理事企業(yè)國(guó)際化進(jìn)展概要

摘要：
過去十幾年來，新興經(jīng)濟(jì)體改變了全球經(jīng)濟(jì)版圖中的權(quán)重，中國(guó)企業(yè)更深入地融入全球市場(chǎng)，利用海外資源、引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)和跨國(guó)資本運(yùn)作。中國(guó)企業(yè)家俱樂部(CEC)中的一批理事企業(yè)就是企業(yè)國(guó)際化的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者。 阿里巴巴、新東方、新浪、亞信、攜程他們通

　　過去十幾年來，新興經(jīng)濟(jì)體改變了全球經(jīng)濟(jì)版圖中的權(quán)重，中國(guó)企業(yè)更深入地融入全球市場(chǎng)，利用海外資源、引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)和跨國(guó)資本運(yùn)作。中國(guó)企業(yè)家俱樂部(CEC)中的一批理事企業(yè)就是企業(yè)國(guó)際化的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者。 

　　阿里巴巴、新東方、新浪、亞信、攜程——他們通過海外上市融資，在獲得全球性品牌的同時(shí)，也獲得了全球資本的助力;新希望、東軟、樂視、海底撈將自己的業(yè)務(wù)拓展到了全球，打破了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的天花板;TCL、聯(lián)想集團(tuán)，通過跨國(guó)并購(gòu)成為自己所在領(lǐng)域的全球霸主;而像復(fù)星集團(tuán)、聯(lián)想控股等綜合投資公司，則通過財(cái)務(wù)投資和控股，幫助國(guó)際企業(yè)在中國(guó)取得發(fā)展。

　　2000年，在海外上市是中國(guó)企業(yè)家俱樂部理事企業(yè)全球化的突出表現(xiàn)。亞信和新浪是中國(guó)最早一批在紐約上市的中國(guó)企業(yè)。作為當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的搭建者，亞信集團(tuán)以20美元的發(fā)行價(jià)發(fā)行，在掛牌交易第一天，股價(jià)就突破了100美元的大關(guān)。亞信的上市，鞏固了其在中國(guó)提供與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的信息科技服務(wù)和軟件產(chǎn)品方面的領(lǐng)先地位。

　　而作為當(dāng)年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站的領(lǐng)跑者，新浪2000年4月首次登陸納斯達(dá)克，14年后，在這個(gè)平臺(tái)上孵化出來的新媒體平臺(tái)微博也登陸納市，融資4.37億美元。2016年，隨著微博商業(yè)化模式日漸清晰，短視頻業(yè)務(wù)的崛起，股價(jià)從2月初的最低點(diǎn)上漲4.3倍。

　　另外一家俱樂部理事企業(yè)新東方也是赴美上市的受益者，1993年成立的新東方，在走過13年的道路后終于在2006年走向美國(guó)紐約證券交易所，融資1.125億美元。而在過去一個(gè)財(cái)年，新東方通過校長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制改革，使得股價(jià)從2015年10月的最低點(diǎn)上漲2.5倍。

　　理事企業(yè)中，海外上市融資額最大的是阿里巴巴，2014年9月19日，阿里巴巴在美國(guó)紐交所上市，以2314億美元的市值成為了中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，融資243億美元。這引起了全世界極大的轟動(dòng)，也創(chuàng)造了紐交所的融資紀(jì)錄。今年3月，阿里巴巴宣布平臺(tái)商品交易總額(GMV)超過3萬億，同時(shí)根據(jù)2017財(cái)年二季報(bào)披露，阿里巴巴的金融支付、物流和云計(jì)算等業(yè)務(wù)將成為新的發(fā)展引擎。

　　與海外上市融資相比，在俱樂部理事企業(yè)中，也有業(yè)務(wù)全球化的突出代表，例如新希望、東軟和樂視。新希望自1999年在海外開設(shè)第一家工廠開始，10多年來新希望已在海外20個(gè)國(guó)家和地區(qū)成立了近40家工廠和機(jī)構(gòu)。通過建立全球供應(yīng)鏈體系，新希望集團(tuán)逐步掌握了在全球市場(chǎng)上的要素控制權(quán)。2016年10月6日，新希望集團(tuán)澳新區(qū)域總部正式成立，這是其加速全球擴(kuò)張的重要階段性成果。

