“2018中國綠公司年會”于4月22日-24日在天津舉行，主題為：智能商業(yè)時代 高質(zhì)量發(fā)展與價值創(chuàng)造。道同投資有限公司董事長、永續(xù)自然環(huán)境保護公益基金會理事長張醒生出席【全會-影響力投資專場】并演講。

　　下面為他的演講全文

　　張醒生：其實我在過去30年里從國家部委到國營的公司然后到跨國公司到美國上市公司，然后到自己做投資，經(jīng)歷了整個社會的一個全過程的變化，也同時我回想起徐老師剛才講的三十年，我想起30年前曾經(jīng)有一本書，影響了我們當時八十年代的一批人，叫《第三次浪潮》，那本書使得大批的人看到了未來，投身到了社會和科技為經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中來。

　　借這本書的名，我自己看到在過去的20年里，中國在公益和投資的事情上也有三十三次浪潮，第一個浪潮其實是在徐老師開辦希望工程之后，然后在中國那時候主要從跨國公司引入叫CSR，企業(yè)社會責(zé)任，當九十年代中期企業(yè)社會責(zé)任引入在中國似乎是個新概念，但是今天任何一個有責(zé)任的企業(yè)，如果沒有企業(yè)社會責(zé)任的執(zhí)行可能不能夠獲得商業(yè)和社會的承認。

　　第二個浪潮，大家都大部分在這兒參與過，就是在2008年汶川大地震，中國的公益捐獻，慈善捐獻達到頂峰，首次超過一千億人民幣，大部分中國年輕人投入志愿者活動。

　　第三個浪潮非常有意思就是兩年前國家頒布了《慈善法》，于是我們就看到大批的企業(yè)和個人建立了公益基金會或者是慈善基金會，到目前為止兩年的時間大概現(xiàn)在中國的私募基金會已經(jīng)將近有七千家，我們都面臨著同樣的一個問題，剛開始的時候你需要很多人來捐助，但是公益事業(yè)是一個長久的事業(yè)，靠捐助每年年復(fù)一年的捐助能否持久，公益組織、慈善組織怎么能夠獲得自己永生或者持續(xù)這種發(fā)展能力，因此我一直在思考公益組織能不能形成一個其實徐老師那本書我是拜讀過，《公益向左，慈善向右》，講的非常好，洛克菲勒家族在一百年前，它建立了洛克菲勒基金會以后，給我們留下了一個很好的，一方面做公益。

　　另一方面做慈善投資，通過慈善投資獲得的收益來轉(zhuǎn)到公益事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我自己上個月卸任了老?；饡硎麻L職務(wù)，老?；饡桥８壬炎约旱墓善比烤璩鰜恚?0多億港幣的價值，但是老?；饡磕甑闹С鍪莾蓛|人民幣左右，所以我自己做理事長的時候經(jīng)常和我們理事會包括我們今天老?；饡拿貢L也在這里，我們大家都有一個困惑，如果每年持續(xù)的爭執(zhí)，老?；饡?0年后怎么辦，每年兩個億支出20年花完了怎么辦。

　　所以一直在尋找有沒有機會找到使得公益也能夠基金會也能夠不斷增值發(fā)展的方向，非常有意思的馬行長，馬蔚華行長在去年發(fā)起了中國慈善學(xué)院，帶入了社會影響力投資，我就覺得這個一定是中國未來公益組織、公益社會一個很重要的發(fā)展方向。而且我自己也看到我身邊有大批企業(yè)家朋友都有愛心，每個企業(yè)家?guī)缀醵汲闪⒘俗约航M織或者個人的家族基金會，中國大概有七千家私募公益基金會，假設(shè)我們看看每個公益基金會或者家族基金會，只需要兩個做投資或者做資產(chǎn)管理的，需要將近15000名非常高素質(zhì)的管理人員或者是投資管理者，可能嗎?從投行或者從投資公司找人，他們的成本是很難覆蓋。

　　那么這種TPG做的模式用組織起來，用專業(yè)的團隊來幫助向上的基金和公益的資金力量，達到既滿足社會挑戰(zhàn)又能夠得到良好的資金回報，這確實是一個專業(yè)性的職業(yè)化的未來可能在中國可以得到很好發(fā)展的方向，謝謝。