中國綠公司聯(lián)盟圓桌會第十七站走進(jìn)深圳

摘要：
為期三天的活動中，中國綠公司聯(lián)盟成員參訪騰訊眾創(chuàng)空間、硬蛋科技和華為公司，并在前海自貿(mào)區(qū)與新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)展開交流。此次中國綠公司聯(lián)盟圓桌會以“中國式創(chuàng)新”為主題，通過專家課、研習(xí)會、企業(yè)走訪等多種形式，深入理解以深圳為代表的“中國式創(chuàng)新”的獨特之處。

　　1979年，鄧小平同志創(chuàng)造性地提出了“建設(shè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)”的構(gòu)想，在深圳畫了下一個圈，用短短三十多年的時間，把這個中國南邊不起眼的小漁村變成了國際化、現(xiàn)代化的大都市。

　　現(xiàn)在，深圳市人均GDP超過2.4萬美元，約為全國人均水平的3.2倍;每平方公里產(chǎn)出GDP 8億元，財政收入2.8億元，居全國大中城市之首;戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)年均增長20%以上，增加值占GDP比重超過35%，對經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率接近50%。

　　深圳是如何崛起的?是什么原因?qū)е略谏钲谶@塊土地上能有層出不窮的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)?跟全國其他地區(qū)相比，深圳市有哪些獨特之處?

　　帶著這些問題，中國綠公司聯(lián)盟圓桌會第17站活動在深圳拉開帷幕，12月17日晚上，深港科技合作促進(jìn)會會長、深港發(fā)展研究院執(zhí)行院長張克科向來自全國各地的70余位綠公司聯(lián)盟成員企業(yè)代表回顧了“深圳的創(chuàng)新發(fā)展之旅”。

　　“深圳是一個神奇的城市。” 張克科引用前全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席黃孟復(fù)的話說，“只要看看深圳，就知道是什么改變了中國，現(xiàn)在改變了深圳的因素，就是未來改變中國的因素。”

　　張克科老師1988年就來到深圳，在深圳工作生活了29年，先后在政府多個重要部門工作，持續(xù)關(guān)注著深港兩地的合作交流，參與深圳科技領(lǐng)域的重大項目建設(shè)，可以說親眼見證了深圳的崛起。

深港科技合作促進(jìn)會會長、深港發(fā)展研究院執(zhí)行院長張克科

　　清白創(chuàng)新之城

　　他首先回顧說，從1978年開始，深圳從城市定位和創(chuàng)新發(fā)展上就一直引領(lǐng)全國。1993年，深圳最早確立了高新技術(shù)支柱產(chǎn)業(yè);1997年開始著手建立高新技術(shù)園區(qū);2006年開始建設(shè)國家級創(chuàng)新型城市示范區(qū);到了2015年，深圳市又率先提出要建設(shè)國際化、現(xiàn)代化的創(chuàng)新城市和國家自主創(chuàng)新示范區(qū)。

　　如今，創(chuàng)新已成為深圳未來發(fā)展的主導(dǎo)戰(zhàn)略。除了科技層面的自主創(chuàng)新，深圳市還提出，要全面推動思想觀念創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、對外開放創(chuàng)新、企業(yè)管理創(chuàng)新和城市管理創(chuàng)新。

　　對于政府推動的創(chuàng)新體系，張克科總結(jié)到，“深圳走過的路徑，政府是清白的、清楚的，市場是交給企業(yè)家的，企業(yè)是活躍的，政府不是婆婆，企業(yè)不是臣民。”

　　房補(bǔ)吸引人才 離職驅(qū)動創(chuàng)新

　　而正是在這樣的政府政策和制度創(chuàng)新的背景下，深圳吸引和留住了人才，發(fā)揮了企業(yè)的創(chuàng)造力，最終也促成了產(chǎn)業(yè)不斷的升級轉(zhuǎn)型。

　　在吸引人才方面，張克科介紹了深圳市的一個做法，他說，深圳市的戶口是不限制的，只要本科畢業(yè)來到深圳的年輕人，深圳市政府就會出資給予半年的住房補(bǔ)貼，半年之內(nèi)如果找到了工作單位，還會相應(yīng)的增加補(bǔ)貼。同時，深圳市還出臺了政策改善居民的生活環(huán)境，把之前的“城中村”、“握手樓”進(jìn)行改造，著力降低居民的生活成本。

