“2018中國綠公司年會”于4月22日-24日在天津舉行，主題為：智能商業(yè)時代 高質(zhì)量發(fā)展與價值創(chuàng)造。紫光集團聯(lián)席總裁、新華三集團總裁兼首席執(zhí)行官于英濤出席【全會-物聯(lián)網(wǎng)專場】并演講。

　　在今日的“大連接時代”專場上，紫光集團聯(lián)席總裁、新華三集團總裁兼首席執(zhí)行官于英濤再演講中引用IDC的數(shù)據(jù)表示，中國67%企業(yè)IT技術(shù)能力不足以支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型，物聯(lián)網(wǎng)10年后才能達到成熟狀態(tài)。他呼吁在場聽眾冷靜看待互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展。

　　在演講中，于英濤表示，目前很多物聯(lián)網(wǎng)的東西，都局限在于抄水表、抄電表、馬桶蓋、水井蓋、地下管網(wǎng)，并沒有實現(xiàn)百行百業(yè)的應(yīng)用。他表示，這其中包括技術(shù)、商業(yè)模式和應(yīng)用的問題。

　　于英濤以特斯拉近期臨時關(guān)閉Model 3生產(chǎn)線為例，說明目前物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)存在的局限。他介紹，馬斯克對Model 3的生產(chǎn)進行了反思，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線過度使用包括物聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的自動化技術(shù)，導(dǎo)致成品率急劇下降。其中原因是因為新能源汽車不僅是裝配自動化的問題，更多還有人類勞動過程中形成的默契和靈感。

　　于英濤在演講中提出一個問題：新技術(shù)總能帶來新問題，我們現(xiàn)在有沒有準(zhǔn)備好?他說，物聯(lián)網(wǎng)面臨的問題，包括人、網(wǎng)絡(luò)、安全、數(shù)據(jù)、云計算、系統(tǒng)集成等等方面的問題，需要我們充分思考，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把握節(jié)奏。

　　在最后，于英濤認為，面對全球化的競爭，我們必須把握住我們的優(yōu)勢，物聯(lián)網(wǎng)是中國企業(yè)超車的機會，IT技術(shù)是其中致勝的法寶。
 

　　以下為演講摘編：

　　于英濤：

　　各位同行、各位同事下午好，很高興利用十分鐘的時間跟大家分享一下紫光集團和新華三集團的理解。上面三位同行從非常專業(yè)的角度分享了一些看法，今天在座的大部分是企業(yè)家，從從一個管理者的角度看物聯(lián)網(wǎng)，而不是從技術(shù)角度。新華三本身是做物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)的，做物聯(lián)網(wǎng)平臺，我們是數(shù)字化解決的領(lǐng)導(dǎo)者，組成的這樣一個合成公司。紫光控股了51%，芯片使紫光上升第一曝光度，從戰(zhàn)略的角度跟大家分享一下觀點。

　　物聯(lián)網(wǎng)loT三個階段，總結(jié)成B2B2C，消費需要體驗，在座的我是第一個B，今天在座的同行是第二個B，你們要用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、解決方案為消費者提供服務(wù)，同時要提升客戶體驗，提升運營效率，最終做一個企業(yè)還要實現(xiàn)商業(yè)價值。我認為沒有商業(yè)價值的物聯(lián)網(wǎng)都是虛幻的。第一個B就是我，新華三集團提供從存儲、網(wǎng)絡(luò)，云計算大數(shù)據(jù)、人工智能等等，我們是提供給方案，我希望給今天在座企業(yè)家朋友提供非常好的、合適的、性價比非常高的方式，從創(chuàng)新角度來說我們要技術(shù)創(chuàng)新，第二個給用戶提供要進行模式創(chuàng)新。消費者是體驗的創(chuàng)新。物聯(lián)網(wǎng)是每個企業(yè)的機會與挑戰(zhàn)，大家看到這么多的東西無非是提升運營效率、降低成本、提升用戶體驗。