　　東軟集團(tuán)的醫(yī)療產(chǎn)品則在10年前就銷往美國(guó)、意大利、俄羅斯、巴基斯坦、巴西、阿根廷等全球60個(gè)國(guó)家和地區(qū)，東軟分別在德國(guó)、美國(guó)、東京等地設(shè)立了研發(fā)中心。目前，東軟有500多名外籍員工，集團(tuán)有將近6000人參加國(guó)際項(xiàng)目。

　　理事企業(yè)快速全球化的樣本還有樂視控股。2014年底，樂視在美國(guó)正式推出“SEE計(jì)劃”，宣布進(jìn)入汽車領(lǐng)域。如今，樂視SEE計(jì)劃完成了硅谷、洛杉磯和北京的全球研發(fā)布局。2015年，樂視車聯(lián)部門全球申請(qǐng)專利近400件，創(chuàng)造了同類企業(yè)的行業(yè)記錄。

　　2016年，樂視的主要戰(zhàn)略就是全球化。樂視不僅將把生態(tài)產(chǎn)品落地到全球各個(gè)主要市場(chǎng)，還將把樂視所提倡的“生態(tài)”模式也落地到各個(gè)區(qū)域和國(guó)家，力求給當(dāng)?shù)氐挠脩魩砀玫捏w驗(yàn)和更高的用戶價(jià)值。

　　除了業(yè)務(wù)全球化，“跨國(guó)并購(gòu)”也是俱樂部理事企業(yè)“走出去”的關(guān)鍵詞。李東生自稱是“企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)最早‘吃螃蟹’的人”。2004年年初，在TCL成為國(guó)內(nèi)最大彩電企業(yè)之后，李東生便發(fā)起了對(duì)法國(guó)最大的國(guó)有企業(yè)湯姆遜的并購(gòu)。盡管中間經(jīng)受了很大的波折，但TCL集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略無疑是成功的。到目前，TCL集團(tuán)在80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2015年，TCL集團(tuán)總收入1046億元，其中海外收入占47%，在歐洲、北美、拉美和東南亞地區(qū)一直進(jìn)展順利。

　　也是在2004年，已經(jīng)連續(xù)三年在國(guó)內(nèi)個(gè)人電腦領(lǐng)域擁有30%份額的聯(lián)想也開始謀求國(guó)際化。楊元慶認(rèn)為，“聯(lián)想必須走出去，到海外的市場(chǎng)發(fā)展”。柳傳志認(rèn)識(shí)到海外收購(gòu)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，但最終還是堅(jiān)定地支持了這場(chǎng)對(duì)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)12.5億美元的收購(gòu)，而當(dāng)時(shí)聯(lián)想的營(yíng)業(yè)收入也不過百億元人民幣。

　　十年后，柳傳志評(píng)價(jià)說，聯(lián)想并購(gòu)IBM PC的成功標(biāo)志，不僅僅是營(yíng)業(yè)收入10倍級(jí)的增長(zhǎng)，而是我們沒有派一個(gè)中國(guó)人到國(guó)際各個(gè)區(qū)域去擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，但是戰(zhàn)略和文化完全是一致的，聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)是一家真正的國(guó)際化公司了。

　　最近的一個(gè)案例是樂視控股，今年7月，樂視斥現(xiàn)金20億美元收購(gòu)美國(guó)電視廠商Vizio。通過Vizio的市場(chǎng)，樂視將成為北美市場(chǎng)僅次于三星的第二大液晶電視廠商。賈躍亭表示，希望把樂視的平臺(tái)、系統(tǒng)、軟件、硬件、內(nèi)容五位一體的模式帶到美國(guó)市場(chǎng)。

　　除了在“跨國(guó)并購(gòu)”上有突出表現(xiàn)，在國(guó)際化思維和模式上，俱樂部理事企業(yè)也有重大突破。復(fù)星集團(tuán)創(chuàng)造性地提出了“中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”的新模式，其戰(zhàn)略目標(biāo)是在健康和快樂時(shí)尚行業(yè)中尋找海內(nèi)外消費(fèi)市場(chǎng)存在巨大差異的龍頭企業(yè)，并成為其第一或者第二大股東，協(xié)助他們到中國(guó)發(fā)展，共享中國(guó)快速成長(zhǎng)的碩果。復(fù)星集團(tuán)認(rèn)為：“全球化不光是走出去，也是契合中國(guó)的發(fā)展道路，引進(jìn)一些能讓中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)提高生活水平的生活方式。”