　　在留住人才方面，深圳市政府設(shè)立了“創(chuàng)新人才獎勵基金”，用來補(bǔ)貼。只要是高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新人才，年收入三十萬以上，就可以通過自主申報，在半年內(nèi)拿到政府補(bǔ)貼或退稅。

　　張克科介紹說，現(xiàn)在深圳有一批能力特別強(qiáng)的人，他們主要由深圳早期的技術(shù)工人和熟練工人、港臺企業(yè)投資后的二代企業(yè)家和管理者，以及“勵志會”成員。

　　以“勵志會”為例，他們是由各大企業(yè)離職員工組成的社群，包括前華為人社群——華友會;前騰訊人社群——南極圈;前聯(lián)想人社群——聯(lián)心設(shè);前新浪人社群——老浪人;前美團(tuán)人社群——美立堅等等。他們是跨界的一批人，在每個領(lǐng)域都有深厚的經(jīng)驗，敢于折騰，擁有面向未來的心態(tài)，也有意愿創(chuàng)造新的技術(shù)，積極的工作和生活。

　　在這些人的帶動下，深圳成為創(chuàng)新型企業(yè)高地和創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)高地的政策目標(biāo)變成了現(xiàn)實。如今，自發(fā)創(chuàng)新、自主創(chuàng)新已成為企業(yè)的內(nèi)生動力和自覺行動。90%的創(chuàng)新型企業(yè)是本土企業(yè)、90%的研發(fā)人員在企業(yè)、90%的科研投入來源于企業(yè)、90%的專利生產(chǎn)于企業(yè)、90%的研發(fā)機(jī)構(gòu)建在企業(yè)、90%以上的重大科技項目發(fā)明專利來源于龍頭企業(yè)。

　　新興城市想崛起?不以政府意志為中心

　　與此同時，深圳市也從90年代的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向“以產(chǎn)定研，以研促產(chǎn)”的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，促成了如今互聯(lián)網(wǎng)、生物、新能源、新材料、文化創(chuàng)意、新一代信息技術(shù)等六大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的崛起。

　　在張克科看來，深圳市的能夠成為“創(chuàng)新之城”是由時間和空間的演繹共同促成的。在過去的三十多年時間里，深圳市一直秉承長期發(fā)展理念，不做一錘子買賣。同時，不斷拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間，從高新區(qū)到深圳灣總部基地，從蛇口半島到深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)，再到粵港澳大灣區(qū)。深圳不斷調(diào)動更廣泛的社會資源增強(qiáng)城市活力。

　　在之后的互動提問環(huán)節(jié)，大家把問題聚焦在了城市發(fā)展的區(qū)位優(yōu)勢上。張克科指出，一個新興城市的崛起必須從城市設(shè)計開始解放思想，要把城市建設(shè)成為人才的中心和事業(yè)的中心，而不是政府意志的中心。更重要的是，城市建設(shè)要腳踏實地，做的永遠(yuǎn)比說的多。

藝康(中國)投資有限公司董事長王鐵

　　開篇課結(jié)束后，盟員們在此次圓桌會學(xué)習(xí)委員——藝康(中國)投資有限公司董事長王鐵先生的帶領(lǐng)下，就此次深圳系列圓桌會的目的和想來解決的問題進(jìn)行了分組討論。大家普遍關(guān)心的可以歸納為三點：

　　1.大家想知道，像華為、騰訊這樣的深圳標(biāo)桿企業(yè)是如何進(jìn)行人才培養(yǎng)的，如何對人才進(jìn)行激勵的，企業(yè)文化的基因是如何保持和傳承的;

　　2.深圳為什么能產(chǎn)生這么多像華為、騰訊這樣的公司，深圳的創(chuàng)新環(huán)境有哪些獨特之處;

　　3.企業(yè)家都會有考慮，學(xué)習(xí)到的東西如何在自己的企業(yè)中應(yīng)用，對于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說，如何加一些創(chuàng)新的DNA，促進(jìn)自己企業(yè)的學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)型。

　　12月17日是中國綠公司聯(lián)盟圓桌會——深圳站的第一天，在為期三天的活動中，中國綠公司聯(lián)盟成員將參訪騰訊眾創(chuàng)空間、硬蛋科技和華為公司，并將在前海自貿(mào)區(qū)與新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)展開交流。

　　此次中國綠公司聯(lián)盟圓桌會以“中國式創(chuàng)新”為主題，希望通過專家課、研習(xí)會、企業(yè)走訪等多種形式，深入理解以深圳為代表的“中國式創(chuàng)新”的獨特之處。