中國(guó)綠公司聯(lián)盟圓桌會(huì)第十八站走進(jìn)美的集團(tuán)

摘要：
2018年6月26日，在中國(guó)綠公司聯(lián)盟第18站圓桌會(huì)上，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波做了重要演講。他認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，效益是遞減的，此時(shí)最難的是如何持續(xù)建立自己的獨(dú)特性和競(jìng)爭(zhēng)能力，也就是護(hù)城河。而這些東西的建立要靠文化和機(jī)制，包括企業(yè)家精神。而企業(yè)家精神不是

　　在中國(guó)綠公司聯(lián)盟第18站圓桌會(huì)上，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波做了重要演講。他認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，效益是遞減的，此時(shí)最難的是如何持續(xù)建立自己的獨(dú)特性和競(jìng)爭(zhēng)能力，也就是護(hù)城河。而這些東西的建立要靠文化和機(jī)制，包括企業(yè)家精神。而企業(yè)家精神不是一種地位，是一種要素。

　　中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事、美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波
 

　　2017年是美的集團(tuán)的豐收年，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)51%達(dá)到2419億元，市值在一年內(nèi)翻番達(dá)到3000多億元，研發(fā)投入也高達(dá)85億元。同時(shí)，收購(gòu)的德國(guó)庫(kù)卡集團(tuán)也取得了在中國(guó)區(qū)的良好增長(zhǎng)。

　　美的集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?著眼于未來(lái)的“黑科技”有哪些?海外并購(gòu)是如何做到的?如何布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)?如何吸引人才、搭建職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行有效的激勵(lì)?作為一家世界500強(qiáng)企業(yè)，美的集團(tuán)有怎樣的“氣量”?6月25日，中國(guó)綠公司聯(lián)盟盟員們?cè)谠L問(wèn)美的前的研習(xí)會(huì)上提出了這些問(wèn)題。

　　6月26日，盟員們帶著這些問(wèn)題走進(jìn)了美的集團(tuán)，這是中國(guó)綠公司聯(lián)盟圓桌會(huì)的第18站。中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事、美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波，以及美的集團(tuán)副總裁、美的集團(tuán)中央研究院院長(zhǎng)胡自強(qiáng)，為來(lái)自全國(guó)各地近70位綠盟成員介紹了美的集團(tuán)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐和創(chuàng)新體系。

　　“‘產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)’是美的集團(tuán)構(gòu)建新時(shí)期核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略主軸。”方洪波說(shuō)，過(guò)去幾年間，美的集團(tuán)持續(xù)加大研發(fā)投入，構(gòu)建良好的創(chuàng)新機(jī)制，以效率提升強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)能力，并在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資本配置，讓美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)。

　　在產(chǎn)品力方面，方洪波指出，產(chǎn)品領(lǐng)先需要加大研發(fā)投入，構(gòu)建良好的創(chuàng)新機(jī)制。過(guò)去五年，美的集團(tuán)累計(jì)研發(fā)投入近200億，科研人員超過(guò)1萬(wàn)人，在中國(guó)建立了9個(gè)研發(fā)中心，在海外布局了11個(gè)研發(fā)中心。正在從“獨(dú)立研發(fā)”走向“自主創(chuàng)新”的發(fā)展道路。

　　在效率驅(qū)動(dòng)方面，方洪波提到美的集團(tuán)通過(guò)自動(dòng)化和信息技術(shù)系統(tǒng)投入，在過(guò)去幾年間，實(shí)現(xiàn)了去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿。在產(chǎn)品品類縮減一半，產(chǎn)品型號(hào)減少一半的情況下，現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期從2012年的30天縮短到2016年的0天，2016年的負(fù)債率對(duì)比2011年也下降了7個(gè)百分點(diǎn)。

　　在全球運(yùn)營(yíng)方面，方洪波詳細(xì)介紹了目前的戰(zhàn)略布局，他說(shuō)：“美的集團(tuán)2017年的海外營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)接近50%，有22種結(jié)算貨幣，員工涉及21個(gè)國(guó)籍，日常溝通語(yǔ)言發(fā)展為中英日三種，初步實(shí)現(xiàn)了總部國(guó)際化、海外本地化、全球標(biāo)準(zhǔn)化和地方差異化。”

　　在方洪波看來(lái)，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，效益是遞減的，此時(shí)最難的是如何持續(xù)建立自己的獨(dú)特性和競(jìng)爭(zhēng)能力，也就是護(hù)城河。而這些東西的建立要靠文化和機(jī)制，包括企業(yè)家精神。而企業(yè)家精神不是一種地位，是一種要素。無(wú)論是核心高管還是普通員工都要有企業(yè)家精神，這樣才可以尊重他們，信任他們，選擇放手。

　　美的集團(tuán)副總裁、美的集團(tuán)中央研究院院長(zhǎng)胡自強(qiáng)
 

　　在研發(fā)策略上，胡自強(qiáng)指出，美的正在從跟隨策略向領(lǐng)先策略轉(zhuǎn)變。在思維方式上，從以“企業(yè)為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)橐?ldquo;用戶為中心”;在競(jìng)爭(zhēng)力上，從功能性產(chǎn)品向體驗(yàn)型產(chǎn)品轉(zhuǎn)變;在投資回報(bào)上，從獲利周期短向獲利周期長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。

　　“為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)先，美的在集團(tuán)層面建立了中央研究院，專注前瞻性、基礎(chǔ)性技術(shù)研究與創(chuàng)新，建立開放式創(chuàng)新平臺(tái);同時(shí)，以做好產(chǎn)品為準(zhǔn)則，建立從先行研究到產(chǎn)品開發(fā)的四級(jí)研發(fā)體系，布局前沿技術(shù)，支持未來(lái)5-8年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”胡自強(qiáng)說(shuō)。

　　在接下來(lái)的互動(dòng)討論環(huán)節(jié)，大家爭(zhēng)先恐后的提問(wèn)，從業(yè)務(wù)創(chuàng)新到企業(yè)國(guó)際化，從員工激勵(lì)到企業(yè)傳承，甚至到個(gè)人的作息時(shí)間和學(xué)習(xí)方式，方洪波和胡自強(qiáng)都耐心地一一做了解答。

　　參觀美的集團(tuán)全球創(chuàng)新中心
 

　　中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部副理事長(zhǎng)徐井宏做了總結(jié)發(fā)言。他指出：“企業(yè)發(fā)展是分階段的，無(wú)論是美的還是任何一個(gè)企業(yè)，在不同的階段，面對(duì)外部的環(huán)境要有不同的變化。企業(yè)永遠(yuǎn)不變的事情是變，變革和創(chuàng)新將永遠(yuǎn)是任何一個(gè)企業(yè)生命力根本的源泉。最終檢驗(yàn)企業(yè)家的是我們留給這個(gè)世界的價(jià)值。”

　　在美的集團(tuán)圓桌會(huì)之前，大家還集團(tuán)參觀了美的全球創(chuàng)新中心，感受了美的最炫酷的新品。而在午飯期間，大家還興致勃勃地參觀了“美的歷史館”，了解了美的集團(tuán)風(fēng)風(fēng)雨雨50年的發(fā)展歷程。(來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部)

　　參觀美的集團(tuán)歷史館