　　在這一戰(zhàn)略思維的指導(dǎo)下，從2010年開始，復(fù)星集團(tuán)先后投資了希臘時(shí)尚品牌Folli Follie、全球領(lǐng)先的激光美容品牌Alma Laser、意大利高端定制男裝Caruso、美國(guó)高端女裝St.John、頂級(jí)旅游度假酒店三亞亞特蘭蒂斯、好萊塢電影制作公司Studio 8、英國(guó)狼隊(duì)足球俱樂部等。

　　截至2016年6月底，復(fù)星富足、健康和快樂三大板塊總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到人民幣3499.6億元，較2015年年底上升14.5%，占集團(tuán)總資產(chǎn)比例從15年底的75%上升至80%。

　　2016年，復(fù)星又提出了“徹底全球化戰(zhàn)略”，并認(rèn)為該戰(zhàn)略有賴于人才和平臺(tái)的本地化和行業(yè)的深度專業(yè)化。為此，復(fù)星在英國(guó)、美國(guó)、巴西、葡萄牙、印度、德國(guó)、香港等地收購(gòu)或自建了全球投資平臺(tái)公司。目前，復(fù)星在全球有240個(gè)高管，其中有116個(gè)定位在海外，101個(gè)本身就是本土化人士。

　　與復(fù)星海外收購(gòu)相類似的另一個(gè)案例是，聯(lián)想控股旗下弘毅投資宣布斥資約9億英鎊(折合人民幣約95.5億元)，全資收購(gòu)英國(guó)餐飲品牌Pizza Express全部股權(quán)，創(chuàng)下歐洲餐飲行業(yè)5年來最大并購(gòu)案。PizzaExpress在全球擁有504家分店。交易完成后將同時(shí)開拓英國(guó)和中國(guó)市場(chǎng)，在亞洲地區(qū)的擴(kuò)張是公司未來成長(zhǎng)戰(zhàn)略的“核心部分”。

　　在俱樂部理事企業(yè)中，阿里巴巴的國(guó)際化動(dòng)作也備受矚目，其以中國(guó)消費(fèi)者為根基，去海外開疆拓土，從電商、物流和金融等幾個(gè)方面推進(jìn)全球化進(jìn)程。

　　在電商方面，阿里巴巴全球速賣通(AliExpress)為中小企業(yè)提供支付和物流配送系統(tǒng)，使其更便捷地在全球開展業(yè)務(wù)。馬云提出，要構(gòu)建一個(gè)可服務(wù)20億消費(fèi)者和數(shù)千萬企業(yè)“全球買，全球賣”的商業(yè)生態(tài)平臺(tái)。

　　在物流方面，阿里巴巴下決心要搭建中國(guó)境內(nèi)和全球化的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在斥資2.49億美元收購(gòu)新加坡郵政10.35%股份之后，阿里巴巴旗下的菜鳥網(wǎng)絡(luò)又與美國(guó)郵政、巴西郵政、澳洲郵政、西班牙郵政、哈薩克斯坦郵政等合作，嘗試在出口層面與各國(guó)郵政實(shí)現(xiàn)信息直連。

　　在金融方面，阿里巴巴旗下的螞蟻金服一方面吸引中國(guó)出境游用戶和海外華人在歐亞兩地用支付寶購(gòu)物;另一方面則積極與投資銀行、保險(xiǎn)和支付機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，開展業(yè)務(wù)。

　　馬云曾說，他渴望成立一家由中國(guó)人創(chuàng)辦，但屬于全世界的公司。2016年上半年，馬云與30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)談eWTP(電子世界貿(mào)易平臺(tái))，他希望為全世界中小企業(yè)打造一個(gè)真正屬于自己、可以自由公平開放貿(mào)易的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，可以在24小時(shí)通關(guān)、稅收優(yōu)惠等層面推動(dòng)世界各國(guó)支持中小企業(yè)發(fā)展。

　　從梳理中國(guó)企業(yè)家俱樂部理事企業(yè)的國(guó)際化歷程可以看出，中國(guó)企業(yè)家俱樂部的理事企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的不懈推動(dòng)力。他們集體開創(chuàng)了一條企業(yè)成長(zhǎng)的新道路。他們不僅造就了全球化的企業(yè)巨頭，甚至改變了世界經(jīng)濟(jì)的版圖，也用市場(chǎng)的力量推動(dòng)中國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)砥礪前行。