由中國企業(yè)家俱樂部主辦的“云上綠公司”第二期于3月25日19:00-21:20舉行。中國企業(yè)家俱樂部理事、依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華在線答疑面對(duì)疫情大考，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文為夏華直播分享的部分內(nèi)容精選：

　　從1月27日得到醫(yī)用物資供應(yīng)緊張的消息，到2月2日開始決定轉(zhuǎn)產(chǎn)擴(kuò)能，再到一周內(nèi)完成調(diào)集設(shè)備人員開始試生產(chǎn)，依文集團(tuán)只用了不到兩周時(shí)間。從2月20日正式投產(chǎn)至今，累計(jì)生產(chǎn)防護(hù)服、隔離服百萬余套，日產(chǎn)能越來越快，不僅滿足了國內(nèi)，也開始供給全球。

　　夏華說，在面臨疫情大考的時(shí)候，創(chuàng)始人首先要靜下來思考企業(yè)的核心能力是什么，只有分析清楚自己的能力，才能快速做決策。依文如果沒有產(chǎn)業(yè)整合能力，做到快速反應(yīng)是非常困難的。還有，創(chuàng)始人的決策能力不僅體現(xiàn)在個(gè)人身上，還體現(xiàn)在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)身上，只有團(tuán)隊(duì)都具備應(yīng)對(duì)危機(jī)的心理素質(zhì)和決策能力，才能應(yīng)對(duì)自如。

　　在本場(chǎng)直播中，夏華系統(tǒng)總結(jié)了依文應(yīng)對(duì)疫情的決策經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)，以及依文集團(tuán)一直倡導(dǎo)的價(jià)值觀和企業(yè)文化在此次疫情中所起到的重要作用。最后，夏華還分享了自己作為一名企業(yè)家和母親，保持工作和家庭平衡的秘訣。

夏華在直播中

　　1 激活每個(gè)員工的參與度和領(lǐng)導(dǎo)力

　　依文在接到了國家防疫小組生產(chǎn)防護(hù)服和隔離衣的任務(wù)之后，立即迎難而上，在沒有生產(chǎn)防護(hù)服的經(jīng)驗(yàn)的情況下，當(dāng)天就組織員工去思考，怎么轉(zhuǎn)產(chǎn)。

　　事后來看，當(dāng)時(shí)大家想到了有困難，但沒有想到有多么難。首先獲得有資質(zhì)認(rèn)證的廠房難;其次，調(diào)集員工復(fù)工，培訓(xùn)員工上崗難;第三，打破運(yùn)輸阻斷，保證物流難……但是依文通過全員動(dòng)員，不斷克服了這些困難。

　　依文一直希望實(shí)現(xiàn)從KPI到OKR管理的轉(zhuǎn)變，但在應(yīng)對(duì)此次疫情的過程中，真正實(shí)現(xiàn)了這個(gè)轉(zhuǎn)變，因?yàn)楫?dāng)全體員工接到“轉(zhuǎn)產(chǎn)”任務(wù)的時(shí)候，每個(gè)人的崗位都發(fā)生了變化。對(duì)很多員工都是新的目標(biāo)和新的崗位，大家都要自動(dòng)自覺的挑選角色，制定個(gè)人的工作目標(biāo)。依文銷售領(lǐng)域的高管在管包裝，后勤部門的高管在管裝卸，而職能部門的干部在管質(zhì)檢……

　　每個(gè)人都自動(dòng)地去調(diào)整工作狀態(tài)，在OKR管理的過程中，所有人的任務(wù)都是清晰透明的，都可以自我矯正偏差。原來依文的很多任務(wù)安排是自上而下的，制定好了目標(biāo)分給每個(gè)組，而在抗疫過程中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)制定他們當(dāng)天的目標(biāo)，并在實(shí)施過程中不斷調(diào)整和突破?？梢哉f，OKR激活了每個(gè)個(gè)體的參與度和領(lǐng)導(dǎo)力，讓每個(gè)員工都有非常強(qiáng)的應(yīng)變能力，每個(gè)員工都對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　25年來，依文一直在員工中間推行“心靈課堂”，在應(yīng)對(duì)疫情面前，解決心理問題比技術(shù)問題更重要，在“抗疫”期間，依文每天都給大家留下時(shí)間進(jìn)行面對(duì)面的交流分享，在此過程中，大家都坦誠的表達(dá)，不僅看到了問題，也找到了方法，也激發(fā)了依文團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　2 建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)

　　2014年，當(dāng)依文從品牌開始向產(chǎn)業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，就開始探索管理創(chuàng)新，打造“集合智造”平臺(tái)，從“管理競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)換到“管理合作”。當(dāng)從企業(yè)角度出發(fā)的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)要做第一，做最好，但當(dāng)依文成為平臺(tái)的時(shí)候，就要讓上下游都好，平臺(tái)企業(yè)才能更好，這是非常不同的感受。

