了泉州石化的廠區(qū)，這幾乎是我們民營企業(yè)想都不敢想的，中化建設(shè)這么大的項目，對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展作出了這么重大的貢獻，我非常敬佩。”

中國企業(yè)家俱樂部理事、用友網(wǎng)絡(luò)董事長王文京表示：“這兩天我確實很震撼，震撼的不光是咱們基地的規(guī)模，更震撼的是中化的戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理，以及運營系統(tǒng)。整體來講我們民企整體的規(guī)模還是比較小的，但確實有一些民企在各自領(lǐng)域里還是有一定水準，民企后續(xù)的發(fā)展需要借助和結(jié)合大型國企的資源，我們也希望有機會發(fā)揮我們所在領(lǐng)域的基礎(chǔ)和優(yōu)勢能夠參與進來。”

在座談交流之前，理事們在寧高寧的帶領(lǐng)下，走進泉州市泉惠石化園區(qū)，參觀了解煉油內(nèi)操全程以及對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品把控的過程，以及如何降低能耗，提高環(huán)保標準，并參觀了環(huán)保監(jiān)控、研發(fā)中心等。優(yōu)質(zhì)的生態(tài)環(huán)境與傳統(tǒng)觀念里煉油廠高污染的印象大不相同。

寧高寧也帶領(lǐng)理事們參觀了中化泉州石化有限公司青蘭山碼頭庫區(qū)。在“海上絲綢之路”的起點泉州，千年之前這里進出港的貨物是瓷器、絲綢、茶葉和香料，如今，在青蘭山碼頭，泉州石化出產(chǎn)的成品油又在這里銷往新加坡、馬來西亞等“一帶一路”國家。（來源：中國企業(yè)家俱樂部）

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