　　各種媒體上，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個熱詞，《頭號玩家》是目前最火的一部大片，描寫的是2045年的今天，就是講物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，未來的技術(shù)是一個VR平臺，全球最好的VR企業(yè)家也在這。我們的VR平臺叫綠洲。未來萬物互聯(lián)已經(jīng)是我們的一切。今天上午三個企業(yè)家還有上午也聽了會，很多企業(yè)家包括AR IoT都在談這個東西，從另外一個角度大家把物聯(lián)網(wǎng)談得非常美好，我從另外一個角度給大家降溫。Gartner最新報告提出來，物聯(lián)網(wǎng)要經(jīng)過十年左右的時間才能夠成熟，不成熟性要到2030年。今天講了很多物聯(lián)網(wǎng)的東西，大家能夠距出來物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用是抄水表、抄電表、抄馬桶蓋，抄馬路水晶該，地下觀望。大量百行百業(yè)的應(yīng)用沒有實現(xiàn)，這里面有技術(shù)的東西，有商業(yè)模式的東西，有應(yīng)用的問題，還有各種技術(shù)成熟度的問題，大家還有冷靜看待物聯(lián)網(wǎng)。

　　馬斯克這個人非常天才，最近特按斯拉把第三代的生產(chǎn)線全部拆除，他的原話說生產(chǎn)線過度使用自動化技術(shù)，包括物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，導(dǎo)致成品率急劇下降。因為電動車、能源汽車不僅僅是一個裝配、一個自動化的問題，更多還有人看不見、摸不著的默契和靈感，把全自動化生產(chǎn)線變成半自動的生產(chǎn)線，說過多使用自動化生產(chǎn)反思是一個錯誤，這是對高科技的反思。最近中央國務(wù)院全國上下都在提，我們要從消費互聯(lián)網(wǎng)的強國走向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的強國。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)代表巨頭就是GE，未來互聯(lián)網(wǎng)第一強公司，七年掉了40億美金，世界上沒有多少企業(yè)能夠這樣燒錢。股價下跌50%，這兩天GE的股價又有點回升，大批高管離職，也是一個低谷，但也不是壞處，給大家一些警醒、提示。

　　新的技術(shù)永遠都會帶來新的問題按，看看我們有沒有準(zhǔn)備好，人的問題、網(wǎng)絡(luò)問題、安全問題、數(shù)據(jù)問題、云計算問題、系統(tǒng)集成問題，這些IoT所面臨的東西都要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)把握節(jié)奏。lOT等于IT加OT，這是田總發(fā)明的，我們相對外來的和尚，做強IT部門是最重要的，IT部門最了解公司。第二在座CIO有很多企業(yè)家，CIO是數(shù)字化轉(zhuǎn)型主力軍，甚至有替代COO之勢。CIO僅是公司做信息化系統(tǒng)，OT是運營，懂IT人如果不懂運營，CIO基本是不稱職的。2017年，全球IDC的數(shù)據(jù)，前兩天剛在天津開了峰會，IDC全球首席研究員參加了我們的峰會，說2017年全國所有的CIO80%用在業(yè)務(wù)上。IT部門需要跟業(yè)務(wù)部門互動。CEO重不重要表示你會不會運用CIO的技術(shù)，同時也需要一個強力的IT隊友。選擇一個非常穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)，一個好的云，剛才講的非常專業(yè)的安全，端到端的，可以把更多精力放在轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)上，也不需要去管技術(shù)平臺。做物聯(lián)網(wǎng)永遠需要一個務(wù)實態(tài)度，來不得半點虛假，慎重對待技術(shù)革命，機器智能還需要很多方面。第三個方面積極試錯，在當(dāng)今萬物互聯(lián)的時代，沒有一個公司可以打天下，我們提供解決方案，我們需要跟企業(yè)家合作建立生態(tài)。第四，堅持自己的主航道，打造自己的IT企業(yè)。面對全球化競爭，必須把握競爭，IOT說彎道超車、換道超車，IOT就是我們超車的機會，IT技術(shù)是我們致勝的法寶，也是目前IT的數(shù)據(jù)。截至在目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，70%的企業(yè)IT能力是不支撐的。今天跟大家分享這么多，謝謝大家!