　　做企業(yè)品牌的時(shí)候，是用品牌視角來思考問題，從一個(gè)品牌企業(yè)向平臺(tái)企業(yè)的時(shí)候，依文打開了視角，站在平臺(tái)上建立新的思維邏輯。不再思考企業(yè)的要素，而是思考產(chǎn)業(yè)的要素，例如，行業(yè)的產(chǎn)能來自有多少家好的工廠，有多少設(shè)計(jì)師能夠連接在依文平臺(tái)上，產(chǎn)值是由多少大B和小B的賣家創(chuàng)造，只有這些要素結(jié)合在一起的時(shí)候，這個(gè)平臺(tái)才能足夠大。

　　目前，依文匯聚了上千個(gè)設(shè)計(jì)師工作室，400多家工廠和上千家原料供應(yīng)商，能夠以C2M的方式讓消費(fèi)者穿到自己想穿的款式，并最快速的拿到產(chǎn)品。同時(shí)，在“集合智造”平臺(tái)上，還建立了數(shù)據(jù)管理能力，讓企業(yè)能夠基于精準(zhǔn)數(shù)據(jù)形成自己的認(rèn)知，并讓數(shù)據(jù)在上下游企業(yè)之間透明分享，打通供應(yīng)鏈的柔性系統(tǒng)。

　　3 學(xué)會(huì)去做長(zhǎng)周期、有價(jià)值的難事

　　中國企業(yè)家會(huì)畫的是財(cái)務(wù)曲線，這是比較容易畫的，收入高、成本低，所有財(cái)務(wù)投資人關(guān)注的，CFO關(guān)注的也是財(cái)務(wù)曲線，只要這個(gè)曲線畫好了，利潤(rùn)就會(huì)很高。

　　但是，真正有價(jià)值的事情，投入周期通常比較長(zhǎng)，需要決策者的智慧和決斷力，因?yàn)楫?dāng)創(chuàng)業(yè)者去思考長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，很難滿足短期收益的時(shí)候，就會(huì)面臨著各個(gè)方面的挑戰(zhàn)和壓力。在疫情面前，畫好價(jià)值曲線成為每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者面臨的非常重要的課題。

　　依文從2004年開始做中國手工坊項(xiàng)目，在價(jià)值判斷上，是依文最篤定的一個(gè)項(xiàng)目。15年來，依文積累了1.3萬名繡娘，建設(shè)了1200個(gè)繡夢(mèng)工場(chǎng)，讓古老的手工藝傳承下來，各個(gè)民族的紋樣通過產(chǎn)品化打造和商業(yè)化運(yùn)作被利用起來。如今，依文•中國手工坊已經(jīng)成為中國傳統(tǒng)手工藝文化和東方美學(xué)文化的傳承及賦能平臺(tái)。

夏華展示獨(dú)臂繡娘梁老師的精美蝴蝶繡片

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，什么才是最好的凝聚力?就是做對(duì)的、有價(jià)值的事情，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的信念呈現(xiàn)在大眾面前的時(shí)候，就能夠讓越來越多的員工比創(chuàng)業(yè)者更堅(jiān)定。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，要畫好財(cái)務(wù)曲線，在面臨社會(huì)出現(xiàn)大的危機(jī)的時(shí)候，要畫好價(jià)值曲線，讓每個(gè)員工感受到價(jià)值，這是企業(yè)非常重要的凝聚力。

　　4 企業(yè)家在家里不要吝惜交流

　　工作和家庭，非?？简?yàn)一個(gè)企業(yè)家平衡的智慧。時(shí)間上，企業(yè)家沒有辦法均勻分配家庭和事業(yè)，“讀懂”就非常重要：我的生活狀態(tài)和生活方式要讓家人讀懂和理解。

　　我現(xiàn)在回家早了，女兒會(huì)感到驚喜。因?yàn)槲視?huì)提前告訴她：大依文和小依文(夏華的女兒)都很重要，小依文一直在心里，大依文還需要去磨礪做的更好。在家庭的相處過程中，企業(yè)家不要吝嗇語言和交流。在女兒小時(shí)候，我會(huì)留一封信，讓阿姨讀給她，等到女兒會(huì)寫字的時(shí)候也會(huì)給我寫信。現(xiàn)在我們會(huì)用微信溝通，我經(jīng)常會(huì)大段大段的跟她之間做分享。有時(shí)間我會(huì)跟她散步交流，就像跟員工跟用戶之間特別用心的交流。

　　最好的陪伴不一定整天陪孩子，還需要雙方專注的交流。我經(jīng)常跟女兒面對(duì)面聊兩個(gè)小時(shí)，這些都會(huì)彌補(bǔ)我們?cè)跁r(shí)間上的那些分配的不均衡。

　　平衡是一種智慧，除了時(shí)間之外還有用心和專注。